Una sociedad estable es beneficiosa tanto para la cohesión social como para los negocios, permitiendo a los empleadores descubrir y fomentar el talento en todas las áreas. Ser proactivo en la agenda de inclusión social permite el reclutamiento de fuentes no tradicionales y el acceso a grupos de talentos más diversos.
Las iniciativas también permiten el desarrollo de habilidades para la vida y el aprendizaje, ayudando a los trabajadores a adaptarse a las necesidades futuras de los negocios. Esto es lo que significa ser un empleador inclusivo.
Cada vez más empresas están invirtiendo en estrategias de diversidad e inclusión. Para los empleadores que ya piensan en estos términos, extender estas estrategias para abarcar un aspecto de inclusión social ayudará a mejorar los beneficios y, además de contribuir a una cultura empresarial más sólida, también tendrá impactos más allá del negocio para los individuos y la comunidad en general.
Al implementar activamente un enfoque de ser un empleador inclusivo centrado en el alcance, el reclutamiento y retener a los empleados, los empleadores no solo capacitarán a las personas sino que también fortalecerán su propio negocio y contribuirán a comunidades más cohesionadas.
Beneficios de ser un empleador inclusivo
Comerciales
- Más clientes.
- Mayores ganancias.
- Mayor cantidad de talento.
- Mayor creatividad.
- Mejor reputación.
- Empleados más felices.
Sociales
- Pobreza reducida.
- Menos desigualdad.
- Mejor participación.
- Sociedad más justa.
- Más oportunidades.
- Mayor dignidad.
Individuales
- Mayor confianza.
- Nuevas habilidades.
- Bienestar financiero.
- Autoestima.
3 pasos para ser un empleador inclusivo
1. Intención de ser un empleador inclusivo
El primer paso para ser un empleador inclusivo proviene de la parte superior y es el deseo de crear inclusión en todos los niveles del negocio. Requiere un compromiso para examinar las políticas internas e identificar prácticas que puedan contribuir a la exclusión social. Además, requerirá la voluntad de implementar un cambio sistémico si esto está justificado.
- Construir estructuras de gobernanza y responsabilidad en cada nivel de la organización.
- Elegir un grupo que esté subrepresentado en el lugar de trabajo y especificar una visión para el compromiso futuro
Para lograr el mayor impacto, hay que establecer relaciones sólidas con organizaciones basadas en la comunidad que trabajen con el grupo objetivo identificado.
Ser un empleador inclusivo: caso Accenture
Accenture para se compromete a convertirse en una organización verdaderamente humana e inclusiva. Como parte de esta ambición, cambió las oportunidades de empleo para las personas con autismo.
A través de su red Accent on Enablement, ejecuta un programa piloto de pasantías en 2018 para permitir que Accenture se considere un empleador de elección para las personas en el espectro autista, y al mismo tiempo acceder a un grupo de talentos sin explotar.
Se asoció con Specialisterne, una organización dedicada a ayudar a las personas con una neurodiversidad a encontrar un empleo significativo para utilizar su experiencia. Reclutó a dos pasantes en el programa piloto que involucró una colocación laboral remunerada de seis meses, lo que brindó la oportunidad de adquirir experiencia trabajando en problemas complejos y soluciones con una organización extremadamente innovadora.
Hasta la fecha, uno de los internos ha asegurado con éxito una posición de tiempo completo en el programa de posgrado. Este nuevo talento hace una contribución significativa a la práctica y ofrece mejores resultados para los clientes de Accenture. Por lo tanto, es una decisión fácil de continuar y ampliar el programa de pasantías en 2019 y más allá y de esa manera ser un empleador inclusivo.
2. Implementación
Un plan de acción basado en datos detallados, con actividades medibles, compromiso con los recursos y acuerdos con socios estratégicos es lo fundamental para ser un empleador inclusivo.
Muchas empresas abordan el tema de la inclusión social a través de actividades de divulgación y hay muchos ejemplos excelentes de programas de educación y empleabilidad de alto impacto.
Sin embargo, para aprovechar verdaderamente el concepto de ser un empleador inclusivo, las empresas deben poder conectar las actividades de alcance comunitario con el reclutamiento y la retención de talento. Las políticas y prácticas en cada una de estas tres áreas centrales deben complementarse entre sí y crear efectivamente un círculo virtuoso que beneficie a las empresas y la sociedad.
Actividades que apoyan la inclusión
Compromiso
- Enfoque estratégico para mejorar las oportunidades de educación y empleo para grupos marginados.
- Evaluar las necesidades de talento.
- Evaluar críticamente el compromiso actual de la comunidad.
- Alinear los recursos a la educación y al empleo.
- Comprometerse con organizaciones comunitarias.
- Capacitar a los empleados para ser voluntarios.
- Crear nuevas vías de empleo.
- Asociarse con escuelas desfavorecidas.
- Trabajar con la cadena de suministro.
Reclutamiento
Comprometerse con prácticas de reclutamiento que aseguren oportunidades significativas para todos, incluidos los grupos subrepresentados, marginados y vulnerables es solo un paso para ser un empleador inclusivo.
- Explorar las perspectivas de la diversidad.
- Revisar las prácticas de reclutamiento.
- Escribir descripciones de trabajo inclusivas.
- Abordar el sesgo inconsciente.
- Convertir las descripciones de trabajo en listas de habilidades.
- Capacitar a los empleados sobre inclusión.
- Estructurar las entrevistas para inclusión.
- Establecer KPIs de inclusión.
Retención de talento
- Construir una cultura de trabajo basada en la inclusión y la confianza.
- Recopilar datos de diversidad.
- Llevar a cabo una revisión de políticas.
- Introducir la prueba de igualdad.
- Promover redes de apoyo a los empleados.
- Nombrar patrocinadores y campeones.
- Apoyar la amistad y la inclusión.
- Desarrollar talento.
- Capacitar a los empleados en diversidad e inclusión.
- Apoyar horario flexible.
- Promover el bienestar laboral.
- Facilitar adaptaciones razonables.
- Presentar el voluntariado de los empleados.
Ser un empleador inclusivo: caso Deloitte
Deloitte diseñó un proyecto innovador de PhotoVoice.
Putting the final touches to our @DeloitteIreland #photovoice research. Exploring #race #ethnicity #respect #inclusion & #diversity with a wonderful group at #Deloitte. It’s been a privilege to hear their stories of home & belonging. #immigration #visualsociology @lifeatdeloitte pic.twitter.com/DULTjr77ir
— Dr Maria Quinlan (@maria_quinlan) June 19, 2018
Usando la metodología de fotografía participativa de PhotoVoice, les dio a los colegas en el extranjero una voz y una plataforma para compartir sus experiencias de trabajo en Deloitte en Irlanda. Los resultados de este proyecto permitieron a las personas ver más allá y provocar una mayor conexión personal con sus compañeros.
Los hallazgos de esta investigación se han utilizado para dar forma a la capacitación en liderazgo inclusivo de los líderes, para revisar los apoyos a bordo para todos los nuevos miembros y los enfoques para la formación de equipos y actividades sociales para garantizar que sean lo más inclusivos posible para todos.
Como resultado de este proyecto Deloitte tiene una nueva Red de Diversidad Cultural. También han notado un gran cambio en la conciencia entre los líderes en términos de garantizar que todas las culturas estén representadas e incluidas de manera justa en actividades formales e informales dentro de la firma.
3. Impacto
- Seguimiento continuo y revisión del plan de acción contra objetivos SMART.
- Acordar objetivos mensurables y asignar responsabilidades.
- Ejemplo de metas.
Reclutamiento
- Número de descripciones de puestos evaluadas para inclusión.
- Porcentaje de nuevas contrataciones que cumplen con la agenda de inclusión social.
Retención de talento
- Porcentaje de empleados que aprovechan el trabajo flexible.
- Número de políticas revisadas para inclusión.
- Compromiso.
- Nivel de mejora en habilidades.
- Revisar e incorporar mejoras para comunicar sobre éxitos y retos.
- Animar e inspirar a otros para seguir tu ejemplo para ser un empleador inclusivo.
Ser un empleador inclusivo: caso Dawn Meats
Dawn Meats se enorgullece de ser una de las 14 empresas fundadoras de Open Doors Initiative.
Ha firmado un compromiso que los compromete a proporcionar capacitación, aprendizaje, prácticas, apoyo a la comunidad y oportunidades de trabajo para grupos marginados. Como empresa familiar reconoce el papel que juega el trabajo en la mejora de la vida familiar y las comunidades donde opera.
La marca emplea a más de 40 nacionalidades diferentes en toda la compañía, ofreciendo igualdad de oportunidades a través de prácticas de reclutamiento justas y transparentes y apoyados con capacitación para mejorar las perspectivas de carrera.
¿Qué hace tu empresa para ser un empleador inclusivo? Te leemos en los comentarios.
