Amy Bernstein, editora en jefe de Harvard Bussiness Review (HBR) —la revista de ideas de negocios de la universidad más importante de Estados Unidos—, dice que las compañías tienen más objetivos, responsabilidades y objetivos que solo reportar las ganancias a sus inversionistas.
Las ideas más interesantes que he encontrado tienen que ver con el cambiante mundo de las corporaciones y los CEO en el mundo actual, donde muchos son desafiados para abordar problemas más grandes que las compañías y más grandes que sus industrias, como el medio ambiente o la desigualdad social.
Amy Bernstein, editora en jefe de Harvard Bussiness Review (HBR),
“Y al mismo tiempo el mundo está descubriendo que los propósitos de las corporaciones no son simplemente generar riqueza de los accionistas. Tienen que trabajar para el mundo, eso es lo que me emociona”.
Concluimos este día de conferencias con Nathan Furr, profesor de estrategia en INSEAD y Amy Bernstein, editora en jefe de Harvard Business Review, quienes nos hablaron de cómo los líderes convierten la incertidumbre en una posibilidad. #EstoEsLincoln #LincolnMéxico #HBRSummit pic.twitter.com/XOqUN714qu
— Lincoln México (@LincolnMexico) November 6, 2019
Bernstein ha trabajado ocho años en la revista premiada como la Revista del Año en cuanto a trabajo editorial y diseño, galardones otorgados en la gala de Eddie & Ozzie Awards.
En su edición más reciente, la revista sugiere entender la forma en la que se interpretan los datos y cómo poner el propósito de la empresa en el centro de la estrategia.
Además, se destaca que una de las tendencias del mercado es la búsqueda de talento, la cual forma parte de las preocupaciones de los líderes de las organizaciones.
La innovación es fundamental: todo negocio debe innovarse para perdurar y mejorar cada uno de sus procesos.
La innovación es la habilidad de detectar rápidamente las oportunidades y dar solución a las amenazas, habilidad que muchas organizaciones necesitan.
Para innovar constantemente, Amy Bernstein declara a Forbes: «lo que necesitas es cuestionar lo que asumes sobre tu negocio y la dirección que toma. Debes ser abierto hacia el futuro y saber hacia dónde va tu competencia; entender qué está pasando en tu sector pero también en otras áreas, incluyendo negocios que no son los tuyos».
Sin embargo, innovar no simplemente una actitud, también requiere recursos humanos, materiales y financieros.
Creo que las inversiones en innovación y en cultura alrededor de la innovación son definitivamente muy importantes.
Bernstein y su equipo están siempre al pendiente de cada uno de los contenidos que integran las ediciones bimestrales de HBR. La mayoría de los artículos contienen citas escolares y académicas, y en ellos también participan consultores que tienen contacto con los líderes más importantes de las empresas.
Obtenemos nuestros artículos de personas especializadas en la dirección que llevan los negocios de vanguardia, los elegimos basados en lo que leemos como las necesidades de nuestra audiencia, sus preocupaciones. Nuestra misión es mejorar las prácticas de administración y cambio del mundo.
“No queremos que alguien pierda su tiempo. Por eso cuando incluimos nuevos puntos de vista a veces son ideas clásicas, pero orientadas hacia nuestro contexto”, finalizó.
