Por Antonio Vives
El Pacto Mundial, PM, pretende que la adhesión de las empresas a sus diez Principios sea sinónimo de su compromiso y actuación con responsabilidad social (o sostenibilidad). Para ello le falta mucho, en particular le faltan Principios. No comentaremos los logros y otros problemas del PM, solamente nos referiremos a la intención de hacerse sinónimo de sostenibilidad.
Un caso paradigmático de esta confusión es el reciente lanzamiento de un índice de sostenibilidad basado en la selección de empresas firmantes de sus Principios, el “Global Compact 100”. Como comentábamos en un artículo anterior (Zapatero a tus zapatos: El Pacto Mundial se distrae) se supone que el firmar la carta de adhesión al PM sea sinónimo de que la empresa es sostenible y para colmo se alega que este índice produce rendimientos superiores a los índices generales.
Se induce a concluir que ser firmante del PM conduce a mayor rentabilidad en bolsa.
No hace falta recordarle al lector la falta de mordiente que tiene la adhesión a los Principios del PM y la falta de seguimiento a los supuestos compromisos que las empresas adquieren (lo que ha sido comentado ampliamente por múltiples autores[i]). Adhesión al PM y actuación responsable no es lo mismo.
Adicionalmente, aun si la adhesión significara que las empresas cumplen con los Principios, lo que no se ha demostrado, tenemos dos problemas adicionales, su “implementabilidad” y su cobertura.
Como referencia, en el cuadro adjunto se pueden ver los diez Principios
Puede observarse que el mismo lenguaje de los Principios no se presta a la implementación. Una cosa es que pretendan ser “aspiracionales”, algo deseable, y otra cosa es que pretendan ser normativos, o sea sugerir como se deben comportar las empresas. Si se pretende que los Principios sean normas de comportamiento están mal redactados y si se pretende que sean sinónimo de sostenibilidad le faltan Principios.
Tomemos solo el caso de los tres Principios ambientales (ver el cuadro).
· ¿Cómo se puede demostrar cumplimiento de “mantener un enfoque preventivo”? ¿Basta con tener políticas y procesos? ¿Basta con enfoque o se deben tener acciones, ser proactivo?
· ¿Cómo se puede demostrar que “fomentan las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental”? ¿Con una publicación o una conferencia como lo hace el mismo PM? Y si fomentan, ¿quiere decir que alguien implementa?
· ¿Cómo se puede demostrar que las empresas “favorecen el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio ambiente”? ¿Qué empresas están en condiciones de hacerlo? Y las que si las favorecen, ¿implementan? ¿Tienen impacto?
Pero lo más crítico es que para pretender ser sinónimo de sostenibilidad, les falta mucho [ii] [iii]. Por ejemplo, ¿dónde se cubren temas tan relevantes como los siguientes (sin pretender ser exhaustivo)?:
· Recursos Humanos (nótese la diferencia con el término del PM: “estándares laborales”)
o Conciliación trabajo familia.
o Entorno favorable a la mujer, etnias y discapacitados (no es lo mismo acciones proactivas que “abolición de discriminación”)
o Condiciones laborales (pueden ser horribles sin llegar al trabajo esclavo de los Principios)
o Denuncias anónimas internas
o Condiciones físicas del lugar de trabajo
· Impacto en la comunidad (sí, existe)
o Contribución al desarrollo local (desarrollo de proveedores, negocios inclusivos, etc).
o Contribución a la comunidad (salud, educación, agua, infraestructura)
o Voluntariado
· Gobierno corporativo (no solo es cuestión de corrupción)
o Gestión de la sostenibilidad
o Gestion de riesgos
o Auditoría interna, fraudes
o Gestion de proveedores (léase Bangladesh!)
o Cabildeo
o Código de ética y su implementación
o Participación de los empleados
o Gestión de los stakeholders
· Medio ambiente (mas que buenas intenciones)
o Protección de cuencas.
o Eficiencia energética, consumo de agua
o Reciclaje
· Responsabilidad del producto y servicio (nocivos, inefectivos, defectuosos, etc.)
· Gestión de los clientes y consumidores (hay más personas que los empleados)
o Mercadeo responsable
o Atención a sus derechos
Y así sucesivamente……..Seguro que el lector podrá encontrar otras omisiones en los diez Principios (y aquí solo listamos “actividades”, no lo que es deseable que es el “ser responsable”).
Lector: ¿Se había dado cuenta? ¿Pensaba que los Principios lo cubrían todo?
La verdad es que si analizamos el lenguaje de los Principios en detalle no es de extrañar que muchas empresas se comprometan sin pensarlo mucho. Algunos Principios son de cumplimiento casi natural en la gran mayoría de empresas (los laborales) y para otros es casi imposible demostrar incumplimiento (los ambientales, ver discusión arriba).
Para entender mejor las razones de todo esto, el lenguaje y las omisiones de cobertura de los Principios es conveniente recordar como surgen. Los Principios fueron lanzados buscando la colaboración del sector privado en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, ODMs, que estaban dirigidos a acciones gubernamentales. Con los Principios se pretendía involucrar al sector privado en el desarrollo económico postulado por los ODM, en buena medida para cubrir fallas de gobierno (es poco lo que inmensa mayoría de empresas puede hacer, por ejemplo, sobre la reducción de la pobreza y la mortalidad materno-infantil)[iv]. Pero ese involucramiento estuvo dominado por el pensamiento de los organismos de la ONU y otras instituciones multilaterales como la Organización Internacional del Trabajo, OIT.
Cuando los Principios del PM se lanzaron en el año 2000 eran solo nueve, pero en una cumbre con líderes empresarios en el 2004 se acordó añadir el décimo sobre anticorrupción. Esta omisión inicial destaca aún más que los Principios habían nacido en el seno de una organización política, que funciona por consenso de gobiernos y cuya preocupación principal son cuestiones públicas.
Esto no justifica las deficiencias de los Principios en el logro de la responsabilidad social de las empresas, pero sí explica sus limitaciones para guiar las acciones del sector privado. Fueron concebidos desde el sector público multilateral, en el contexto del desarrollo económico. Esto explica la prioridad dada a temas como derechos humanos y laborales. Estos últimos restringidos a temas cubiertos por las “convenciones fundamentales” de la OIT: trabajo infantil y esclavo, libertad de asociación y discriminación, temas que si bien son importantes en la responsabilidad social de la empresa, no lo son todo.
Adicionalmente, al querer admitir a todo el mundo al club del PM (ONGs, consultoras, instituciones académicas, ciudades, sindicatos, gobiernos, etc.) pierde especificidad y se diluye. Difícilmente puede hablar de RS Empresarial. [v]
Con esto no queremos decir que los Principios del PM no hagan una gran contribución. Si todas las empresas actuaran en consonancia se lograría un gran progreso, pero sí argumentamos que se quedan muy cortos tanto en lograr la acción pretendida como en el ámbito en que las pretenden lograr.
En resumen:
Adhesión al Pacto Mundial no significa acción.
El lenguaje de los Principios dista mucho de dirigir la implementación de prácticas responsables.
Los Principios, como sinónimo de sostenibilidad son muy incompletos.
Para ser parte integral del mundo de la Sostenibilidad al PM le falta mordiente, “implementabilidad” y sobre todo Principios (con P mayúscula).
No, el Pacto Mundial no es sinónimo de responsabilidad social de la empresa. No fueron ni están preparados para ello.
Antonio Vives
Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos articulos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.
