Grupo Financiero Banorte fue reconocido como el “Banco del Año 2024” en México por la prestigiada publicación internacional The Banker, debido a sus resultados financieros y por su innovación y fortaleza en la banca digital, su amplio portafolio de servicios desde su aplicación y por incorporar nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, analítica conductual, ciencia de datos y autentificación biométrica.
La estrategia en innovación e inversión tecnológica permitió a Grupo Financiero Banorte agilizar las operaciones, mejorar la experiencia del cliente, desarrollar ofertas hiperpersonalizadas y mantenerse como el mejor banco en México.
“Estamos muy contentos de haber obtenido por quinta ocasión el premio Banco del Año en México que otorga The Banker. Somos una institución orgullosa de cumplir 125 años de experiencia operando en el mercado mexicano y este reconocimiento nos distingue por ser una institución financiera innovadora y de vanguardia, capaz de mantener su posición competitiva en el mercado” dijo Carlos Hank González, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Financiero Banorte.
Por su lado, Marcos Ramírez Miguel, Director General de Grupo Financiero Banorte, expuso que “en esta nueva era digital que transforma la forma de operar de las personas y todas sus actividades, Banorte destaca por su alto nivel de servicio al cliente, adaptándose ágilmente a las exigencias de los usuarios que buscan un servicio personalizado y accesible en todo momento y desde cualquier lugar”.
Para otorgar estos premios, The Banker evaluó la solidez financiera, rentabilidad y resultados de más de 5 mil bancos.
Las instituciones participantes fueron calificadas por su capacidad para obtener buenos resultados financieros y convertir los retos en oportunidades en un entorno empresarial en constante evolución.
The Banker, la publicación especializada más importante para la banca internacional, otorga anualmente este premio considerado un estándar de excelencia. Banorte lo obtuvo previamente en 2022, 2020, 2018 y 2016.
