A medida que se refuerzan los objetivos climáticos empresariales, es más importante que las empresas inviertan en la tecnología y los cambios de procesos necesarios para garantizar que reduzcan sus emisiones.
Pero la transición solo es posible si es impulsada por todas las esferas de una empresa. Y para ello, todas las personas deben involucrarse y participar activamente en el cumplimiento de los objetivos climáticos y de sostenibilidad. Con ese fin, edie informó que en asociación con AXA Climate organizó un evento en línea sobre educación climática para empleados.
Esta 45 minutos de sesión, dirigida por Celli Lloyd de AXA Climate e Ines Galichon del socio Blunomy, se brindarán información práctica sobre cómo se capacita en sostenibilidad a sus empleados y, lo más importante, por qué es necesario hacerlo ahora mismo. ¡Entérate de más!
Capacitar para la sostenibilidad
Dado que la sustentabilidad se está convirtiendo cada vez más en parte de las estrategias comerciales centrales, edie se asoció con AXA Climate para un evento en línea que estableció la información necesaria sobre la capacitación de los empleados en temas ambientales, incluido el clima. A la charla asistieron representantes de cientos de organizaciones de distintos tamaños y sectores, abarcando todo el espectro del proceso de sostenibilidad.
Un modelo de negocio sostenible supone cambios estructurales significativo y supone replantear la idea de «valor» para pasar de un crecimiento constante a objetivos más positivos desde el punto de vista social y medioambiental.
Capacitar sobre sostenibilidad en tu empresa es fundamental para fomentar una cultura responsable y eficiente. A través de ello, es posible generar un diagnóstico sobre las prácticas actuales de sostenibilidad. Identificar áreas de mejora. Establecer metas específicas y medibles como reducción de residuos, eficiencia energética o uso de materiales sostenibles. Pero sobre todo, realizar seguimientos para evaluar la efectividad de la capacitación y ajustar el programa según sea necesario.
¿Dónde y cómo empezar?
Al empezar a crear una estrategia de formación es necesario que participen varias personas clave: expertos en recursos humanos o en formación y desarrollo, miembros del equipo de ESG, algún representante de la alta dirección.
En cuanto a los detalles de lo que se debe enseñar, la respuesta varía según la empresa y hay una serie de variables que deben tenerse en cuenta. Las empresas con miles de empleados deberían utilizar actividades de aprendizaje electrónico para llegar a todos, mientras que las empresas con menos de 100 empleados podrían optar por una formación presencial. También hay que tener en cuenta el tiempo del que dispone cada empleado, los recursos a los que tiene acceso y las zonas horarias en las que vive.
Se requiere involucrar al 100% de los empleados
Los oradores argumentaron que es fundamental involucrar a cada individuo en una empresa porque, en mayor o menor medida, la sostenibilidad afecta a cada individuo. Ante este reto es importante que los planes de sostenibilidad planteados estén acompañadas de cuestionamientos que pueden resonar a nivel colectivo pero también individual.
Los oradores argumentaron que es fundamental involucrar a cada individuo en una empresa porque, en mayor o menor medida, la sostenibilidad afecta a cada individuo. Ante este reto es importante que los planes de sostenibilidad planteados estén acompañadas de cuestionamientos a nivel colectivo pero también individual. ¿Por qué esto es relevante para mí? ¿Por qué mi empresa está haciendo esto? ¿Cuánto tiempo llevará? son preguntas que harán que cada empleado conecte con los propósitos de sostenibilidad.
Método 1/10/100 horas
Este marco se basa en cuánto necesita saber cada empleado sobre sostenibilidad. Para los empleados generales con poca responsabilidad individual en el cumplimiento de los objetivos clave de sostenibilidad, de una a diez horas al año serían suficientes para crear una cultura general de comprensión en una organización y ayudar a las personas a comprender los impactos comerciales específicos.
Para los empleados que requieren habilidades más técnicas, serían necesarias entre diez y cincuenta horas de capacitación: tiempo suficiente, por ejemplo, para aprender cómo presentar un informe CSRD o comprender requisitos más técnicos dentro de la empresa.
Por último, para profesionales como los gestores de ESG o de energía, serían necesarias más de 100 horas para comprender plenamente áreas significativas dentro de ESG y la sostenibilidad, y para desarrollar habilidades blandas específicas de la carrera.
No existe la fórmula milagrosa para el éxito
Dado que hay muy pocas organizaciones de capacitación con especialidades en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, las empresas deberían considerar la posibilidad de crear una combinación de ejercicios de capacitación que satisfagan sus necesidades e involucren a los empleados de toda la organización.
Una combinación de tipos y métodos para capacitar sobre sostenibilidad es crucial para garantizar que cada empleado reciba la información adecuada para él, de la manera más rentable y eficiente en términos de tiempo.
Un aspecto que se debe tener en cuenta a la hora de formar a los empleados es lo que necesitan saber para alcanzar los objetivos de la empresa y cuándo deben aprenderlo. Si la organización se esfuerza por cumplir sus objetivos para 2030, los formadores deben tener en cuenta lo que se debe saber para 2024, luego para 2025 y, por último, para 2030, y capacitarlos en consecuencia.
La tecnología es indispensable
Uno de los puntos más importantes es que la transformación digital es imperativa. Por ello, se requiere que los empleados que se capacite conozcan los conceptos básicos para trabajar con la nueva tecnología. Hoy en día, todas las empresas tienen en cuenta lo digital y no pueden funcionar sin él.
Recuerden los costos de la inacción
La inacción tiene costos (y los tendrá cada vez más). Se avecinan regulaciones y, además, las empresas que eviten actuar verán perturbaciones en su cadena de suministro, un sentimiento cada vez mayor de incumplir los objetivos y mayores dificultades para adaptarse a los cambios ESG a medida que pase el tiempo.
Para capacitar sobre sostenibilidad y prepararse para 2030, las empresas deben contar con un plan de participación de toda la empresa que impulse el progreso. La sostenibilidad debe ser una prioridad para 2024/25, porque a menos que las organizaciones comiencen ahora, no estarán preparadas para la transformación ESG que se avecina.
