Aunque pudiera parecer una suposición inofensiva, el arraigado estigma de que algunas personas adultas mayores enfrentan dificultades para abrazar los cambios en entornos laborales es más que un simple prejuicio, según Chief Executive Group.
En realidad, es un síntoma de un problema más profundo en los lugares de trabajo que se llama edadismo y puede estar afectando el talento y desarrollo de los colaboradores. El edadismo es un fenómeno que se refiere a los estereotipos, prejuicios y discriminación basados en la edad que afectan a los colaboradores, especialmente a aquellos que se consideran personas adultas mayores.
Eliminar el edadismo laboral desde la responsabilidad social
El edadismo laboral puede manifestarse de diversas formas, desde la asignación de tareas y oportunidades de desarrollo desiguales hasta la percepción de que los colaboradores mayores son menos capaces de adaptarse a nuevas tecnologías o de aportar ideas innovadoras.
En este contexto, las organizaciones deben trabajar en eliminar el edadismo laboral, que no solo afecta a los trabajadores de mayor edad, sino que también tiene un impacto negativo en la cultura organizacional y en la eficiencia general del equipo. Esto está en línea con la responsabilidad social, considerando que esta última implica promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo.
«Una de cada dos personas es discriminatoria contra las personas mayores en todo el mundo«.
Foro Económico Mundial.
Aunque ampliamente presente, la discriminación laboral basada en la edad opera discretamente, ejerciendo un impacto tanto en individuos como en la sociedad en su conjunto. Abordar el edadismo es crucial no solo desde una perspectiva de responsabilidad social, sino también desde un enfoque estratégico empresarial para aprovechar la riqueza diversa de habilidades y experiencias que cada generación enriquece en el entorno laboral.
Impacto económico de No eliminar el edadismo laboral
De acuerdo con una investigación realizada por la consultora Mckinsey, existe un patrón constante de prejuicio contra colaboradores de 45 años o más en todas las geografías. No obstante, los datos señalan que ese prejuicio no solo carece de equidad, sino que también es una decisión económica poco sabia.
Los hallazgos también revelan que hacia 2050, casi la mitad de la población tendrá 50 años o más, una generación altamente educada y con un acceso sin precedentes a la atención médica. Ignorar la contribución productiva y experta de este grupo resulta costoso para la sociedad.
Además, la discriminación por edad en el entorno laboral podría privar a las generaciones jóvenes de la valiosa experiencia y sabiduría que los trabajadores mayores tienen para transmitir.
La discriminación por edad también es única. Es el único «ismo» al que, con el tiempo suficiente, todos enfrentaremos. Esta universalidad debería motivar a empresas y gobiernos a abordarla de frente. Crear un entorno en el que los empleados mayores se sientan parte de algo más grande, aceptados y valorados.
Plan de acción contra la edad
La perpetuación del edadismo laboral no solo afecta a los colaboradores de mayor edad, sino que también tiene un impacto negativo en la cultura organizacional y en la eficiencia general del equipo.
El edadismo puede socavar el sentido de pertenencia y la moral de los empleados, lo que a su vez puede resultar en una disminución de la productividad y la retención del personal.
Este fenómeno señala cuestiones más profundas en la cultura organizacional y en nuestra percepción colectiva que son necesarias abordar para que las empresas puedan construir equipos diversos y colaborativos.
No obstante, las empresas pueden eliminar el edadismo laboral a través de un enfoque integral y un compromiso firme por parte de la dirección y de todos los niveles de la organización con la responsabilidad social. Aquí te compartimos algunos puntos clave que pueden ayudar en este esfuerzo:
1. Sensibilización y educación
Crear conciencia sobre los prejuicios relacionados con la edad y sus efectos es el primer paso fundamental. La formación y la educación continua pueden ayudar a los empleados a reconocer sus propios sesgos y a comprender cómo estos afectan a sus decisiones y comportamientos. Para las empresas, invertir en sensibilización y educación solo puede contribuir a una mejor dinámica del equipo de trabajo y una mayor productividad.
2. Incluir la edad en diversas estrategias de contratación
Promover una cultura organizacional que celebre la diversidad en todas sus formas, incluida la edad, es esencial. Esto implica valorar las contribuciones únicas que cada generación puede ofrecer y asegurarse de que todos los empleados tengan igualdad de oportunidades para crecer y avanzar.
3. Creación de oportunidades equitativas
Garantizar que las oportunidades de desarrollo, capacitación y ascenso estén disponibles para todos, independientemente de la edad, es crucial. Esto puede incluir programas de mentoría intergeneracional que fomenten el aprendizaje y la colaboración entre diferentes grupos de edad.
4. Evaluación de políticas y prácticas
Examinar las políticas y prácticas de recursos humanos para identificar posibles sesgos de edad y realizar los ajustes necesarios. Esto podría incluir la revisión de prácticas de contratación, evaluación del desempeño y asignación de proyectos.
En este contexto, eliminar el edadismo laboral es una necesidad imperante en la sociedad que afecta no solo a las personas adultas mayores, sino a toda la sociedad. Si las empresas y gobiernos adaptan una nueva perspectiva, pueden contribuir a la creación de un entorno social y laboral más equitativo e inclusivo.
