Incorporar la sostenibilidad corporativa se está convirtiendo en una fuente crucial de valor para empresas líderes en todo el mundo. Esta afirmación está respaldada por la investigación y metodología del Centro de Negocios Sostenibles de la Universidad de Nueva York (CSB), que ha desarrollado la metodología del «Return on Sustainability Investment» (ROSI) para evaluar la madurez de las estrategias de sostenibilidad y monetizar las oportunidades sostenibles.
Sin embargo, para llegar a este punto, las empresas deben ser capaces de evaluar y comprender en qué etapa se encuentran en su camino hacia la incorporación de la sostenibilidad. Las siguientes herramientas, desarrolladas por el CSB, ofrecen una guía clara para que las empresas evalúen y mejoren su enfoque de sostenibilidad, de acuerdo con Green Biz.
Sostenibilidad es rentable sólo si es genuina
Según esta investigación, existe una fuerte relación causal entre las estrategias de sostenibilidad bien ejecutadas e integradas en la empresa y un mejor rendimiento financiero y de gestión en diversas industrias.
Esto significa que las compañías que incorporan la sostenibilidad en el núcleo de sus estrategias empresariales estarán en la mejor posición para atraer y retener talento, asegurar los fondos necesarios para la implementación e innovación, mitigar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), y aumentar las ventas y la fidelidad de los clientes.
Sin embargo, existe un peligro en que las empresas enfoquen los riesgos y oportunidades de sostenibilidad únicamente como un tema de cumplimiento. Sin una estrategia adecuada, la sostenibilidad no se prioriza ni se diseña ni se ejecuta de manera efectiva.
Importantes compañías que han integrado la sostenibilidad en su enfoque reconocen esta necesidad. Ejemplos notables incluyen a Unilever, que tiene una estrategia de sostenibilidad integrada llamada «Unilever Compass», con indicadores de rendimiento asociados e incentivos para los stakeholders, como proveedores y empleados, para ayudarles a alcanzar sus metas.
¿Qué es una estrategia de sostenibilidad?
No obstante, en este viaje hacia la sostenibilidad, tanto las empresas pequeñas como las grandes necesitan orientación para navegar en este nuevo enfoque de estrategia y gestión de sostenibilidad.
Mientras algunas empresas han realizado compromisos sólidos en materia de sostenibilidad pero enfrentan dificultades en su implementación efectiva, otras apenas están comenzando su exploración y pueden no saber por dónde empezar.
Para comprender cómo evaluar la madurez de una estrategia de sostenibilidad y saber en qué punto se encuentra la empresa, primero debemos definir qué es una estrategia de sostenibilidad.
Según el CSB, la sostenibilidad corporativa es cuando la gestión proactiva de los problemas materiales de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y un enfoque equilibrado de las necesidades de los stakeholders, incluidos los accionistas, se integran completamente y de manera efectiva en la estrategia empresarial de una compañía.
4 áreas para evaluar la madurez de estrategia de sostenibilidad
Ahora bien, para evaluar la madurez de una estrategia de sostenibilidad, según el CSB, es fundamental tener en cuenta varios aspectos clave, que se pueden desglosar en cuatro áreas principales: estrategia empresarial, gobernanza, cultura y comunicaciones y reporting. A continuación, se explican en detalle…
1. Estrategia Empresarial
Esta sección de la evaluación se enfoca en la integración de la sostenibilidad en las operaciones comerciales fundamentales. Aquí, se deben explorar las relaciones entre la comprensión de los problemas de sostenibilidad materiales, que pueden incluir aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, y su integración en la estrategia empresarial más amplia. Esta área recibe un mayor peso en la evaluación, ya que es el eje central de la incorporación de la sostenibilidad.
2. Gobernanza
La estructura y los procesos de gobernanza son fundamentales para promover y supervisar la integración y la inversión en sostenibilidad en las funciones comerciales. Esto incluye la evaluación de si los tomadores de decisiones clave y los gerentes tienen la experiencia adecuada y la estructura organizativa necesaria para respaldar la sostenibilidad.
3.Cultura
La cultura organizativa juega un papel crítico en la estrategia de sostenibilidad. Evalúa las creencias, actitudes y valores fundamentales en el núcleo de las operaciones empresariales. Una cultura que abarca la sostenibilidad es esencial para una implementación efectiva y para aprovechar la innovación en sostenibilidad.
4. Comunicaciones y Reporting
La manera en que una empresa comunica sus valores de sostenibilidad a través de sus canales de comunicación es otro aspecto importante. Las empresas con sostenibilidad integrada se comunican con sus stakeholders internos y externos sobre planes, progresos e incluso metas no alcanzadas. La transparencia permite a los stakeholders recompensar a las empresas por las acciones tomadas y permite a las compañías maximizar los beneficios de invertir en sostenibilidad.
Estas cuatro áreas mencionadas, que forman parte de un marco desarrollado por CSB, permiten a las empresas evaluar y determinar su posición inicial, así como sus fortalezas y debilidades asociadas en sostenibilidad. De esta manera, pueden comprender en qué etapa se encuentran en su viaje hacia la sostenibilidad.
