Por Edgar López
Te imaginas tener una alberca en casa. La idea suena sensacional: Un lugar para relajarse, divertirse y disfrutar con la familia y amigos. Pero, ¿qué implica mantener una alberca? Ahora, hagamos una analogía en el mundo empresarial, donde tener una estrategia sustentable es como tener esa alberca en casa. A simple vista, ambas parecen ser adiciones valiosas y atractivas, pero ¿qué hay detrás de esta analogía?. Veamos…
La planeación e inversión Inicial
Alberca en casa: Construir una alberca requiere una inversión inicial considerable. Es necesario planificar, diseñar y construir, lo cual implica compromiso, tiempo y dinero.
Estrategia sustentable: Implementar una estrategia sustentable en una empresa también requiere una inversión inicial. Es necesario realizar diagnósticos, auditorías, desarrollar planes de acción y, en muchos casos, cambiar procesos y sistemas operativos.
La planificación es clave para ambos casos.
Mantenimiento continuo
Alberca en casa: Una vez construida, la alberca necesita mantenimiento constante: limpieza regular, control de la química del agua, reparaciones ocasionales, y quizás contratar a un especialista para asegurarse de que todo funcione correctamente.
Estrategia Sustentable: De igual manera, una estrategia sustentable requiere mantenimiento continuo. Es necesario monitorear los resultados, comunicarlos, ajustar las prácticas según sea necesario y asegurarse de cumplir con normativas y regulaciones específicas. Esto puede incluir auditorías regulares, formación continua del personal e incluso del acompañamiento de especialistas.
Beneficios a corto y largo plazo
Alberca en Casa: Los beneficios de tener una alberca van más allá del disfrute inmediato. A corto plazo, proporciona un espacio personal para relajarse y disfrutar con la familia y amigos, mejorando la calidad de vida y fomentando la convivencia. A largo plazo, una alberca bien mantenida puede aumentar el valor de la propiedad y proporcionar un espacio para la salud y el bienestar a través del ejercicio y la relajación.
Estrategia Sustentable: Para las empresas, los beneficios de una estrategia sustentable son tanto a corto como a largo plazo. A corto plazo, puede mejorar la eficiencia operativa y reducir costos mediante el uso eficiente de recursos. Además, puede mejorar la reputación de la empresa y fortalecer las relaciones con clientes, consumidores, colaboradores y comunidades, lo que puede traducirse en un aumento de ventas y lealtad de los clientes. A largo plazo, una estrategia sustentable puede conducir a ahorros significativos en costos operativos, gestión de riesgos financieros; para atraer a clientes y consumidores conscientes y para aumentar la lealtad y retención de los empleados. Además de mantener licencia de operación en las comunidades donde se tiene presencia.
Retos y compromisos
Alberca en Casa: Mantener una alberca también implica enfrentar retos, como el uso excesivo de agua, los costos de electricidad para el funcionamiento de los sistemas de filtración, y la responsabilidad de la seguridad, especialmente si hay niños en casa.
Estrategia Sustentable: Las empresas que adoptan una estrategia sustentable también enfrentan retos. Deben equilibrar las inversiones con los retornos a corto y largo plazo, enfrentar posibles resistencias al cambio dentro de la organización y mantenerse al día con las regulaciones y expectativas en constante evolución. Además, deben comprometerse genuinamente para evitar el “greenwashing”.
Proyección vs realidad
Alberca en Casa: Para muchos, tener una alberca es un símbolo de riqueza o un “nice to have”. Algo que se presume como un accesorio de lujo, pero no esencial.
Estrategia Sustentable: De igual manera, muchas empresas presumen su sustentabilidad como un accesorio a la estrategia empresarial, algo bonito de mostrar, pero no esencial. Sin embargo, la sustentabilidad no debe ser vista como un simple complemento o una moda pasajera. Debe ser considerada como un pilar fundamental en la gestión empresarial. Una estrategia sustentable bien integrada que permite a las empresas gestionar de manera equilibrada y responsable los aspectos económicos, sociales y ambientales.
No necesarias ni mandatorias
Alberca en casa: Bajo ningún motivo es necesario ni mandatorio tener una alberca en casa. Alguien que no necesita una alberca y aún así la construye, seguramente se arrepentirá, ya que puede ser una fuente de muchos problemas y costos. El uso excesivo de agua, los altos costos de mantenimiento y los riesgos de seguridad pueden convertir lo que parecía una buena idea en un dolor de cabeza a largo plazo. Además, una alberca mal planificada o mantenida puede disminuir el valor de la propiedad y convertirse en un gasto constante sin los beneficios esperados.
Estrategia sustentable: De igual manera, presumir estrategias sustentables sin un verdadero compromiso y necesidad puede ser contraproducente para las empresas. Adoptar prácticas sostenibles solo para aparentar puede llevar a inversiones innecesarias, expectativas insatisfechas y críticas por “greenwashing”. Si una empresa no integra genuinamente la sostenibilidad en su estrategia operativa, los costos a corto plazo pueden superar los beneficios, y a largo plazo, la falta de autenticidad puede dañar la reputación de la empresa, erosionar la confianza de los consumidores y colaboradores, y crear problemas regulatorios.
La comparación entre tener una alberca en casa y tener una estrategia sustentable es totalmente inexacta. Toda empresa debería tener una estrategia sustentable que soporte la operación y permita la sostenibilidad del negocio a largo plazo. A diferencia de la alberca, que no es esencial y puede ser reemplazada por visitas a clubes públicos o privados, la sustentabilidad empresarial no puede resolverse con premios, reconocimientos o buenas calificaciones de terceros. Debe ser un verdadero activo empresarial, integral y fundamental para el éxito a largo plazo.
En fin… lo cierto es que habemos quienes creemos que nadar no es solo un deporte, sino una forma de evitar que nos ahoguemos.
¡Al agua patos!
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
