La responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en un elemento fundamental para las empresas, ya que clientes, empleados e inversionistas buscan organizaciones comprometidas con causas sociales y ambientales. Sin embargo, no todas las empresas priorizan las mismas iniciativas dentro de sus estrategias de RSE, lo que ha llevado a analizar si la composición del liderazgo influye en estas decisiones.
Un estudio reciente de la Universidad de Mississippi, publicado en el European Journal of Marketing, analizó más de 19,000 informes anuales de 2,739 grandes empresas estadounidenses para determinar cómo el género del CEO impacta en la implementación de estrategias de RSE.
Los hallazgos indican que las mujeres CEO tienden a enfocarse en iniciativas que involucran directamente a las personas, mientras que sus homólogos masculinos muestran una orientación diferente en sus estrategias de sostenibilidad y gobierno corporativo.
Diferencias en la RSE según el género del CEO
El estudio dividió la RSE en dos categorías principales: RSE relacional y RSE racional. La RSE relacional se centra en iniciativas que benefician directamente a las personas, como la diversidad, la inclusión, las relaciones laborales y el impacto en la comunidad. Por otro lado, la RSE racional está más orientada hacia la sostenibilidad ambiental y el gobierno corporativo.
Los resultados mostraron que las empresas dirigidas por mujeres superan a las lideradas por hombres en la RSE relacional. Esto concuerda con estudios psicológicos que indican que las mujeres suelen priorizar la interdependencia y la construcción de relaciones. La cercanía con los empleados y las comunidades parece ser un aspecto clave en las estrategias de RSE cuando una mujer está al frente de la organización.
En contraste, la investigación no encontró diferencias significativas entre géneros en la RSE racional. Esto sugiere que las prioridades en materia de sostenibilidad ambiental y gobierno corporativo no dependen del género del CEO, sino de otros factores organizacionales y regulatorios que influyen en estas áreas.
Según Saim Kashmiri, profesor asociado de marketing y uno de los autores del estudio, «para entender por qué algunas empresas son más socialmente responsables que otras, uno de los factores en los que debemos centrarnos es la composición del equipo directivo».
Factores que influyen en la relación entre el CEO y la RSE
Más allá del género del CEO, la investigación destacó que ciertos elementos dentro de la estructura corporativa pueden ampliar o reducir las diferencias en el comportamiento de RSE. Uno de ellos es la antigüedad del CEO en el cargo. Cuanto más tiempo lleva una persona en la dirección, mayor es la diferencia en la orientación de la RSE según su género.
Otro factor clave es la concentración de poder en el CEO. Aquellos directivos que también ocupan la presidencia del consejo de administración tienen mayor capacidad de impulsar estrategias alineadas con su visión personal. En el caso de las mujeres CEO, esto refuerza su enfoque en la RSE relacional.
Por otro lado, la brecha salarial entre el CEO y el equipo directivo también influye en la implementación de estrategias de RSE. Una gran disparidad salarial puede generar tensiones internas que dificultan la ejecución de iniciativas, sin importar el género del CEO. Esto demuestra que la dinámica interna de la empresa también juega un papel crucial en las decisiones sobre responsabilidad social.
Implicaciones para inversionistas y empleados
Los hallazgos de este estudio pueden ser útiles para empleados e inversionistas interesados en la responsabilidad social de las empresas. Para los empleados que buscan organizaciones alineadas con sus valores, la composición del liderazgo puede ser una señal del tipo de RSE que se prioriza. Un equipo directivo diverso podría garantizar un enfoque más equilibrado en las distintas dimensiones de la responsabilidad social.
Para los inversionistas que buscan apoyar empresas socialmente responsables, el género del CEO podría ser un factor a considerar al evaluar el impacto social de la organización. Sin embargo, también es importante analizar otros aspectos, como el compromiso real de la empresa con la sostenibilidad y la equidad, así como la estructura de gobernanza que permite la implementación efectiva de la RSE.
Las empresas también pueden utilizar estos hallazgos para fortalecer su estrategia de responsabilidad social. Al comprender cómo el liderazgo influye en la RSE, pueden diseñar políticas que garanticen un enfoque integral, asegurando que tanto la RSE relacional como la racional reciban la atención adecuada.
Hacia una RSE alineada con la diversidad del liderazgo
El estudio demuestra que el liderazgo influye en la orientación de la RSE, lo que refuerza la importancia de fomentar la diversidad en los equipos directivos. Contar con una combinación de enfoques permite a las empresas equilibrar sus estrategias y maximizar su impacto social y ambiental.
Si bien el género del CEO puede ser un factor relevante, no es el único determinante en la efectividad de la RSE. La cultura organizacional, la regulación y la estructura de gobernanza también juegan un papel clave en la forma en que las empresas abordan su compromiso con la sociedad.
En un contexto donde la RSE es cada vez más valorada por todos los grupos de interés, las empresas tienen la oportunidad de fortalecer su impacto al promover líderes con diferentes perspectivas y estilos de gestión. Un liderazgo diverso no solo favorece una RSE más efectiva, sino que también impulsa la innovación y la sostenibilidad a largo plazo.
