Según un informe de la iniciativa global para evaluar el progreso hacia los objetivos de emisiones netas cero, Net Zero Tracker de 2023, menos del 5% de un grupo de empresas que han declarado públicamente objetivos netos cero están realmente en camino de alcanzarlos, de acuerdo con Sustainable Brands (SB).
Sin embargo, tal cifra —que resulta baja—, probablemente sea optimista. De acuerdo con un informe de Capgemini de 2022, una empresa multinacional de servicios de consultoría y tecnología, menos de la mitad de los ejecutivos encuestados tenían iniciativas de sostenibilidad a corto plazo claramente definidas. Subrayando principalmente desafíos significativos en las industrias de bienes de consumo (CPG, por sus siglas en inglés) y retail.
En este artículo, exploraremos las razones detrás de esta estadística alarmante, los obstáculos que enfrentan las empresas de bienes de consumo y venta al por menor, y las estrategias necesarias para pasar de compromisos vacíos a resultados medibles en el contexto de los objetivos de emisiones netas cero.
Desafíos de CPG y retail en en cero neto
Como hemos dicho anteriormente, en la búsqueda de un mundo más sostenible muchas empresas han fijado ambiciosos objetivos de emisiones netas cero. Sin embargo, la realidad es que enfrentan desafíos significativos para alcanzar dichas metas. Estos desafíos son especialmente evidentes en industrias como las de bienes de consumo y minorista, que a menudo se enfrentan a problemas comunes relacionados con la producción de emisiones de gases de efecto invernadero.
A continuación exploramos a detalle estos desafíos:
1. Falta de iniciativas de sostenibilidad a corto plazo
Uno de los desafíos fundamentales que obstaculizan a las industrias CPG y retail en la consecución de sus objetivos de emisiones netas cero es la falta de iniciativas de sostenibilidad claramente definidas a corto plazo. Según el informe de Capgemini, menos de la mitad de los ejecutivos encuestados tenían planes específicos y accionables para abordar problemas de sostenibilidad a corto plazo. Lograr emisiones netas cero requiere un enfoque integral y sin estas iniciativas claras a corto plazo, los objetivos a largo plazo se vuelven cada vez más inalcanzables.
2. Problemas comunes de producción de emisiones
Las industrias CPG y retail se enfrentan a problemas comunes de producción de emisiones, principalmente relacionados con la logística del transporte de productos y la obtención de materias primas. La logística de envío de productos y la obtención de materiales necesarios puede ser intensiva en recursos y emitir grandes cantidades de gases de efecto invernadero. Estos desafíos hacen que sea aún más importante que las empresas aborden las emisiones en la fuente y encuentren alternativas sostenibles para sus procesos de producción y distribución.
3. El alto costo de la transición
La transición hacia operaciones de emisiones netas cero no está exenta de costos. Las empresas a menudo deben invertir considerablemente en tecnologías respetuosas con el medio ambiente y prácticas sostenibles, lo que puede aumentar inicialmente el costo de sus productos. Aunque esto puede verse como un obstáculo, es fundamental comprender que estas inversiones pueden llevar a ahorros a largo plazo y a una mayor competitividad en un mercado en constante cambio.
4. Datos aislados y falta de colaboración
La colaboración entre diversas funciones de una empresa es esencial para lograr los objetivos de emisiones netas cero. Sin embargo, muchas organizaciones padecen de datos aislados y una falta de colaboración entre diferentes departamentos. Esto obstaculiza la capacidad de desarrollar y trabajar eficazmente en los objetivos de emisiones netas cero. El lado financiero y el lado de las emisiones de una empresa deben colaborar para alinear los objetivos de sostenibilidad de la empresa con sus objetivos financieros.
5. Ausencia de órganos rectores para la sostenibilidad
La ausencia de un órgano rector o comité de dirección dedicado a supervisar los esfuerzos de sostenibilidad es una barrera significativa para el progreso. Según Capgemini, solo el 13% de las organizaciones han establecido tales comités. En algunos casos, los esfuerzos de sostenibilidad se relegan a un único equipo o incluso a un par de individuos. Para avanzar de manera significativa, las organizaciones deben contar con equipos dedicados con la autoridad para implementar cambios y lograr un progreso efectivo.
Estrategias para superar estos desafíos
A medida que las empresas se esfuerzan por abordar las dificultades en su camino, se hacen necesarias estrategias sólidas y soluciones creativas. Las siguientes estrategias no solo son esenciales para abordar los obstáculos, sino también pueden impulsar la sostenibilidad y el progreso hacia un futuro más verde.
1. Equilibrar beneficio y propósito
Para que el cambio hacia objetivos de emisiones netas cero sea más factible, las empresas deben encontrar un equilibrio entre el beneficio y el propósito. Este equilibrio debe lograrse con la ayuda de empleados, prácticas de la cadena de suministro, proveedores y suministradores de ingredientes. La inversión en sostenibilidad debe verse como un movimiento estratégico que se alinea con la rentabilidad a largo plazo y la competitividad.
2. Colaboración e integración de datos
Superar la barrera de los datos aislados y fomentar la colaboración son esenciales. Las empresas deben eliminar las barreras internas y fomentar la comunicación entre diferentes departamentos. El lado financiero y el lado de las emisiones deben trabajar juntos para impulsar los esfuerzos de sostenibilidad. La integración de datos y un flujo claro de información son fundamentales para establecer y alcanzar los objetivos de emisiones netas cero.
3. Transparencia y reporte
La transparencia es crucial para demostrar un compromiso con los objetivos de emisiones netas cero. Compartir abiertamente datos e informes de progreso relacionados con las iniciativas de sostenibilidad no solo es una forma de ganar la confianza del consumidor, sino también una manera de mostrar un progreso real. Las empresas que son transparentes en sus esfuerzos por lograr emisiones netas cero son más propensas a ser percibidas positivamente y a ganar una ventaja competitiva en el mercado.
4. Preparación para las próximas regulaciones
Anticipar las regulaciones futuras, como las de la Unión Europea y Estados Unidos, puede poner a las empresas en una posición proactiva. Las empresas que optan por comenzar a informar sobre sus objetivos de emisiones netas cero tempranamente estarán mejor preparadas para cumplir con los requisitos futuros. Este enfoque proactivo también puede llevar a más innovación y oportunidades de crecimiento.
Finalmente, las industrias de bienes de consumo y venta al por menor se enfrentan a desafíos significativos en su búsqueda de emisiones netas cero. La falta de iniciativas de sostenibilidad a corto plazo, los problemas comunes de producción de emisiones y el alto costo de la transición son algunos de los obstáculos que deben superarse.
Para lograr un progreso significativo, las empresas deben centrarse en equilibrar beneficio y propósito, derribar barreras internas, fomentar la colaboración y priorizar la transparencia y el reporte. Al abordar estos desafíos de frente y adoptar prácticas sostenibles, las industrias CPG y retail pueden pasar de compromisos vacíos a resultados tangibles, creando un futuro más sostenible para todos.
