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¿Quiénes son las ejecutivas más poderosas del mundo?

Género
RSE

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22 septiembre 2015

¿Quiénes son las ejecutivas más poderosas del mundo?

Como cada año, Fortune dio a conocer hace unas semanas su ranking de las 50 mujeres más poderosas del mundo, el cual incluye a altas ejecutivas de grandes compañías. Incluso algunas empresas cuentan con más de una mención (entre ellas: IBM, Walmart, Google y Home Depot).

Este listado es diferente al de Forbes no solo en su extensión (el de Fortune incluye a 50 mujeres y el de Forbes a cien) sino porque menciona únicamente a mujeres en el mundo corporativo, mientras que el de la otra publicación incluye también a líderes de la política y otros ámbitos. Es por eso que la inclusión de la cantante Taylor Swift en esta edición, en el número 51, es un interesante cambio.

Aquí analizamos la responsabilidad social de las 10 líderes que ocupan los primeros lugares, y al final podrás encontrar el listado completo.

1. Mary Barra, CEO de General Motors:

Barra ha enfrentado momentos muy difíciles desde que se convirtió en CEO, pero su reputación no ha sufrido por esto. Al contrario, es una líder muy respetada. Este año, se unió a la campaña #ILookLikeAnEngineer, que usó las redes sociales para mostrar la diversidad en el mundo de la ingeniería, convirtiéndose en la única ejecutiva de su nivel que participó. En entrevista con Fortune habló sobre la importancia de crear una «cultura de franqueza» dentro de su compañía y como solo puede lograrse si ella y su equipo dan el ejemplo.

.@GM has a diverse array of talented engineers around the world and I'm honored to lead them. #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/sDSBiiJYtd

— Mary Barra (@mtbarra) August 5, 2015

2. Indra Nooyi, CEO de PepsiCo:

Nooyi lleva varios años como líder de su compañía, y Fortune destaca que en los últimos tiempos se ha enfocado en crear opciones más saludables en su cartera de productos. Como parte de este objetivo, PepsiCo ha trabajado en conjunto con la Healthy Weight Commitment Foundation, una organización enfocada en reducir la obesidad.

Además, la CEO ha hablado públicamente sobre los retos de ser una mujer en un puesto tan importante, siendo muy franca sobre las dificultades de tener un equilibrio entre sus responsabilidades corporativas y su vida personal.

3. Ginni Rometty, presidente de IBM:

Imagen: Asa Mathat / Fortune Live Media [CC BY 2.0], via Wikimedia Commons

Rometty tomó la difícil decisión de reestructurar la compañía para centrar su atención en servicios de software. IBM cuenta con un fuerte departamento de responsabilidad social, que se enfoca sobre todo en educación y nuevas tecnologías. Específicamente, la CEO ha hablado sobre la importancia de invertir en ciudades más inteligentes.

4. Marillyn Hewson, CEO de Lockheed Martin:

Hewson es parte de esta compañía de la industria aeroespacial y militar desde los años ochenta y en 2013 se convirtió en su CEO. Ese mismo año se llevó el premio al CEO más responsable, otorgado por Corporate Responsibility Magazine, ya que durante su gestión Lockeed Martin logró integrarse al índice sustentable de Dow Jones, además de que fue reconocida por su desempeño en emisiones de carbono y entró al ranking de mejores ciudadanos corporativos de la misma revista.

5. Ellen Kullman, CEO de DuPont:

Imagen: Chemical Heritage Foundation [CC BY-SA 3.0], via Wikimedia Commons

Kullman habló, en entrevista en 2012 con la revista Leaders, sobre el papel de la sustentabilidad en su compañía, diciendo que no se trata solo de recortar sus emisiones sino de crear productos seguros para personas y para el medio ambiente. Además, se refirió a la importancia de crear una cultura corporativa en la que haya espacio para la diversidad en el equipo de trabajo.

6. Abigail Johnson, CEO de Fidelity Investments:

Johnson es una de las mujeres más ricas del mundo, además de aparecer con frecuencia en listados de las más poderosas. Su organización cuenta con un departamento de RSE y está afiliada a los Principios de Inversión Responsable de la ONU pero hay poca información sobre el liderazgo de su CEO en este sentido.

7. Meg Whitman, CEO de HP:

Otra CEO que decidió reestructurar su compañía, Whitman ha pasado por un año difícil. Además de ser presidente, chairman y CEO de HP, preside de su comité de responsabilidad social.

8. Sheryl Sandberg, COO de Facebook:

Sandberg es conocida no solo por su trabajo acercando a Facebook a las plataformas móviles sino por su libro Lean In (Vayamos adelante) y por la organización del mismo nombre que creó para impulsar la equidad de género, en especial en el mundo corporativo. Es de las pocas altas ejecutivas que no solo aceptan sino que abrazan la palabra «feminista.»

9. Irene Rosenfeld, CEO de Mondelez:

Mondelez es una compañía alimenticia cuyos esfuerzos de RSE se basan en la seguridad alimentaria y que el pasado Día Mundial del Medio Ambiente dio a conocer que logró con creces sus metas ambientales, las cuales se fijaron bajo el liderazgo de Rosenfeld, quien también recibe el crédito por impulsar una cultura verde dentro de KRAFT. En 2012, la líder habló con Fortune y mencionó la importancia de crear productos alimenticios más saludables.

10. Phebe Novakovic, CEO de General Dynamics:

Novakovic es conocida por el buen desempeño que ha tenido liderando esta empresa del sector militar y aeroespacial. El año pasado, habló sobre la importancia de que las compañías inviertan y apoyen a las comunidades en las que operan.

Las 51 mujeres más poderosas del mundo 2015

1 Mary Barra
2 Indra Nooyi
3 Ginni Rometty
4 Marillyn Hewson
5 Ellen Kullman
6 Abigail Johnson
7 Meg Whitman
8 Sheryl Sandberg
9 Irene Rosenfeld
10 Phebe Novakovic
11 Carol Meyrowitz
12 Safra Catz
13 Lynn Good
14 Helena Foulkes
15 Rosalind Brewer
16 Angela Ahrendts
17 Ursula Burns
18 Marissa Mayer
19 Susan Wojcicki
20 Pam Nicholson
21 Cathy Engelbert
22 Heather Bresch
23 Debra Reed
24 Denise Morrison
25 Susan Cameron
26 Ruth Porat
27 Carrie Tolstedt
28 Sandra Peterson
29 Mary Erdoes
30 Judith McKenna
31 Marianne Lake
32 Kathleen Murphy
33 Margaret Keane
34 Barbara Rentler
35 Bridget Van Kralingen
36 Carolyn Tastad
37 Ann-Marie Campbell
38 Michelle Gloeckler
39 Shari Ballard
40 Crystal Hanlon
41 Jane Fraser
42 Kathleen Kennedy
43 Diane Bryant
44 Lynne Doughtie
45 Ilene Gordon
46 Debra Crew
47 Kim Lubel
48 Beth Mooney
49 Sheri S. McCoy
50 Beth Comstock
51 Taylor Swift

CONCIENCIA DEL CONSUMIDOR, nueva asociación civil que busca defender los derechos y la economía de los consumidores mexicanos

Comunicados de Prensa

Expok

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22 septiembre 2015

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CONCIENCIA DEL CONSUMIDOR, nueva asociación civil que busca defender los derechos y la economía de los consumidores mexicanos

La nueva asociación de defensa el consumidor, promoverá la conciencia e información de los derechos de los consumidores.

Ante el panorama económico al que día a día nos enfrentamos los consumidores, nace la organización de sociedad Civil, Conciencia del Consumidor, la cual buscará defender los derechos de los consumidores y la economía familiar.

Las y los jefes de familia todos los días realizamos una labor titánica para lograr que el gasto familiar alcance para cubrir nuestras necesidades básicas de consumo. Por otro lado, en días anteriores, La Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes ANPEC dio a conocer su cuarta encuesta nacional en la que se hizo evidente que el consumidor ha perdido poder adquisitivo y a las familias ya no les alcanza para cubrir las necesidades que antes si cubrían.

Es por ello que de la mano de ANPEC, Conciencia del Consumidor, buscaremos hacer eco al reclamo popular de mejorar la economía familiar de comerciantes y población en general.

Entre los derechos que CONCIENCIA DEL CONSUMIDOR AC busca difundir a fin de que los consumidores mexicanos tomen conciencia de ellos, destacan:

Derecho a la Información.- Todos los consumidores deben estar enterados de las características de los productos que adquieren, sus precios, las garantías o condiciones de compra.
Derecho a la educación.- Se busca formar consumidores con una ética de consumo responsable, que ampare hábitos saludables y priorice la adquisición de productos y bienes únicamente que se requieran.
Derecho a elegir.- El que le asiste a todo consumidor para en apego a su libre albedrío, comprar lo que desee.
Derecho a la calidad.- Todo consumidor tiene derecho a adquirir productos y servicios de buena calidad.
Derecho a la no discriminación.- Ninguna adquisición de bien o servicio debe ser condicionada (por sexo, edad, raza, condición socioeconómica, etc.
Derecho no ser defraudado.- Al consumidor se le debe hacer valerlas ofertas, promociones y ventajas que publicite el mercado.
Derecho a la indemnización.- Todo consumidor tiene derecho a que se le indemnice por daños y perjuicios por la adquisición de un mal servicio o producto.
Derecho de garantía.- El consumidor debe ser capaz de hacer valer las garantías de los productos y bienes que adquiere.
Derecho a un trato de calidad y calidez.- El consumidor tiene derecho a recibir bienes y servicios de calidad y recibir un trato cálido.
Derecho al abasto.- El consumidor tiene derecho a contar con el abasto de los productos que requiera.
Derecho al mejor precio.- El consumidor tiene derecho adquirir bienes y servicios al mejor precio del mercado.
Derecho a la representación, consulta y participación.- El consumidor debe ser tomado en cuenta a la hora de fijar las reglas económicas del mercado.

Una de las primeras de acciones de conciencia del consumidor será la de articular un gran frente con el conjunto de las organizaciones sociales, profesionistas, académicas, sindicales y religiosas en pro de la defensa de los derechos del consumidor y de la recuperación de su capacidad de compra.

Finalmente CONCIENCIA DEL CONSUMIDOR afirma que es imprescindible educar a las nuevas generaciones de consumidores desde la educación básica para al final del tiempo lograr un nuevo patrón de consumo con hábitos saludables y una ética de compra, consumidores educados, informados que atiendan con madurez la enorme responsabilidad que significa consumir, saber consumir correctamente.

Comunicado de Prensa

Hoy tampoco uses un VW a diésel

R con R | Por Edgar López

Edgar López Pimentel

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22 septiembre 2015

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Por Edgar López Pimentel

Qué mejor marco que el Día Mundial sin Auto para hacer un comentario sobre la actual crisis de reputación a la que se enfrenta la automotriz alemana Volkswagen, derivada de sus prácticas de greenwash* respecto de sus vehículos versión diésel; crisis que entre otros aspectos hasta el momento le ha representado la caída de hasta el 30% de su valor accionario.

Muchas veces son estas situaciones las que nos demuestran la verdadera relevancia que los asuntos de responsabilidad social y sustentabilidad tienen en los negocios. Por eso este caso nos debe servir para entender y demostrar que a estos asuntos hay que entrarle, al menos, con una auténtica intención de llevar al negocio a una gestión paulatina de mejora continua respecto de los diferentes impactos que la organización genera.

En lo particular, soy de los que piensan que la responsabilidad social no debe de servir para juzgar a cualquiera que lo haga mal, sino para reconocer a quienes lo quieren hacer bien y mejor.

La actual crisis que enfrenta Volkswagen amerita reconocer la responsabilidad que toca enfrentar a esta empresa que venía construyendo un posicionamiento en el creciente mercado sustentable a base de lo que ahora vemos como una estrategia vacía y tramposa que por culpa de algunos directivos, impulsados por motivadores comerciales, ha generado la que seguramente es la peor crisis de la armadora y que irónicamente fractura la sostenibilidad del negocio.

Esta crisis cobrará una mayor factura que la dolorosa pérdida bursátil registrada hasta el momento. Costará reconstruir confianza en grupos de interés claves tales como los consumidores, ciudadanos, gobernantes, proveedores, lideres de opinión, accionistas, inversionistas, ONG ambientalistas y qué decir de los colaboradores, quienes seguramente tendrán muchas heridas que lamer.

Ahora bien, dejando de hacer leña del árbol caído, me provoca encauzar este lamentable caso como uno que traerá consigo un gran aprendizaje para la marca VW, un silencioso llamado de atención para las otras armadoras, un jalón de orejas para los reguladores ambientales y sobre todo un mercado responsable más maduro.

Recordemos que el significado de responsabilidad no sugiere prevenir, sino responder al impacto que las operaciones generan, por lo que es momento de que Volkswagen nos muestre su verdadera responsabilidad social empresarial y que dé respuesta con carácter y determinación a las expectativas de sus diferentes grupos de interés.

En materia de responsabilidad social, al parecer el caso comienza a escribirse con las disculpas otorgadas por presidente de la marca.

* Greenwash se entiende como “la desinformación difundida por una organización a fin de presentar una imagen pública ambientalmente responsable pero que es infundada o engañosa intencionalmente”.

Edgar López Egresado de la Universidad Anáhuac es actualmente Director de Expok, empresa mexicana especializada en Asesoría, medios y desarrollo de conceptos innovadores relacionados a la Responsabilidad Social, así como integrante de diferentes comités enfocados al desarrollo del mismo tema.

Pide VW disculpas por engaño ambiental

RSE

Expok

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22 septiembre 2015

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El presidente de Volkswagen, Martin Winterkorn, pidió disculpas este domingo después de que las autoridades estadounidenses acusaran al fabricante alemán de idear un dispositivo para superar, haciendo trampas, los controles de contaminación.

«Personalmente y profundamente lamento mucho que hayamos roto la confianza de nuestros clientes y del público», declaró el presidente del fabricante alemán desde la sede de la empresa en Wolfsburgo, Alemania, y prometió cooperar con las autoridades para establecer los hechos.

«Volkswagen no tolera ninguna violación, de ningún tipo, ni de leyes ni de normas», insistió Winterkorn, quien prometió que el equipo va a hacer «todo lo posible para recuperar la confianza de la gente».

El presidente de la marca dijo que estas acusaciones son hechos de primera importancia tanto para él como para su directorio.

Según la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), Volkswagen habría dotado a unos 482 mil vehículos vendidos en Estados Unidos de una aplicación que permite que en las pruebas oficiales los autos se ajusten a las normas, aunque esos rendimientos no siempre se cumplan en el funcionamiento normal.

Estas acusaciones podrían incluso implicar una multa de hasta 18 mil millones de dólares para la empresa.

Fuente: Reforma

Las 10 mujeres más fuertes de la familia Disney

Género

Corinna Acosta

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22 septiembre 2015

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Las 10 mujeres más fuertes de la familia Disney

Durante muchos años Disney ha sido señalado por colocar en las pantallas de todo el mundo películas infantiles plagadas de estereotipos que imponen a las nuevas generaciones roles sexistas y estándares de belleza poco saludables. Así, las princesas protagonistas de estos filmes se han convertido también en objeto de numerosas críticas, muchas de las cuales han modificado su cuerpo y hasta sus historias con el objetivo de mostrar una alternativa más acorde con la realidad.

1. Elsa

Si hablamos de las mujeres fuertes de Disney, es casi un hecho que la primera que viene a nuestra memoria es nada menos que Elsa de Arendelle, una chica capaz no sólo de dirigir a su reino, sino también de romper con décadas de terribles estereotipos como el del príncipe azul.

2. Anna

Sin embargo, aun cuando hablar de Frozen casi siempre nos remite al poder de la reina de hielo, es posiblemente su hermana Anna quien debe llevarse las palmas del empoderamiento, ya que a pesar de que la percepción su poder se ve opacada por el deseo de casarse, es ella quien armada de valor sale a buscar a Elsa enfrentando múltiples obstáculos para recuperarla.

3. Merida

La pelirroja princesa de la película Valiente es otro de los grandes íconos del empoderamiento de la mujer dentro del universo de Disney. Su habilidad con el arco y el valor con que defiende sus ideales son sin duda uno de los ejemplos más claros de que la belleza y la feminidad tienen poco que ver con los estereotipos.

4. Maléfica

¿Quién mejor para romper con los estereotipos que la villana que terminó por robar nuestros corazones? Al contar su versión de la historia, Maléfica no sólo ofrece una lección sobre la complejidad de los sentimientos humanos, sino también muestra cómo una mujer puede sin darse cuenta renunciar a su poder y lo que sucede una vez que se decide a recuperarlo.

5. Mulán

El valor que necesitó Mulán para proteger a su familia sin duda abrió nuevos horizontes para las princesas de Disney y nos enseñó que la fuerza no depende del género, sino de tus convicciones.

6. Tiana

Las convicciones de Tiana y su determinación hacen que se convierta sin duda alguna en una de las mujeres más fuertes de Disney. Su capacidad de soñar en grande y aferrarse a sus objetivos ofrecen a niñas y adultas una lección invaluable sobre compromiso y perseverancia.

7. Rapunzel

¿Alguna joven más fuerte que aquella que se pone un objetivo y se atreve a salir a buscarlo? En medio de su búsqueda, Rapunzel rompe además de forma verdaderamente increíble el paradigma de la princesa en peligro rescatada de una torre para transformarse en una chica que ha emprendido un interesante viaje con caminos por descubrir, peleas por enfrentar y a veces hombres que rescatar.

8. Elizabeth

Y como las damiselas en peligro han pasado de moda, ¿por qué no convertirlas en desafiantes piratas? Este es el caso de la decidida y rebelde Elizabeth Swann, quien por decisión propia abandonó la comodidad de la burguesía para adentrarse en los peligrosos senderos de la piratería. Nadie puede decir que no ha enfrentado varias peleas dignamente.

9. Pocahontas

Esta princesa basada en Matoaka, la hija mayor de un jefe indígena americano, es la única de las mujeres de esta familia en evidenciar claramente sus muchas habilidades diplomáticas.

10. Esmeralda

La gitana amiga de Quasimodo en El jorobado de Notre Dame cierra este listado gracias a su valor para proteger a su pueblo y enfrentarse a la injusticia de las autoridades para defender sus valores.

El secreto del éxito de un proyecto productivo

RSE

Expok

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22 septiembre 2015

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El secreto del éxito de un proyecto productivo

Para una empresa, un proyecto productivo tiene por objetivo impulsar y desarrollar microempresas o pequeños productores, haciéndolos parte de su cadena de valor y estimulando la generación de empleos de una manera rentable e, idealmente, sostenible.

Si un proyecto se realiza con previa planeación es más fácil lograr el éxito. Sin embargo, además de la planeación, se deben de tomar en cuenta algunos otros factores que en ocasiones son ignorados y que pueden hacer una gran diferencia.

Restaurantes Toks, como parte de su estrategia de responsabilidad social para contribuir al desarrollo de comunidades en México, ha desarrollado varios proyectos productivos en diversos puntos de la República, que han mostrado grandes resultados.

En la presentación de uno de sus principales proyectos productivos, Mole Doña Yolanda, con el cual llevan 10 años trabajando, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Toks, compartió con nosotros las 5 claves de éxito en sus programas.

1.- La calidad no es negociable

Hay que entender que hay cosas que son flexibles y otras que no lo son. Uno de los factores que no debe de ser negociable es la calidad. El apoyo a una comunidad no debe de dejar de lado la razón de ser de la empresa; se debe de buscar la calidad en el producto para que el proyecto sea sostenible y pueda lograr grandes resultados.

2.- Visión a largo plazo

Un proyecto productivo requiere de pruebas, muestras, cambios, etc., es un proceso que se va mejorando y no se lleva a cabo en un corto periodo de tiempo. La visión a corto plazo, de 6 meses a un año, simplemente no funciona; no es un producto de temporada, es un producto que pretende permanecer.

3.- No cambiar usos y costumbres

De acuerdo con Gustavo Pérez, un error muy común que cometen las empresas es pretender imponer actitudes o un nuevo modelo dentro de las intervenciones con la comunidad, por creer que es el correcto. Es muy importante respetar los usos y costumbres de una comunidad, ya que un proyecto productivo se trata de dignificar a las personas, no imponer costumbres que no se adaptan a las de ellos.

4.- Afrontar los obstáculos

Durante la ejecución de un proyecto productivo siempre se encontrarán obstáculos. En esos momentos la pregunta no debe de ser “¿por qué no?” sino “¿cómo sí?” Tal vez los productores no conocen mucho de logística o no cuentan con los requisitos fiscales. En ese caso, es necesario encontrar entonces una manera de ayudarles a que puedan cumplir con los requerimientos para poder ser parte del proyecto.

5.- Dar valor a su trabajo

Hay algunas empresas u organizaciones que ven hacia abajo a los pequeños productores en las comunidades. Al momento de iniciar un proyecto se debe de entender que se trata de una cuestión de negocios, y es un beneficio mutuo, tanto para la comunidad, como para la empresa. No se debe de tener una actitud mesiánica.

De acuerdo a Gustavo Pérez, estos cinco puntos son la clave del éxito en los proyectos productivos de Toks, de mermelada, mole, granola, miel, entre otros; que han transformado la vida de familias enteras en comunidades vulnerables por la producción de alimentos artesanales, logrando ser además para la compañía, una ventaja competitiva dentro de la industria.

Doritos ‘dibuja’ un arcoiris en sus frituras

Expok

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22 septiembre 2015

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Doritos ‘dibuja’ un arcoiris en sus frituras

Doritos lanzó una edición nunca antes vista de frituras del color del arcoiris buscando impulsar el ‘It gets better project’, una iniciativa que busca apoyar e inspirar a todos los jóvenes LGBT que alguna vez fueron agredidos, discriminados o bulleados.

Hasta la fecha más de 50 mil usuarios han creado videos en los que inspiran a otras personas a defender sus derechos y moldear su futuro, desde Barack Obama, Hillary Clinton, Ellen Degeneres, Joe Jonas, miembros de Google, Facebook, Pixar, entre otros, han apoyado a esta causa.

Si quieres unirte a la comunidad de más de 600 mil donantes y vives en EU, Doritos te invita a apoyar, a cambio la marca de frituras te enviará una bolsa de la edición limitada ‘Doritos Rainbows’.

.@Doritos Rainbows are inspiring people to be #BOLDANDBETTER. Donate for a bag @ItGetsBetter http://t.co/uq3oWGd81C pic.twitter.com/SuVqE4AkAS

— PepsiCo (@PepsiCo) septiembre 17, 2015

Limited Edition Doritos are here. To get a bag, donate $10 or more and show your support. All proceeds go to @itgetsbetter. #BoldAndBetter Link in profile!

Un vídeo publicado por Doritos® (@doritos) el 17 de Sep de 2015 a la(s) 11:16 PDT

Fuente: El Financiero

Agencias espaciales unen fuerzas contra el cambio climático

Expok

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22 septiembre 2015

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Agencias espaciales unen fuerzas contra el cambio climático

Representantes de agencias espaciales de todo el mundo emitieron este 18 de septiembre la Declaratoria de México en la capital de nuestro país, la cual tiene como objetivo principal unir fuerzas para combatir el cambio climático a través de la ciencia y tecnología espacial de sus respectivas naciones.

Con dicha declaración fue como concluyó la Cumbre de Jefes de Agencias Especiales, realizada por primera vez en nuestro país y que fue inaugurada en representación personal del secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT) Gerardo Ruiz Esparza, y por la subsecretaria de Comunicaciones, Mónica Aspe Bernal.

La declaración se presentará como una propuesta unificada de la comunidad espacial global en la reunión internacional de la Conferencia de las Partes sobre Cambio Climático (COP21), a celebrarse en noviembre y diciembre próximos en París, Francia.

La declaratoria busca divulgar el hecho científico de que de las 50 variables climáticas esenciales (ECV) para combatir el cambio climático, definidas por el Sistema de Observación del Clima Global (SMOC), 26 sólo pueden ser medidas y controladas desde el espacio.

Informaron que los satélites son herramientas únicas que nos permiten obtener los datos necesarios para desarrollar modelos climáticos, que garantizan monitoreos globales, precisos y multiparamétricos, a fin de medir el nivel del mar y el calentamiento global de la atmósfera, dos de las más graves consecuencias del cambio climático.

Señalaron que el espacio ha probado ser un valioso aliado en la predicción y gestión de desastres naturales, que son otras de las mayores consecuencias del cambio climático; muestra de ello son mecanismos como la Carta Internacional del Espacio y Desastres Naturales, acuerdo al que se han sumado 15 agencias espaciales.

Asimismo, explicaron que con dicho mecanismo se da acceso prioritario a información de satélites del mundo a países azotados por desastres naturales, protocolo que ha sido activado más de 400 veces desde el 2000, y confiaron en que, en el futuro, los sistemas satelitales también podrán ofrecer su apoyo en alertas para tsunamis y terremotos.

El director general de la Agencia Espacial Mexicana (AEM), Javier Mendieta Jiménez, dijo que la Declaratoria de México es resultado de los esfuerzos de las agencias espaciales del mundo y que al reunirse en el país reconocen su vocación generosa y solidaria.

“Se confirma una vez más que la cooperación internacional y la combinación de los recursos en un frente común son nuestros mejores aliados en la búsqueda de frenar los efectos del cambio climático, que ha causado un aumento en la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos y desastres en los últimos años”, informó.

Con esto se amplían posibilidades para México en materia de gestión de desastres y por contrar con información en tiempo real a fin de aumentar la seguridad de los mexicanos, sostuvo Mendieta.

Fuente: El Economista

13 síntomas de los trabajadores que odian a su jefe

RSE

Corinna Acosta

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22 septiembre 2015

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13 síntomas de los trabajadores que odian a su jefe

Uno de los factores que influyen fuertemente en el nivel de satisfacción laboral de un trabajador es la personalidad y estilo de liderazgo que ejerce su jefe día con día. Tener un líder inspirador sin duda motivará a los miembros de un equipo de trabajo a incrementar su nivel de productividad y su compromiso con la organización, pero contar con un mal guía sin duda resultará en sensaciones negativas de frustración y estrés.

De ahí que una considerable cantidad de grandes talentos renuncien a sus compañías por causa de su jefe. El especialista Michael Kerr, autor de The Humor Advantage aseguró a Business Insider que es muy importante conocer la forma en que sus colaboradores se sienten respecto a su estilo de liderazgo, ya que si éste no les agrada, puede repercutir en su índice de satisfacción, su productividad y su creatividad, dañando con el tiempo, la estabilidad del equipo.

Business Insider publicó recientemente una lista de síntomas para identificar cuando un grupo de colaboradores realmente odia a su jefe y enfrenta un alto riesgo de ver afectado su nivel de productividad.

1. Percepción

Como en cualquier relación, la primera señal de que las cosas van mal son tus instintos, así que si percibes que algo esta realmente mal probablemente necesites poner atención en los síntomas siguientes. Sin embargo, también debes recordar que nadie puede ser del agrado de todo e mundo, así que mantente objetivo y aprende a identificar aquello que representa verdaderamente una señal de alerta.

2. El contacto visual

Si tus colaboradores pueden mantener el contacto visual entre sí y con otras personas, pero difícilmente logran hacerlo contigo, puede ser una señal de que temen que detectes cierto nivel de hostilidad, por lo que el mejor camino para ellos será evitar este contacto en la medida de lo posible.

3. ¿Acaso te evitan?

Si notas que tus colaboradores prefieren tomar las escaleras cada vez que te miran esperando el ascensor o eligen horarios diferentes para comer para no encontrarte en la cafetería, puede ser una buena señal de que no les agradas y debes procurar conectar mejor con ellos.

4. Siempre se reportan enfermos

Tener un colaborador que se reporta enfermo a menudo y se encuentra demasiado cansado durante el día puede ser una señal casi inequívoca de que no se siente cómodo en su trabajo; probablemente toma varias pausas innecesarias en medio de la jornada, puede llegar tarde y sale corriendo en cuanto puede. Si es así, asegúrate de que la razón de su insatisfacción laboral no es tu estilo de liderazgo.

5. No sonríen cuando estás cerca

Todos tenemos malos días y nuestro estado de ánimo cambia constantemente, pero si uno o más de tus colaboradores parecen tristes o molestos siempre que tú estás cerca, aunque de lejos incluso llegas a verlos sonrientes, seguramente algo no está bien.

6. Dejan de hacer bromas en cuanto entras

No sonreír cuando estás cerca es una cosa, pero si tus colaboradores guardan silencio o dejan de hacer bromas apenas entras a la oficina seguramente no te consideran parte de su círculo, y esto puede ser un enorme obstáculo para trabajar en equipo.

7. Ya no son apasionados

El nivel de motivación o entusiasmo de tus colaboradores puede variar por diferentes razones, pero si notas que la pasión y la iniciativa de más de uno se han desvanecido necesitas tomar cartas en el asunto y averiguar qué es lo que estás haciendo mal como líder.

8. Nunca te invitan a las reuniones

Si las celebraciones de cumpleaños o los happy hours después de la oficina no te incluyen, es probable que tus colaboradores no quieran pasar más tiempo contigo del que es absolutamente necesario o no te consideran parte de su círculo. Recuerda que un líder responsable escucha las necesidades de su equipo de trabajo y para lograrlo, necesita crear vínculos de confianza que le permitan mejorar su comunicación.

9. La comunicación ha cambiado

Si tus empleados prefieren mantener comunicación contigo a través del correo electrónico y evitan al máximo las interacciones cara a cara, es probable que lo que busquen sea mantenerse alejados de las oportunidades de confrontación. Asegúrate de que tus conversaciones siempre sean en un tono cordial y respetuoso.

10. Son cortantes

Si tus colaboradores no saben más que responder con monosílabos a todas tus preguntas y no comienzan con un saludo amistoso jamás, seguramente es señal de que no les agradas suficiente, pero si comienzan a comportarse como tu hijo adolescente cuando está de mal humor, sin duda es una alerta roja.

11. Su lenguaje corporal

Si tienes colaboradores que adoptan una posición cerrada vez que hablas con ellos, cruzan sus brazos al frente, o miran hacia la puerta o el reloj con regularidad, es probable que tengan sentimientos negativos y deseen irse pronto. Procura siempre averiguar cuáles son sus inquietudes y darles respuesta oportuna.

12. Puertas cerradas

La gran mayoría de los colaboradores de hoy en día no cuentan con este privilegio, y muchos CEO han optado por descartarlo, pero las oficinas cerradas son un gran foco rojo; ya que se trata de una actitud enfocada a evitar la mayor cantidad de contacto posible.

13. Desacuerdos contantes

La mayoría de los colaboradores tratan de evitar confrontaciones para mantener su seguridad laboral, pero con el tiempo la comunicación puede hacerse cada vez más difícil y algunos elementos pueden comenzar a adoptar conductas hostiles o desafiantes.

¡No tires a la basura tu TV! Estas serían las consecuencias

Expok

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21 septiembre 2015

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¡No tires a la basura tu TV! Estas serían las consecuencias

Los aparatos televisivos que dejarán de utilizarse con el apagón analógico están constituidos por sustancias químicas que sin un control debido, pueden resultar en tragedia ecológica, advirtió la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL).

Indicó que las pantallas que acompañaron a la sociedad desde tiempos lejanos serán sustituidas por las televisiones digitales, las pantallas planas y los convertidores de señales digitales. Pero eso, apuntó, no quiere decir que los aparatos analógicos vayan a dejar de funcionar y tengan que ser desechados a la basura.

Subrayó que tirarlos pudiera afectar en gran medida al ecosistema y el entorno de las regiones donde sucederá el también llamado apagón analógico.

El secretario de Desarrollo Sustentable de la UANL, Sergio Fernández Delgadillo, dijo que “una televisión de 21 pulgadas o más tiene más de un kilo de óxido de plomo, que es un metal pesado bastante dañino y que afecta a todos los órganos del cuerpo”.

Detalló que “el óxido de plomo se encuentra en la parte de vidrio al interior de los aparatos, que se conoce como cinescopio, mismo que representa el 80% del peso total del televisor”.

Añadió que al juntar diversos aparatos electrónicos en basureros locales, se produce el lixiviado, líquido resultante de fluidos generados por combinación de basura, metales pesados y desechos orgánicos e inorgánicos a través de materiales porosos.

Dicho material, refirió, puede permear en mantos acuíferos y contaminar con plomo, mercurio, platino, arsénico y plástico.

Puntualizó que “esto en consecuencia termina en el agua de uso y que se utiliza para beber, lo que puede provocar daños neurológicos, respiratorios, cardiovasculares, hepáticos, renales, osteoporosis, deformaciones en los huesos y cáncer, entre otras afecciones”.

El especialista afirmó que esa exposición directa del plomo en los seres humanos produce además envenenamiento y puede causar la muerte; en los niños es aún peor, ya que se conoce que ataca el cerebro y el sistema nervioso central, provocando coma, convulsiones e incluso la muerte.

Fernández Delgadillo sostuvo que entre los adultos, la exposición al plomo es causante de anemia, hipertensión, disfunción renal, inmunotoxicidad y toxicidad reproductiva.

Manifestó que “se cree que los efectos dañinos neurológicos y conductuales del plomo, incluso son irreversibles”.

Fuente: Dinero en Imagen

Revisa KPMG auditorías de FIFA

Expok

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21 septiembre 2015

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La firma de auditoría KPMG lanzó una verificación interna de su división en Suiza sobre revisiones a los registros financieros de la FIFA, dijo un portavoz de la empresa este domingo.

Las auditorías de KPMG Switzerland para la FIFA están siendo escudriñadas «en consultas» con la firma matriz, KPMG International, afirmó Andreas Hammer.

Si se descubren irregularidades durante tal revisión, por ley un auditor debe reportarlos.

Hammer expuso que las acusaciones del Departamento de Justicia de Estados Unidos estaban centradas principalmente en actividades no vinculadas al trabajo que KPMG pudiera haber hecho en su rol como auditor de la FIFA en Suiza.

Por ejemplo, agregó, cualquier pago hecho a delegados con poder de voto por parte de partes que buscaban influenciar la selección de un país anfitrión del Mundial no son parte de la auditoría reglamentarias o de las declaraciones financieras de la FIFA.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Oficina del Fiscal General de Suiza investigan presuntos actos de corrupción dentro de la FIFA, luego de la los arrestos de mayo a 14 altos funcionarios del organismo rector del futbol y ejecutivos de empresas relacionada.

La FIFA anunció el jueves pasado la suspensión de su secretario general, Jérôme Valcke, horas después de que un ex futbolista lo acusara de revender boletos para el Mundial 2014.

Fuente: Negocios Reforma

Todo lo que tienes saber sobre bonos verdes

Ambiental

Expok

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21 septiembre 2015

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Todo lo que tienes saber sobre bonos verdes

Hace algunas décadas nadie hubiera pensado que un instrumento financiero para invertir en el cambio climático pudiera llegar a existir. De hecho, ni siquiera se hablaba sobre el cambio climático en aquel entonces. Previo a la XXI Conferencia sobre el Cambio Climático, en París, la rentabilidad de los bonos verdes es incuestionable.

De acuerdo con Juliana Gudiño, académica del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), “los proyectos a ser elegibles para ser financiados con bonos verdes deben ser evaluados por una organización experta, tener métricas que demuestren claramente su avance e impacto y realizar reportes periódicos para los inversionistas”.

El principal emisor de este tipo de instrumentos es el European Investment Bank, con 11,000 millones de dólares (mdd). Le sigue el Banco Mundial, cuyos bonos lanzados en 2008 han alcanzado un volumen de 8,000 mdd. En la tercera posición se encuentra el German Development Bank con 4,000 mdd.

Con base en lo publicado en el reporte Bonos y Cambio Climático 2015, el sector que más inversión realiza para mitigar el cambio climático es transporte (418,800 mdd), seguido de energía (118,400 mdd) y construcción e industria (19,600 mdd). La construcción de trenes copta la mayor inversión, con 95% de lo destinado a transporte (397,860 mdd). Sin embargo, expresa el documento, 99% de las inversiones en este sector no se encuentran etiquetadas como bonos verdes.

Los líderes de Latam

En América Latina, Brasil y México son los países que encabezan la lista. Según la académica: “En general, las inversiones verdes han sido incipientes en la región”. No obstante, afirma, la reforma energética será un gran gancho para aumentar el interés de varios actores en este tipo de instrumentos.

Con casi 550 mdd, Brasil es el país que más ha avanzado en la región en materia de bonos verdes, a través de la productora de alimentos BRF. México, por su parte, apenas prepara su entrada a este mercado con una futura emisión de 105 mdd para proyectos de eficiencia energética.

Sean Parker, CEO de la Climate Bonds Iniciative, asegura: “México ha sido el líder en temas de cambio climático. Creemos que su liderazgo en los bonos verdes también detonará que más países latinoamericanos se sumen a ello”. El directivo expresa que las ampliaciones en el sistema metropolitano en la Ciudad de México pueden llegar a ser una iniciativa que impulse los bonos verdes en el país.

Con siete proyectos registrados –que van desde el mejoramiento del transporte urbano hasta la optimización del Sistema Meteorológico Nacional– nuestro país es el segundo en el mundo con más proyectos inscritos para recibir financiamiento con bonos verdes del Banco Mundial, sólo detrás de China, que actualmente cuenta con 30 proyectos.

El ojo sobre México

En 2015, la aseguradora Zurich anunció que invertiría 2,000 mdd en bonos verdes del Banco Mundial y recalcó su interés en los proyectos que México tiene inscritos en dicho organismo. “Queremos promover las buenas acciones en las comunidades y las acciones que están relacionadas a mitigar el cambio climático”, expresó en entrevista para forbes México el ceo global de Seguros Generales de Zurich, Michael Kerner.

De acuerdo con los reportes, Zurich maneja un portafolio de inversiones de 200,000 mdd que busca diversificar por medio de la inversión responsable.

El ejecutivo explicó: “No estamos pensando que sea una inversión sin ganancias; creemos que todavía es posible tener una tasa de retorno muy competitiva y, al mismo tiempo, hacer un bien a la comunidad”.

Según Kerner, México es uno de los mercados prioritarios para Zurich, por lo que la aseguradora busca tener mayor influencia a fin de “impactar de manera positiva en la sociedad”.

En los últimos años, la aseguradora ha trabajado con 11 comunidades en colaboración con la Cruz Roja para crear resiliencia ante las inundaciones. “Sabemos que hay comunidades vulnerables y que gastamos mucho dinero después de las inundaciones. Creemos que debemos gastar más antes de que ocurran los desastres y asegurarnos que esas comunidades puedan ser más resistentes”, comenta.

Dentro de las acciones planeadas para 2015 también se encuentra el construir centros comunitarios que funjan como albergues y desarrollar proyectos innovadores en materia de acceso a agua segura.

“En México este programa está pensado a largo plazo, esta primera etapa está planeada a cinco años. Hemos tenido buena respuesta, tanto de las organizaciones que nos apoyan como por parte de los voluntarios y las comunidades”, cuenta Javier Rodríguez, country ceo y director general de Seguros Generales en Zurich.

Inversión inteligente

Los bonos verdes parecen ser una alternativa que va tomando popularidad entre los inversionistas. “Una de sus fortalezas son las obligaciones de los emisores de generar reportes periódicos para medir de manera transparente el desempeño de los proyectos elegibles a través de estos instrumentos”.

En 2013 se emitieron bonos por 11,000 mdd y para 2014 la cifra se triplicó a casi 37,000 millones. Sin embargo, los retos para estos instrumentos aún vislumbran tiempos complicados. “Este 2015 no alcanzaremos nuestro pronóstico más optimista de 100,000 mdd”, considera Sean Parker; sin embargo, acota, se espera que las inversiones alcancen los 80,000 mdd incentivadas por la proximidad de la COP 21 de la ONU.

Según Juliana Gudiño, la vigencia de los bonos verdes determinará el éxito de los mismos. Así que todo será cuestión de esperar y analizar si la reforma energética y las garantías crediticias ofrecidas por el Banco Interamericano, como destaca el reporte Bonos y Cambio Climático 2015, son suficientes para incrementar el mercado de estos instrumentos crediticios en México.

Fuente: Forbes

Si tienes un auto eléctrico, ya lo puedes recargar cuando vayas a la UNAM

Academia

Expok

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21 septiembre 2015

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Si tienes un auto eléctrico, ya lo puedes recargar cuando vayas a la UNAM

Jorge Carmona Paredes, responsable del Laboratorio de Vehículos Eléctricos de dicho instituto, explica que la estación no sólo ofrecerá servicio, de manera gratuita a dueños de autos eléctricos, sino que también sirve para fomentar los beneficios en el uso de este tipo de vehículos.

“Hasta que no lo usas, te das cuenta de la maravilla que es un auto eléctrico. Una de sus características es la confiabilidad. Es mucho más confiable que uno de gasolina y eso queda claro cuando puedes observar que el mantenimiento es mucho menor que uno de ellos”.

Carmona Paredes señala que antes, una limitante del automóvil eléctrico lo representaba la autonomía (es decir, la capacidad de moverse sin la necesidad de cables, como en el caso de un trolebús). No obstante ya se cuenta con la tecnología que lo permite. Ahora, se trabaja en su velocidad.

“La tecnología de los vehículos eléctricos esta para hacer sacos a la medida. Si requieres un vehículo para cargar cosas y que trasporte tu mercancía, ¿para qué quieres ir a 70 km/h? ¿Quieres un vehículo de arrancones? Los records de aceleración los tienen los vehículos eléctricos”.

De acuerdo con el académico, los automóviles eléctricos representan la mejor opción para las grandes urbes, pues responden de mejor forma a la necesidad de arrancar y detenerse constantemente, tal y como ocurre en el tránsito de la Ciudad de México.

Yo lo que recomiendo, es que en autopista se use un auto de gasolina. Es una maravilla. Por el contrario, en la operación de arrancar-parar, la batería se recupera, descansa”.

El Maestro Jorge Carmona resalta que la instalación de esta estación de recarga forma parte de los proyectos sobre vehículos eléctricos que se trabajan en el Instituto de Ingeniería desde 1993.

Tengo claro que en los primeros años se va a usar muy poco, pero, para mí, es esencial el crecimiento de esta infraestructura para que la gente empiece a tener confianza. Es como la introducción de cualquier tecnología”.
Esta estación de recarga, para autos eléctricos e híbridos, se encuentra en la parte trasera del Edificio 12 del Instituto de Ingeniería, en Ciudad Universitaria, y funciona de lunes a sábado de manera gratuita.

Fuente: Dinero en Imagen

Acciones de Volkswagen se desploman hasta 30% por escándalo de emisiones

RSE

Expok

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21 septiembre 2015

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Acciones de Volkswagen se desploman hasta 30% por escándalo de emisiones

El escándalo por la manipulación de los valores de las emisiones en modelos de Volkswagen en Estados Unidos se vio reflejado hoy en la Bolsa de Valores de Fráncfort, donde las acciones del gigante automotor alemán se desplomaron y precipitaron la caída del selectivo Dax.

Los títulos de Volkswagen perdían al mediodía un 22.78 por ciento, a 126.4 euros (143 dólares), el nivel más bajo desde julio de 2012.

Presionado por los títulos de Volkswagen, el índice Dax para los 30 principales valores de Alemania cedió ya en los primeros minutos de la actividad bursátil un 0.20 por ciento, a 9 mil 895.87 puntos, y amplió las pérdidas de 3.0 por ciento del pasado viernes.

La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) acusó a Volkswagen de haber colocado en sus vehículos un software para eludir estándares ambientales y ordenó llamar a revisión a casi medio millón de autos de motor diesel en California.

La empresa de Wolfsburgo admitió el domingo a través de un portavoz que hubo manipulación. El presidente ejecutivo de Volkswagen, Martin Winterkorn, aseguró que la directiva hará todo lo posible por esclarecer el caso y cooperar con las autoridades estadunidenses.

“Lamento profundamente que hayamos defraudado la confianza de nuestros clientes y a la opinión pública”, señaló el máximo directivo en un comunicado emitido el domingo en la sede de Wolfsburgo. “Los acontecimientos tienen la más alta prioridad para la junta directiva y para mí personalmente”.

En vista de lo sucedido, Volkswagen suspendió la venta de automóviles de motor diesel de cuatro cilindros en Estados Unidos, en particular de las marcas Volkswagen y Audi, confirmó hoy un vocero.

El fabricante automotor también resolvió hasta nuevo aviso dejar de vender automóviles usados con motores diesel en Estados Unidos, el segundo mayor mercado de coches del mundo.

La compañía podría ser multada por la violación de normas ambientales estadunidenses con hasta 18 mil millones de dólares, además del ingente daño de imagen que esto supone y el revés para sus aspiraciones de desbancar a Toyota como mayor productor de automóviles del mundo.

El escándalo también ha hecho mella en el sector automotor alemán, donde otros productores como BMW se apresuraron a aclarar que no han tenido estos problemas en Estados Unidos.

Fuente: La Jornada

Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, 52 años de invertir en el campo

Fundaciones Empresariales

Expok

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21 septiembre 2015

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Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, 52 años de invertir en el campo

Por: Emilio Guerra Díaz

En el mundo fundacional y de organizaciones de la sociedad civil de carácter filantrópico este mes de septiembre está cargado de información que permite aquilatar la utilidad pública del tercer sector. Para confirmarlo se puede tomar a una organización como ejemplo, pues su trabajo ha sido emblemático.

En estos días se registra el 52° aniversario de la creación de la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural (FMDR), por parte de Don Lorenzo Servitje y un grupo de empresarios visionarios que consideraron vital y estratégico dirigir recursos a la producción del campo. A menudo pensar en la FMDR me lleva a pensar en las cátedras de Economía Política que dictaba aquel gran ser humano y ejemplo de vida como lo fue el Dr. Carlos Quijano.

Con frecuencia, Don Carlos hacía ver a sus alumnos de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales que ningún país tendría viabilidad en su independencia económica si no atendía primero a su campo. Palabras más menos decía “¿Qué nación puede pensar ser independiente si no puede dar de comer a sus habitantes?”. Ninguna economía despega si tiene que estar dedicando el capital a importar alimentos en lugar de desarrollar su industria.

La FMDR de cierta forma ha fungido como un financiador de pequeños productores, pero en su trabajo cotidiano importa primero la persona, por lo que al campesino se le reconoce con suprema humidad respecto a que él y sus familias generan los alimentos que día a día se sirven en los hogares de México. Desde luego la FMDR no puede ser considerada como una fundación empresarial aunque en su seno su Consejo Directivo esté integrado por hombres de negocios.

Más bien, la FMDR ha sido una experiencia que recoge el talento empresarial para llevarlo al campo y detonar procesos productivos. Cierto es que por distintas coyunturas y características de las diversas regiones, los resultados son contrastantes teniendo por un lado prácticas exitosas y otras fallidas que arrojan nuevos aprendizajes.

Pues se sabe que FMDR cambiará pronto su nombre a “Educampo” para adecuar el quehacer de esta organización a las actividades que desarrolla en pleno siglo XXI sin abandonar el espíritu y esencia de incentivar el trabajo en equipo entre los productores del campo, pero ahora incluye a la mujer como un eje central de la estrategia de desarrollo comunitario, lo cual es un gran acierto.

La mujer ahora es sujeto de atención prioritaria para la FMDR para demostrarle que es un agente de cambio y, a través de un programa especial, se le incluye en un círculo virtuoso que detona desde la integración de ellas al campo para incidir favorablemente en beneficios que impactan a su familia: nutrición infantil, salud familiar, economía del hogar, ahorro y emprendimiento. La mujer es una productora de cadenas con eslabones de experiencias certeras.

Por estas razones la FMDR ha establecido importantes alianzas con otras organizaciones, como la Fundación Walmart , que durante el mes de agosto anunció un apoyo de más de 3 millones 650 mil pesos para apoyar el programa Pro de la Mujer que ofrece asesoría y acompañamiento a proyectos de mujeres campesinas principalmente en los estados de Campeche y Yucatán, donde están involucradas más de 400 mujeres quienes recibirán el apoyo durante los próximos 7 años.

En este caso la inversión conjunta que hacen FMDR y Fundación Walmart se dirige a distintos proyectos que tienen que ver con producción, organización, administración y comercialización de productos elaborados por las mujeres como textiles, artesanías, alimentos procesados, etc. También se apoyan iniciativas de salud y por su puesto actividades que les permiten generar ingresos a través del asociacionismo formal.

Es muy afortunado para el desarrollo comunitario considerar a la mujer como parte activa, como una protagonista para el cambio y desarrollar sus habilidades permite fincar pilar firmes donde el bienestar familiar se va edificando reproduciendo conductas y actitudes de involucramiento, corresponsabilidad y respeto a la mujer.

Desde el Consejo Directivo

El Presidente del Directorio compartió con sus colegas que Gustavo Pérez Berlanga, quien es director de Responsabilidad Social de Toks, ha recibido recientemente el premio Social Caring Leadership Award, que otorga el Instituto de Investigación de Emprendimiento Social (SERI por sus siglas en inglés) por su liderazgo y efectividad. En un mundo de la Responsabilidad Social Corporativa donde en ocasiones impera el blof, la simulación y acciones de fachada; Pérez Berlanga sobresale por su sencillez, humildad y un trabajo profesional constante. Un excelente joven líder.

La secretaria del Consejo Directivo recordó a sus colegas que la Fundación del Empresariado Chihuahuense iniciará esta semana las actividades de celebración de los 25 años de su creación. Este 24 de septiembre arrancarán con la presentación de un documental de la historia de esta organización que ha sido ejemplar no solo para México sino para otros países y cuyo modelo ha sido replicado por lo menos en Sonora, Jalisco y Yucatán.

El Tesorero de la organización dijo que la actriz Susana Alexander presentará su espectáculo el monólogo “Bendita Menopausia” durante la celebración del X Aniversario de la asociación civil Girasoles, que atiende “activando” a gente mayor en Ciudad Juárez. El evento se llevará a cabo el 29 de septiembre. Carola Amparán Máynez, vicepresidenta de Girasoles, le señaló que el liderazgo de Carlos Cuéllar, actual presidente de su Consejo Directivo, ha sido clave para que el bienestar de la organización.

El Director de la organización señaló que la Fundación Casa de Santa Hipólita está organizando una nueva edición del Festival Infantil que lleva a cabo en noviembre en el Instituto Thomas Jefferson, al norte de la ciudad. El evento de celebración del XXV festival tendrá lugar el 8 de dicho mes y que se puede apoyar con donativos económicos o en especie. Quienes deseen colaborar pueden contactar a Bárbara Taylor Jiménez, al correo electrónico: [email protected]

Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

La industria cervecera trabaja unida para erradicar el consumo de alcohol en menores de edad

Comunicados de Prensa

Expok

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21 septiembre 2015

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La industria cervecera trabaja unida para erradicar el consumo de alcohol en menores de edad

El 22 de septiembre las voces de más de 30 mil personas saldrán a las calles y transmitirán la importancia de pedir identificación para la venta de alcohol.

Por segundo año, las 16 empresas cerveceras que conforman Cerveceros de México reafirman su compromiso con la sociedad a través de la campaña “No Te Hagas Güey”, la cual busca participar en la erradicación del consumo de cualquier bebida alcohólica en menores de 18 años.

Hoy se celebra el Día del Consumo Responsable y como parte de la campaña “No te hagas güey” más de 30 mil voluntarios que forman parte de la industria cervecera, saldrán a las calles de todo el país a comunicar lo importante que es que los menores de edad no tomen bebidas alcohólicas. Invitarán a los vendedores y meseros a comprometerse a pedir identificación oficial a todas las personas que compren alcohol.

“La industria unida nos hemos dado a la tarea de entender la causa raíz de porque los menores de edad consumen bebidas alcohólicas. Por tal motivo, llevamos a cabo un estudio cuantitativo y un segundo estudio antropológico, los cuales nos permitieron ver acciones concretas a implementar para ayudar a erradicar el consumo de alcohol en menores” mencionó Maribel Quiroga, Directora General de Cerveceros de México.

Es a través del conocimiento profundo de hábitos e implicaciones en la salud y la cultura arraigados alrededor del consumo de alcohol en menores, que se pueden generar cambios radicales en este tema. Este año llevó a cabo un estudio antropológico realizado por Bitácora Social, el cual arrojó que los espacios sin vigilancia o sin control adulto, son los que mayor consumo presentan por parte de los adolescentes.

A su vez, en octubre 2014, la Facultad Latinoamericana de Estudios Sociales (FLACSO) presentó los resultados del estudio sobre patrones de consumo de alcohol en estudiantes de 12 a 17 años. Un dato importante a considerar es que entre estudiantes de secundaria y media superior poco más de 3 de cada 10 consumió bebidas alcohólicas en el último mes previo a la encuesta, y en un grupo de 17 años la proporción fue de 5 de cada 10.

“A partir del mes de septiembre visitaremos centros de consumo y puntos de venta. Nuestra meta es recolectar a finales de enero del 2016 un total de 200,000 compromisos firmados lo que se traduce en un total 200 mil personas en todo México comprometidas a pedir identificación y tomar acción para que los menores de edad no consuman bebidas alcohólicas. Nuestras iniciativas continuarán durante el próximo año ya que el objetivo es sumar a toda la sociedad para que juntos seamos parte de la solución” finalizó Maribel Quiroga.

Durante la conferencia se reveló la participación de “Los Súpercivicos” en este esfuerzo a través de un video que muestra en menor escala de la incidencia de la venta de alcohol a menores como parte de una acción viral de concientización, mismo que se encuentra disponible aquí.

Comunicado de Prensa

Empleados LGBT están más satisfechos en empresas con políticas de inclusión

Comunicados de Prensa

Expok

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21 septiembre 2015

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Empleados LGBT están más satisfechos en empresas con políticas de inclusión

Presentan resultados de encuesta sobre estrategias a favor de empleados LGBT en 15 empresas.

Con el objetivo de dar a conocer acciones realizadas por el sector privado a favor de la inclusión laboral de poblaciones tradicionalmente discriminadas, el 21 de septiembre por la mañana se llevó a cabo el segundo Foro de Buenas Prácticas sobre Diversidad e Inclusión Laboral en la Ciudad de México en la Biblioteca de México. La Alianza por la Diversidad y la Inclusión Laboral (ADIL) y el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred) invitaron a una serie de empresas que en los últimos años han implementado estrategias para fomentar el respeto por sus empleados gays, lesbianas, bisexuales y transgénero.

Los integrantes de la ADIL (Ricardo Baruch, Francisco Robledo, Roberto Pérez Baeza y Enrique Torre Molina) dieron a conocer que, de acuerdo con una encuesta aplicada a empleados de empresas participantes, sólo 5% de personas ha sufrido discriminación motivada por su orientación sexual, comparado con un 35% de personas que han experimentado discriminación en otras empresas. 85% de los encuestados considera que en su empresa hay mayor productividad debido al ambiente de inclusión que se ha desarrollado.

Entre los beneficios que los empleados LGBT perciben como resultado de las estrategias de inclusión se encuentran: la tranquilidad de expresarse libremente en un ambiente de trabajo cordial y respetuoso, mayores oportunidades de crecimiento personal y laboral, un sentido de pertenencia más fuerte y más amor a la camiseta, menos conflictos entre empleados e incluso menor rotación del personal.

Las empresas participantes en la encuesta de ADIL son Accenture, American Express, Dow Química Mexicana, General Electric, Google, IBM, J.P. Morgan, Microsoft, Scotiabank y otras seis empresas que prefirieron no ser mencionadas. Todas ellas han implementado prácticas para crear un ambiente más inclusivo, como capacitaciones, actividades culturales, convivencias y el impulso a redes de empleados LGBT y aliados heterosexuales al interior de las compañías. También han otorgado prestaciones y beneficios a las parejas del mismo sexo, al igual que los que tienen las parejas heterosexuales.

Ante la presencia de 120 personas, incluyendo a Amalia García (Secretaria de Trabajo y Fomento al Empleo), Jesús Rodríguez (Director General de Igualdad y Diversidad Social de la Secretaría de Desarrollo Social) y José Luis Beato (presidente de Coparmex – Ciudad de México), los representantes de ADIL mencionaron que buscan que más empresas, sobre todo mexicanas, se sumen a estos esfuerzos de erradicar la discriminación hacia los empleados por su orientación sexual, identidad de género, o cualquier otro motivo.

Los resultados de la encuesta y más información sobre el trabajo de ADIL están disponibles en su sitio web www.adilmexico.com o contactando a sus representantes en [email protected].

Comunicado de Prensa

Desafío Tejiendo el Cambio busca reconocer proyectos textiles sustentables

Comunicados de Prensa

Expok

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21 septiembre 2015

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Desafío Tejiendo el Cambio busca reconocer proyectos textiles sustentables

Desafío en línea, organizado por la Fundación C&A y Ashoka Changemakers, que otorgará fondos a iniciativas que presenten soluciones a retos sociales y medioambientales en la industria textil.

Fundación C&A y Ashoka Changemakers lanzaron Tejiendo el Cambio: un desafío internacional que busca innovaciones para crear una industria textil integral, justa y sostenible de manera que:

Se dirijan a los derechos de los trabajadores, las condiciones de trabajo y de vida y a los medios de subsistencia de los productores que suministran la industria de la moda;
Brinden avances en cuanto a materiales ambientalmente responsables, métodos de producción y procesos de la cadena de suministro;
Incentiven la colaboración entre marcas, fabricantes, socios en la cadena de suministro y gobiernos;
Promuevan la transparencia y la responsabilidad mutua entre las partes interesadas;
Faciliten que los consumidores impulsen el cambio;
Adapten modelos de otros sectores para resolver problemas clave en la cadena de valor textil.
Tejiendo el Cambio, nace de una preocupación cada vez mayor dentro de la industria de la moda, por la sostenibilidad y las condiciones laborales de los trabajadores de la confección, el cambio a gran escala ha sido lento en afianzarse. El catastrófico colapso de la fábrica Rana Plaza en Bangladesh resaltó muchos de los problemas sistémicos que continúan afectando a la industria.

«Tenemos que transformar la forma en que la industria de la moda funciona», dijo Leslie Johnston, Directora Ejecutiva de la Fundación C&A. «Las condiciones inseguras de trabajo, la discriminación de género y la explotación de los trabajadores de la confección, son algunos de los múltiples desafíos que enfrenta la cadena. A través de la innovación, la colaboración y un cambio de mentalidad, tenemos el potencial de transformar la moda en una fuerza para el bien, creando una industria en la que cada hombre y mujer (desde los productores hasta los trabajadores de la confección) puedan prosperar».

Para participar en el desafío, los candidatos deberán subir a la página www.changemakers.com/es/tejiendoelcambio su propuesta de impacto, innovación social y sostenibilidad organizacional. El desafío de Changemakers mapeará y ofrecerá apoyo financiero a soluciones de todo el mundo. Un panel de jueces expertos seleccionará las iniciativas más prometedoras para que reciban fondos para ampliar, refinar o probar sus soluciones. Se invitará a los finalistas del desafío a presentar su trabajo frente a líderes de la industria en la Cumbre Fabric of Change, que se celebrará en la primavera de 2016. Los ganadores del desafío recibirán un total de más de € 100.000 para apoyar sus soluciones y se darán a conocer en la cumbre.

Fechas clave:

Apertura de inscripciones: 16 de Septiembre
Fin del plazo de inscripción temprana: 21 de Octubre
Anuncio de ganador de inscripción temprana : 04 de Noviembre
Cierre de inscripciones: 18 de noviembre

«Tejiendo el Cambio reunirá a innovadores sociales y expertos que tienen la capacidad de catalizar una verdadera transformación en la industria textil,» dijo Diana Wells, presidenta de Ashoka. «Construir una red fuerte y colaborativa de solucionadores de problemas será un gran paso adelante hacia el empoderamiento de todos los miembros de la cadena de valor de la indumentaria hacia un creativo cambio positivo”, completó.

Fundación C&A y Ashoka Changemakers lanzaron el desafío como parte de una asociación más amplia, la cual incluirá la publicación de un mapeo de innovación y oportunidades de transformación en el sector.

Comunicado de Prensa

¿Era demasiado fácil la meta de agua de Coca-Cola?

RSE

María José Evia H

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21 septiembre 2015

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¿Era demasiado fácil la meta de agua de Coca-Cola?

A finales de agosto, Coca-Cola dio a conocer que logró una de sus metas de sustentabilidad más ambiciosas con cinco años de anticipación, la cual consiste en reponer el 100% del agua que usa en sus operaciones. Dado que se trata de más de 300 billones de litros anuales, es un resultado muy importante. Pero también surge la pregunta: ¿por qué lo alcanzó tan rápido la compañía?, ¿era demasiado fácil?

Andrew Winston, experto en estrategia ambiental, analizó este cuestionamiento en un artículo para Harvard Business Review. En resumen concluye que no se trató de una hazaña fácil, ya que requirió de una inversión de 2 billones de dólares, además de colaboración con organizaciones como The Nature Conservancy y la ONU. Sin embargo, Winston también señala que este objetivo de Coca-Cola puede enseñarle ciertas lecciones tanto a la misma compañía como a otras:

1. Las empresas pueden hacer más, más rápido de lo que creen: muchos de los impactos negativos de las compañías se deben a problemas de eficiencia que no requieren de gran esfuerzo o de una inversión grande para solucionarse. En el caso de Coca-Cola, simplemente cambiar sus procesos para necesitar menos agua en la producción hizo una gran diferencia.

2. El proceso para fijas metas es deficiente: no solo las metas de sustentabilidad. Según Winston, la mayoría de las organizaciones van de abajo hacia arriba, preguntando a los diferentes departamentos qué pueden lograr en temas como ventas, reducciones de costos y reducción del uso de energía. Después, se fijan metas un poco ambiciosas y se logran sin muchas dificultades.

Cuando se trata de metas verdes, argumenta el experto, esto no funciona tan bien, ya que la sustentabilidad debe tomar en cuenta datos científicos, así como los límites globales y regionales. En clima, esto significaría reducir las emisiones de carbono al ritmo que requiere la ciencia. En agua, podría significar que no es tan importante reponer el agua que usa la empresa, sino investigar cuánta agua se puede tomar de cada cuenca anualmente para asegurar que su explotación continúe siendo sostenible.

3. Hay que tomar en cuenta los impactos en cadena de valor: la huella ambiental de una compañía en muchas ocasiones es muy pequeña en relación a todos los impactos de su cadena de valor. Hace 5 años, Coca-Cola presentó un reporte elaborado junto con Nature Conservancy en el que calculó el total del agua usada por toda su cadena de valor, descubriendo que solo el 1% de ese uso estaba en el control directo de las operaciones de la compañía, ya que la mayor parte del líquido se consumió en procesos como el cultivo de caña de azúcar.

Finalmente, Winston señala que en la actualidad el principal problema de Coca-Cola ante la sociedad no es su uso de agua sino qué tan saludables son sus productos, algo que otras compañías de su industria ya han comprendido. Las decisiones sobre sus ingredientes serán la que marquen el futuro de la empresa.

Tres proyectos que te convencerán de comer sobras

María José Evia H

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21 septiembre 2015

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Tres proyectos que te convencerán de comer sobras

Cuando compramos comida, lo común es esperar alimentos que no solo estén deliciosos sino que se vean bien. Este deseo nos lleva a examinar con cuidado las frutas y verduras en el mercado y a rechazar a los restaurantes que ofrezcan ensaladas un tanto mustias o cortes de carne que no sean espectaculares.

Si tenemos en cuenta el estado actual de los ecosistemas, de la pobreza en el mundo y de la cantidad de basura que se genera al año, esta actitud no es sostenible a largo plazo. Es por eso que han surgido proyectos que buscan reivindicar las sobras. Aquí te presentamos tres de ellos, ¿te animarías a probarlos?

WastED:

Este restaurante estuvo abierto por tan solo 18 días en Nueva York pero su impacto legó a millones de personas gracias a la prensa. Al servir platillos hechos con ingredientes que normalmente son desechados por los chefs, además de ambientar el lugar con elementos reciclados y reutilizados, el proyecto pretendía cuestionar los desperdicios en la cadena de alimentación.

Al final, se vendieron 10 mil platillos en los que se utilizaron 272 kilos de vegetales feos, 30 galones de grasa de buey y 408 kilos de cerdo alimentado con sobras, entre otros alimentos

Daily Table:

En muchas zonas de Estados Unidos y del mundo, una razón por la que las personas no se alimentan de forma saludable es que carecen de acceso tanto económico como físico a nutrición de calidad. Para enfrentar este problema, Doug Rauch, expresidente de una cadena de supermercados, creó Daily Table, una tienda de autoservicio que vende comidas preparadas y alimentos empacados a precios muy accesibles.

El secreto es que este supermercado sin fines de lucro es que vende los excedentes de mercados y vendedores al mayoreo, luchando así contra la comida rápida pero también contra el desperdicio.

Rub & Stub:

Considerado uno de los restaurantes más verdes del mundo, Rub & Stub también utiliza los excedentes de agricultores, tiendas, cooperativas, panaderías y supermercados de la región. En el staff de más de cien personas solo el chef, el gerente de piso y el gerente de proyecto son empleados pagados, mientras que los demás son voluntarios que se turnan para atender a los 60 comensales que llegan cada noche a probar un menú que cambia según la materia prima recibida.

Si visitas Copenhague, no dejes de conocer este peculiar restaurante sin fines de lucro, que en tan solo año y medio salvó 3.5 toneladas de alimentos de acabar en la basura.