Inicio Blog Página 1301

8 razones para luchar contra el cambio climático desde la cadena de suministro

tendencias cadena de suministro

Con seguridad este 2016 veremos a una gran cantidad de empresas compartiendo sus logros en lo que se refiere a reducción de emisiones o lucha contra el cambio climático, pero la mayoría dejarán fuera un área muy importante: los impactos de su cadena de suministro.

Un reporte reciente informa que aun las multinacionales más grandes y más verdes tienen dificultades para abordar la huella de carbono de sus proveedores. Con motivo de la publicación del documento, Dexter Galvin, ejecutivo de CDP (una de las organizaciones detrás del reporte) habló con Green Biz sobre por qué y cómo deberían las organizaciones preocuparse por el tema.

1. La cadena de valor representa un gran porcentaje de tus emisiones

Si una empresa aspira a recortar el impacto en carbono de sus productos, no es suficiente mirar dentro de sus cuatro paredes. Según el estudio de CDP, las emisiones de cadena de valor son cuatro veces mayores a las de las operaciones para la mayoría de las empresas, con excepción de aquellas en las industrias minera y de energía.

2. Tomará tiempo obtener los datos

Muchos proveedores todavía se niegan a participar en el debate sobre el cambio climático, por lo que los grandes corporativos no tienen la información necesaria para conocer el impacto real de sus negocios. Es muy importante que exista una comunicación entre ambos grupos y que los proveedores comiencen a tener conciencia sobre los riesgos climáticos.

3. Es una gran oportunidad

Algunos grandes corporativos ya están tomando más en serio su impacto en cadena de valor, y las empresas que no se unan lo lamentarán. CDP ya logró que 75 multinacionales (entre ellas, Coca-Cola, Goldman Sachs y Walmart) se integren a su programa de recolección anual de datos de proveedores.

L’Oréal ya se comprometió a que sus 300 proveedores más importantes reduzcan sus emisiones de carbono para 2020 y Dell ha hecho demandas similares, incluso pidiendo que sus proveedores hagan lo mismo con su propia cadena de valor.

4. La regulación está a la vuelta de la esquina

Después del Acuerdo de París, varios países están comenzando a tomar acción contra las emisiones, pero las empresas no deben esperar a que comiencen a regular. Estarán más preparadas si comienzan a manejar el tema por sí mismas.

5. No olvides el agua

Las reducciones de emisiones de carbono y uso de energía suelen ser el punto de enfoque cuando se habla de cambio climático, pero el reporte de CDP denuncia que las empresas ignoran la escasez de agua. De los 8 mil proveedores encuestados, solo el 34% había realizado un diagnóstico de riesgo de agua. Es crucial que las empresas cómo este tema va a impactar sus operaciones.

6. Podrás ver efectos cuantificables

Aquellos pocos proveedores que sí cuentan con información y acciones contra el cambio climático también reportaron que han mejorado en su identificación de riesgos y también cuentan con objetivos de reducción.

7. Ahorrarás dinero

La reducción de riesgos no es el único beneficio, también es posible ver ahorros en costos. CDP descubrió que los proveedores que divulgan su información relacionada con cambio climático tienen ahorros combinados de 6.6 billones de dólares. Esta cantidad aumenta con el tiempo: las empresas que llevan 3 años o más divulgando su información reportaron ahorros de 1.5 millones por cada iniciativa de reducción de emisiones.

8. El público se enterará

Ya que a CDP le preocupa que son tan pocas las compañías que dialogan con sus proveedores respecto al cambio climático, este año comenzará a calificar a las empresas por la administración de este tema y en un año publicará el ranking resultante. Para las organizaciones que quieran mantener sus credenciales verdes, este es el momento de actuar en el área.

Telefónica fomenta el uso responsable del celular entre los niños

Con motivo del Día del Internet Seguro,  Telefónica Movistar presentó la guía “Pilar y su Celular”, un programa educativo multimedia mediante el cual se busca inculcar en los niños el uso responsable del celular.

Telefónica, proveerá con este recurso a España y a los países de América Latina donde tiene presencia por medio de la plataforma educativa Familia Digital.

El programa, dirigido principalmente a niños entre 8 y 12 años de edad, está encaminado a facilitar a  padres de familia y docentes la creación de conciencia entre los niños, respecto al uso adecuado de su smartphone. La guía contempla historias animadas que abordan situaciones cotidianas de la protagonista, Pilar, las cuales permiten reflexionar sobre cómo se disfruta y comparte la vida digital mediada por un celular.

“Pilar y su Celular”, cuyo  primer episodio se puede disfrutar a partir de hoy, aporta consejos para sacar el máximo partido a cada una de las aventuras planteadas, detallando sus posibilidades educativas y proponiendo actividades de aprendizaje, tanto en el espacio escolar como en el ámbito familiar.

El proyecto en el que se abordan temas como el uso excesivo del celular, estrés, privacidad y manejo de la identidad digital/offline, contempla nueve entregas que se irán publicando progresivamente. En esta página web podrán encontrarse las guías didácticas y el enlace a los episodios animados que serán publicados de forma exclusiva en el canal de YouTube de Pantallas Amigas.

Para Elena Valderrábano, directora global de Negocio Responsable de Telefónica, “hoy en día, los padres y los profesores tienen muchas dudas sobre el modo de abordar el uso de las tecnologías digitales con los niños: a qué edad tienen que usarlas, cuánto tiempo al día, cómo supervisar los contenidos e identificar riesgos de ciberbullying, adicción, etc. Por ello, nuestro compromiso con las familias es, entre otras cosas, facilitarles las herramientas tanto en la plataforma Familia Digital como ahora, junto con Pantallas Amigas, con Pilar y su celular”.

Jorge Flores, director de PantallasAmigas, “sin duda, en las familias el uso del celular en las edades más tempranas es un reto. Por ello, este proyecto aborda esta situación desde muy diversas perspectivas: privacidad e identidad digital (apps y seguridad), consumo (videojuegos de pago), salud física (sedentarismo, ergonomía) uso sin abuso… Se trata en definitiva de promocionar el uso saludable del móvil donde también hemos querido incluir aspectos de relevancia como el encuentro intergeneracional y la educación por la igualdad y contra el sexismo”.

Telefónica México, busca ofrecer productos afines a las necesidades de sus clientes para mejorar su calidad de vida, acercándolos al mundo digital y, en definitiva, contribuyendo con el bienestar y desarrollo del país. Como negocio responsable se ha distinguido en ser la primera empresa en México en obtener la certificación en la Protección de Datos Personales por parte del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI).

Comunicado de Prensa

Cómo el voluntariado impulsa la innovación en las empresas

0

empresas y voluntariado

No todos los programas de voluntariado son iguales; cada uno tiene objetivos y beneficios específicos tanto para la empresa como para el grupo al que pretende apoyar. El voluntariado basado en habilidades (o skills-based volunteering) es aquel que utiliza los conocimientos y aptitudes del individuo para mejorar a la sociedad.

En un artículo reciente publicado en Triple Pundit la emprendedora social Joi M. Sears presenta el caso de la compañía farmacéutica alemana Boehringer Ingelheim, que usa este tipo de voluntariado no solo para mejorar las comunidades en las que se asienta sino también para impulsar la innovación dentro de la compañía.

En alianza con organizaciones locales, Boehringer Ingelheim crea y sostiene programas que promuevan la salud entre la población a través de oportunidades que permitan a los colaboradores utilizar directamente sus habilidades.

La idea de la compañía es que para crear un mundo más sostenible es esencial tener una participación directa, activa y proactiva. Además, sostiene que el aprendizaje a través de experiencias a su vez crea nuevas habilidades y conocimientos que pueden ser usados en el lugar de trabajo. Esta filosofía va de la mano con su sistema de empoderar a sus líderes de forma interna y ayudarlos a crecer.

Un ejemplo de la relación entre liderazgo, innovación y voluntariado es la iniciativa Making More Health que, en alianza con Ashoka, ofrece asesorías para jóvenes emprendedores sociales en ramas como combate a la pobreza, derechos humanos, educación y protección ambiental, además de impulsarlos para diseñar soluciones de salud en sus comunidades. Por otro lado, también permite que los colaboradores de la compañía participen como mentores o entrenadores, compartiendo sus conocimientos, su red de contactos y su experiencia.

Otra característica de la iniciativa es el programa Executive in Residence, en el cual los líderes del corporativo pueden apoyar a los emprendedores sociales donde éstos se encuentran, de forma que los jóvenes obtienen habilidades de negocios y los voluntarios adquieren valiosas competencias de liderazgo que les servirán para avanzar en su carrera.

Sears recuerda que para que el voluntariado basado en habilidades funcione de la mejor manera es primordial enlazar al voluntario correcto para las necesidades de cada organización. Lo ideal, afirma, es que los proyectos a largo plazo del colaborador estén alineados con aquellos de la OSC, logrando así resultados y apoyo duraderos.

Henkel premia la sustentabilidad, eficiencia e innovación de sus aliados de negocio

Henkel premió a cuatro proveedores que destacaron durante 2015 por tener el mejor desempeño en sustentabilidad, eficiencia e innovación. Las empresas laureadas fueron NovozymesIndustrias EvonikBASF y Ball Corporation.

Como parte de su estrategia, Henkel trabaja de manera permanente con sus proveedores para crear sinergias con el fin de que los recursos se puedan utilizar de manera más eficiente, al tiempo que ofrece a sus clientes la más alta tecnología para satisfacer sus necesidades.

“Nuestros proveedores y la alianza estratégica que tenemos con ellos son el centro de creación de valor de nuestra empresa, ya que nos entregan productos con la calidad y cantidad correcta, apoyan nuestra excelencia operativa, adoptan la innovación y la sustentabilidad, gestionan los riesgos y aseguran la competitividad”, comentó el Director Global de Finanzas y Miembro del Consejo Directivo de Henkel, Carsten Knobel.

A continuación los premios que Henkel entregó a sus aliados de negocio:

 Novozymes – “Premio al mejor desempeño de suministro 2015”

Henkel reconoció a la compañía por su superior desempeño en el uso de las mejores herramientas y procesos en materia tanto operacional como estratégica durante el 2015. Novozymes, apoyó al desarrollo de las actividades de Henkel con flexibilidad, especialmente durante el lanzamiento de los Detergentes Premium en Norteamérica.

Industrias Evonik – “Mejor Contribuyente en Innovación 2015” (Laundry & Home Care)

“A través del desarrollo de un nuevo tipo de polímeros que mejora significativamente el brillo y el acabado de superficies de suelos dañados, Evonik ha puesto el ejemplo en cuanto a innovación”, aseguró el Vicepresidente Corporativo de Desarrollo e Investigación para Laundry & Home Care, el Profesor Dr. Thomas Müller-Kirschbaum. Este nuevo compuesto ha llevado a grandes avances en la formulación de limpieza de superficies sólidas mediante la restauración de rasguños y el alisado de pequeñas grietas de superficies como azulejos, piedras o mármol.

BASF –  “Mejor Contribuyente en Innovación 2015” (Beauty Care)

Esta compañía ha contribuido sustancialmente en el desarrollo de los geles de ducha con tecnología de micro aceites Fa Magic Oil y Dial Miracle Oil mediante una colaboración estrecha en investigación. Asimismo, este proveedor desarrolló Plantasil® Micro, una combinación de aceites y emulsionantes originalmente desarrollado para champús, cuya tecnología es ahora implementada por primera vez en este segmento para proporcionar una rica espuma y textura ligera combinada con una eficacia máxima.

Ball Corporation – “Premio a la sustentabilidad 2015” (Beauty Care)

“Desde 2014 Ball Corporation y Henkel han colaborado en la elaboración de envases sustentables de aluminio para latas de aerosol usando la tecnología Ball’s ReAl con 25% de aluminio reciclado”, afirmó el Vicepresidente Corporativo de Desarrollo e Investigación para Beauty Care, Dr. Thomas Förster. “Con el relanzamiento del antitranspirante y desodorante Fa en el 2015, Henkel comenzó a usar envases que son hasta 15% más livianos convirtiéndose en los envases más ligeros en el mercado”.

Novozymes – “Premio a la sustentabilidad 2015” (Laundry & Home Care)

Esta empresa ha contribuido con la sustentabilidad de productos altamente relevantes del segmento de Laundry & Home Care. “En el desarrollo de una nueva generación de detergentes adaptados para el lavado en frío (Persil ProClean) y los requisitos de las máquinas de lavado de alta eficiencia en Estados Unidos, Novozymes ha proporcionado enzimas únicas de alto rendimiento que nos ayudaron a lograr los mejores resultados en su clase”, aseguró el Director Global de Investigación para Laundry & Home Care, el Dr. Michael Dreja.

Comunicado de Prensa

Cómo fortalecer la cultura de RSE al interior de la empresa

0

Captura de pantalla 2016-02-08 a las 5.20.46 p.m.

Por Marisol López

La implementación de programas de responsabilidad social empresarial (RSE) ha alentado a muchas compañías a involucrar a sus colaboradores en actividades de voluntariado.

Estas actividades no solo crean conciencia humanitaria dentro del equipo, sino que a su vez se convierten en una de las estrategias de las empresas para fortalecer la cultura de RSE al interior.

Como parte de su estrategia de RS, el director de Responsabilidad Social de Restaurantes Toks, Gustavo Pérez Berlanga, ha invitado a sus empleados a cooperar en algunos de sus proyectos productivos. Un ejemplo claro fue la participación de los colaboradores con las mujeres del proyecto navideño de Toks y CEMEX, elaborando esferas artesanales, que benefició a 536 mujeres de 14 comunidades.

Desde hace seis años la cadena restaurantera lleva a cabo Jueguetoks. Este año, la iniciativa involucró a más de 150 niños de la Fundación Aquí Nadie Se Rinde (ANSeR), 150 padres de familia y a 200 colaboradores de la empresa.

Captura de pantalla 2016-02-08 a las 5.58.30 p.m.

El reto de Juguetoks comenzó en las instalaciones de Fundación ANSER, una asociación sin fines de lucro que se encarga del tratamiento de niños y niñas con cáncer. Fue ahí donde los niños elaboraron una carta dirigida a los Reyes Magos.

En diciembre pasado, los colaboradores del Centro de Apoyo en Comisariato de Toks fueron convocados a participar en una dinámica para elegir las cartas de los niños por medio de una actividad que consistía en romper globos que llevaban al interior las cartas.

En el festejo de Juguetoks, los niños se involucraron en actividades que potenciaron su creatividad, educación, ilusión, respeto y amistad; a su vez los padrinos y los padres de familia reflejaron los mismos valores.

Mientras los niños y niñas participaban en el concurso de Iron Chef Mini, realizando una galleta con su figura favorita, los padres de familia disfrutaron un curso básico de primeros auxilios, donde demostraron su capacidad de urgencia en una situación de peligro, dando un valor agregado a su vida diaria.

Captura de pantalla 2016-02-08 a las 5.22.21 p.m.

Por otro lado, Capitán peligro fue el encargado de dibujar sonrisas a los pequeños, mostrando a un gran equipo de voluntarios. Oficiales de tránsito realizaron un acto de clown para los niños enseñando a chicos y grandes temas de seguridad y educación vial. Finalmente, padrinos de los niños acompañaron a cada uno de ellos a la entrega de su juguete.

De esta manera los 200 colaboradores fortalecen el compromiso social y la cultura de RSE dentro de su empresa, logrando como resultado miles de sonrisas. La cadena restaurante integra de manera puntual a cada uno de sus colaboradores a la parte de RSE y al hacerlo permanecen firmes los programas responsables de la empresa.

India se opone al plan de internet libre de Facebook

0
Gil C / Shutterstock.com
Gil C / Shutterstock.com

La campaña de Facebook para ofrecer acceso gratuito a internet a cientos de millones de personas en India se topó con un obstáculo.

El órgano regulador de las telecomunicaciones en India determinó el lunes 8 de febrero que los proveedores de servicios deben cobrar lo mismo por todos los contenidos, lo que representa un golpe devastador para Free Basics, la iniciativa de Facebook que ha recibido duras críticas de los activistas del sector de la tecnología.

Free Basics, al que se llegó a conocer como Internet.org, ofrecía acceso limitado a internet para los consumidores que no podían pagar una conexión de banda ancha o un plan de datos para smartphone.

A través del servicio se daba información sobre salud, viajes, empleos y gobierno local. Al ofrecer una cantidad limitada de sitios y servicios web y al transmitir la menor cantidad posible de datos, se minimizaban los costos. Facebook es una de las aplicaciones del servicio, así como AccuWeather, Ask.com, Baby Center, Bing, Dictionary.com y Wikipedia.

Los detractores argumentaron que el programa viola los principios esenciales de la neutralidad de la red, que estipulan que se debe tratar igual a todo el contenido y a los usuarios de internet. Añadieron que el programa, que se anuncia como altruista, refleja mucho los objetivos comerciales de Facebook.

Mark Zuckerberg reaccionó a las críticas y dijo que la plataforma Free Basics estaba abierta para todos los desarrolladores de software, que no tenía publicidad y que ayudaría a que los menos afortunados escapen de la pobreza.

“En vez de querer dar acceso a la gente a algunos servicios básicos de internet de forma gratuita, quienes critican el programa siguen difundiendo afirmaciones falsas… aunque eso signifique dejar rezagados a miles de millones de personas”, escribió recientemente el director ejecutivo de Facebook en un artículo para el Times of India. “¿Quién podría estar en contra de esto?”.

Sin embargo, la Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de India determinó que “la fijación diferenciada de precios” podría crear un terreno desigual, obstaculizar la innovación y dificultar la entrada de nuevos participantes al mercado. Los representantes de Facebook no respondieron de inmediato a nuestras peticiones de comentarios.

India cuenta con uno de los sectores tecnológicos más importantes del mundo y sus ingenieros capacitados desarrollan muchas aplicaciones. Por otro lado, cientos de millones de indios carecen de acceso a internet hasta en los teléfonos más básicos. Para las empresas de Silicon Valley que esperan que los indios recurran a sus servicios, es prioritario conectar a estos usuarios.

En el fallo del órgano regulador se reconoció que es necesario que más indios tengan acceso a internet y se incluyó una excepción para que los proveedores de servicios ofrezcan “datos gratuitos limitados que permitan al usuarios acceder a todo internet”.

Free Basics no entra en esa descripción porque ofrecía una cantidad limitada de sitios web y aplicaciones.

Mahesh Murthy, un prominente inversionista indio, dijo el año pasado que el programa es “el regreso del imperialismo y la East India Company”, disfrazado de “igualdad digital”.

“Lo que Facebook quiere es que nuestros hermanos y hermanas menos afortunados puedan darse ‘toques’ y jugar Candy Crush, pero no que busquen algún dato en Google, que aprendan algo en Khan Academy, que vendan sus productos en un mercado de materias primas, ni siquiera que busquen un empleo”, dijo.

5 obstáculos psicológicos a enfrentar por emprendedores sociales

0
Emprendedores vía Shutterstock
Emprendedores vía Shutterstock

Las personas que eligen el emprendimiento como una forma de vida necesitan estar siempre dispuestas a andar un camino sumamente difícil, pero quienes se enfocan además en el sendero social se han impuesto además una misión particularmente complicada: generar un impacto positivo en el mundo a través de los negocios.

La dificultad de recorrer este camino no radica únicamente en tener una enorme paciencia y disciplina para alcanzar la meta propuesta, conseguir financiamiento y encontrar un espacio para trabajar, sino también en las dudas y el estrés que puede generar querer cambiar al mundo y toparse con un millón de obstáculos.

El portal Entrepreneur encontró algunos obstáculos psicológicos que enfrentan los emprendedores especialmente al inicio de un nuevo proyecto y que tienen mayores probabilidades de afectar su desarrollo personal y profesional, ya que interfieren con su capacidad de tomar decisiones y a menudo dañan la confianza que tienen en sus propias acciones e incluso la pasión que sienten por el proyecto. ¿Quieres conocerlas?

1. Incertidumbre

Cuando estás desarrollando un primer proyecto, la incertidumbre se encuentra a la vuelta de nada esquina. No sabes si la investigación de mercado es exacta, si pueden surgir competidores nuevos en los próximos meses, si conseguirás el financiamiento que estás buscando o si tu plan de negocios funcionará tan bien como se ve en el papel. Para los emprendedores sociales, esto puede acentuarse al pensar en las posibles respuestas de las comunidades a las que apoyan.

Los empresarios exitosos han estado dispuestos a aceptar esta incertidumbre y arriesgarse porque se dan cuenta que tras ella puede haber una recompensa.

2. Inestabilidad

Al igual que todos los emprendedores, quienes comienzan un proyecto social necesitan estar preparados para cierta inestabilidad en sus primeros meses. Aumentos repentinos en el interés de los consumidores, largos periodos sin movimiento y diversos gastos que a veces parecen surgir al azar. Algunos miembros de tu equipo posiblemente abandonen el barco, pero tal vez tengas ganancias pequeñas que harán que todas esas cosas valgan la pena.

El hecho es que esa montaña rusa se ve reflejada también en las emociones de todo emprendedor, y para quienes sienten que eso es demasiado, basta recordar que la rutina y la estabilidad pueden resultar bastante aburridas cuando tienes la necesidad de hacer algo para cambiar el mundo.

3. Responsabilidad

Ser empresario significa siempre invertir en cosas nuevas y enfrentarse a situaciones que jamás has experimentado para tomar decisiones sobre asuntos de los que con frecuencia no tienes la menor idea. Cada una de estas elecciones tiene la capacidad de cambiar el rumbo de tu proyecto y, por consecuencia la vida de quienes se encuentran ligados a él, como tus socios, colaboradores, inversionistas y la comunidad en que tu organización se desarrolla.

Esta clase de responsabilidad puede generar altos niveles de estrés y no existe una forma sencilla de superarlo, excepto tratar de controlar tus emociones y buscar apoyo de expertos cuando lo consideres pertinente.

4. Equilibrio

Dejarse atrapar por el trabajo diario es sencillo, sobre todo cuando eres un apasionado por la causa en la que estás trabajando, tu proyecto se convierte en tu bebé y es natural que busques invertir todo el tiempo posible en impulsarlo, pero debes tener mucho cuidado de no descuidar otras áreas de tu vida, ya que es esta misma pasión la que puede conducirte a entregar 100 horas por semana y pasar noches sin dormir mientras dejas de lado cualquier otra cosa en la vida, como a tu familia y amigos.

Este desequilibrio invade la vida de muchos empresarios que a veces no se han dado cuenta de ello y puede verse reflejado incluso en su salud física, así que ten mucho cuidado de mantener un balance.

5. Soledad

Ligado a este desequilibrio encontramos uno de los problemas más grandes del emprendimiento social y del mundo corporativo en general: la soledad.

Este sentimiento puede acentuarse en quienes emprenden un proyecto social debido a que con frecuencia se sienten incomprendidos por los emprendedores tradicionales. Se trata de personas que a menudo reprimen sus tensiones, preocupaciones y temores como un mecanismo de defensa y llegan a mostrar su ansiedad únicamente en la confianza de su equipo de trabajo, lo que en ocasiones puede desestabilizar a su organización.

Las empresas más benefactoras: inconsistencias y retos (Parte 2)

shutterstock_92845171

Por Emilio Guerra Díaz

En la primera entrega de este artículo te presentamos algunas inconsistencias del informe realizado por la revista Forbes con respecto a las 45 empresas más benefactoras.

Los retos para el tercer informe de Forbes

Se sugiere mayor conocimiento del sector y tener contexto para enriquecer la interpretación de la lista de organizaciones. Así por ejemplo, tres puntos pueden ser atendidos con profundidad: gerencia de las fundaciones, análisis de su impacto social y sostenibilidad y transparencia y rendición de cuentas

Gerencia de las fundaciones

Forbes señala: “Lo cierto es que dirigir una fundación bajo criterios empresariales tiene beneficios claros. Hoy es importante conocer la rentabilidad de cada inversión que realiza, de otra manera es difícil establecer que los principios bajo los que son creadas estas OSC estén cumpliendo sus cometidos”. Si por criterios empresariales se entienden que las entidades donantes deben incorporar habilidades administrativas, es cierto, pero medir la rentabilidad no sólo obedece a criterios empresariales y la verificación del cumplimiento del objeto social por el cual fue creada una organización de esta naturaleza involucra a muchas personas: el órgano de gobierno, el personal administrativo, el personal, la autoridad hacendaria, los voluntarios, los donantes y el público en general.

Además, por otra parte se hace necesario señalar que en el contexto actual se presentan dos interesantes fenómenos: por un lado se registra la feminización de la gerencia de muchas fundaciones empresariales (o entidades donantes), con lo que las corporaciones ven en ellas una oportunidad para empatar cuotas de género.

Por otra parte, existe una tendencia interesante de contratar egresados de diversas carreras para dirigir las fundaciones o asignar las tareas a alguna persona experimentada de la empresa. La experiencia ha mostrado que es más efectivo atraer talento del sector filantrópico que considerar sólo las habilidades gerenciales y administrativas. Así se reduce la curva de aprendizaje y se puede perfilar una fundación más efectiva.

Análisis de su impacto social y sostenibilidad

Forbes señala: “Por lo pronto es difícil establecer que todas las fundaciones que operan en México deban adoptar prácticas empresariales para conseguir sus objetivos, toda vez que quienes hacen filantropía atienden sectores de la sociedad en los que la medición de resultados es prácticamente imposible debido a la agudeza de las carencias de las familias o comunidades de las que, por ejemplo, no se cuenta con infraestructura de luz, agua, drenaje ni escuelas”. Pues por fin, líneas atrás decía que sí y ahora su propia afirmación la pone en duda.

Más bien el informe combina dos variantes distintas en una: por un lado está la gerencia y por otro la medición de resultados y sus impactos y efectos. Todo se puede medir pero lo cierto es que como lo reveló el estudio “Fundaciones empresariales en México: un estudio exploratorio” (2012), el desarrollo de indicadores de impacto aún no es una práctica habitual dominada por las fundaciones o entidades donantes.

Respecto a la sostenibilidad habrá que tener cautela y primero definir el concepto y luego revisar que ha pasado en el mundo de organizaciones donantes no sólo en México, sino en el mundo.

Transparencia y rendición de cuentas

Pero respecto a la forma de trabajo, el informe se anota una dudosa aseveración: “Por mucho tiempo, la labor de las fundaciones ha permanecido para algunos sectores de la sociedad bajo la sombra de la duda, principalmente sobre el origen y destino de los recursos con los que operan…” cuando en realidad el marco legal sobre vigila a este sector.

La filantropía organizada en México tiene más controles que los partidos políticos, pese a que recibe mucho menos recursos públicos que éstos. El gobierno de Felipe Calderón endilgó al sector la duda de que las organizaciones filantrópicas pudieran lavar dinero de procedencia dudosa y desde entonces tiene obligación de declarar a la autoridad la recepción de donativos mayores a 208 mil pesos. La autoridad hacendaria estableció como requisito para renovar la autorización como donataria autorizada participar en el informe de transparencia donde se ve el origen y destino de los recursos. Es un informe público.

Categorías y criterios

Será muy atractivo clarificar las categorías utilizadas para un futuro reporte, porque pueden tenerse al menos las siguientes:

  • Comparar sólo fundaciones empresariales
  • Comparar fundaciones empresariales y programas de RSC
  • Incluir en el ranking cualquier tipo de fundación donante (sea empresarial, independiente, familiar o comunitaria) y programas de RSC

Respecto a los criterios de comparación sería necesario dar consistencia y comparar sólo a las organizaciones que vayan contestando anualmente el cuestionario para tener tendencias y comportamientos.

Fuentes de información

Para homologar la información sería factible ingresar al portal del SAT para conocer la información de cada fundación (donante). Para ello se requiere el RFC de cada organización. También se puede recurrir al documento: “Fundaciones empresariales en México: un estudio exploratorio” (Ed. CIESC, México 2012). Esta investigación arrojó el dato de que en 2012 existían en México 131 fundaciones empresariales. Hoy, hay que agregar al menos una decena más pues algunas fundaciones empresariales no entraron al estudio (como Fundación Tony, Fundación Chedraui, Fundación El Debate y Fundación Smart, por citar algunas), o bien, porque han nacido en estos dos últimos años.

El estudio de Forbes más bien da idea de que al parecer su análisis e interpretación está fundado en la información que captó de las organizaciones a las que enviaron su cuestionario y les contestaron. De ahí se construye el análisis con datos que en muchos casos son estimaciones (en el caso de los beneficiarios) y se comparan 2 años distintos como lo señala en su recuadro de metodología “la información proporcionada por las fundaciones corresponde al ejercicio fiscal 2013 y 2014 de las organizaciones” (pág. 125).

Comparativo de organizaciones incluidas en el Informe Forbes

2014 2015
BAT (British American Tobacco México)Cargill

CEMEX

Dow

Fondo Unido

Ford Motor Company

Fundación Andanac (Nissan)

Fundación Arcerlormittal

Fundación Azteca

Fundación BBVA Bancomer

Fundación Bio-Pappel

Fundación Carlos Slim

Fundación CMR

Fundación Coca-Cola

Fundación del Empresariado en México

Fundación Educaruno

Fundación FEMSA

Fundación Gigante

Fundación Helvex

Fundación HSBC

Fundación Manpower México

Fundación Metlife México

Fundación MVS Radio

Fundación PepsiCo México

Fundación Posadas

Fundación Proempleo Productivo

Fundación Quiera AMB

Fundación Solidaria Softtek

Fundación Soriana

Fundación Televisa

Fundación Unidos por el Arte Contra el Cáncer Infantil (Unac)

Fundación Walmart de México

General Motors de México

Microsoft

Nacional Monte de Piedad

Schneider Electric México

Xerox Mexicana

Zurich México

DowFomento Social Banamex

Fondo Unido

Fundación ADO

Fundación Andanac (Nissan)

Fundación Arcerlormittal

Fundación Axtel

Fundación Azteca

Fundación Banorte

Fundación BBVA Bancomer

Fundación Bio-Pappel

Fundación Carlos Slim

Fundación Cinépolis

Fundación CMR

Fundación Coca-Cola

Fundación del Empresariado en México

Fundación Diseña el cambio

Fundación Familia Herbalife

Fundación FEMSA

Fundación Gigante

Fundación Grupo Modelo

Fundación Helvex

Fundación Hérdez

Fundación HSBC

Fundación Liomont

Fundación Manpower México

Fundación Metlife México

Fundación MVS Radio

Fundación PepsiCo México

Fundación Pfizer

Fundación Posadas

Fundación Quiera AMB

Fundación Solidaria Softtek

Fundación Soriana

Fundación Telefónica

Fundación Televisa

Fundación Unidos por el Arte Contra el Cáncer Infantil (Unac)

Fundación Walmart de México

General Motors de México

Home Depot México

Microsoft

Nacional Monte de Piedad

Pedigree Adóptame

Xerox Mexicana

Zurich México

Desde el Consejo Directivo

El presidente del directorio señaló que la iniciativa ciudadana de #Ley3de3 presentada por Juan Pardinas, el director del IMCO; el de Transparencia Mexicana, Eduardo Bohórquez, y Lourdes Morales, del CIDE, entre muchos otros, tuvo de inmediato eco y en las primeras horas de subirla a internet hubo miles de descargas. Ahora les falta que los ciudadanos entreguen esos formatos para reunir las 120 mil firmas que se necesitan para que proceda y, más aún, que los políticos y funcionarios de los tres órdenes de gobierno cumplan con presentar sus tres declaraciones: patrimonial, de intereses y fiscal. Invitó a sus colegas a promover y apoyar esta iniciativa.

El tesorero de la organización señaló que la Fundación Teletón y Sedesol firmaron un acuerdo para combatir la pobreza y por otra parte la Secretaría en conjunto con Transparencia Mexicana promueven el programa “Vigilancia Ciudadana” con la participación activa de medio millón de personas en la supervisión del uso de los programas sociales donde se busca monitorear el uso adecuado de los recursos otorgados a distintas OSC.

La Secretaria del Consejo Directivo señaló que la Fundación Carlos Slim y Sedesol firmaron en días pasados un convenio de colaboración que tiene como objetivo ampliar servicios de tecnología en telecomunicaciones, para mejorar educación, salud y productividad laboral a la Sierra Tarahumara. “Bien por la Fundación MAPFRE”, dijo además la secretaria, ya que hace algunos días en alianza con la Secretaría de Salud, diseñó la campaña “Vivir en Salud 2016” que tiene como objetivo que niños entre los 5 y los 12 años de edad adquieran hábitos alimenticios saludables y también realicen distintos deportes.

El director de la organización señaló que la española Fundación Iberdrola acaba de dar a conocer en Madrid el libro: Buen gobierno de las fundaciones, que ofrece distintos aportes no solo para el sector filantrópico y de RSC ibérico, sino también para Latinoamérica, pues incluye temas como: importancia del buen gobierno y regulación de sus prácticas; ética empresarial y reputación corporativa; régimen de Responsabilidad Civil y Penal de Fundaciones Patronos y Directivos (en España, Estados Unidos de América, Reino Unido y Brasil).


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Las empresas más benefactoras: inconsistencias y retos (Parte 1)

Empresa vía Shutterstock

Por: Emilio Guerra Díaz

Por segundo año la revista Forbes publicó (diciembre 15 de 2015) su reporte especial de filantropía, el cual incluye 4 interesantes apartados, entre ellos, su lista de las 45 empresas más benefactoras, donde nuevamente incluye en un mismo paquete fundaciones, programas de responsabilidad social corporativa (RSC) y organizaciones operativas como si fueran empresas donantes.

En el artículo escrito por Miriam Jiménez e Ismael Jiménez se lee: “… durante el ejercicio 2014, realizaron inversiones por 7,554 millones de pesos. El monto es 35% superior al financiamiento ejercido por estas organizaciones el año pasado (2014), que además beneficiaron a 125 millones de personas de distintas edades y con diferentes requerimientos”. Al parecer los datos citados, monto económico y población atendida, no son tan precisos. Vea el lector.

En su primer informe, Forbes analizó 38 organizaciones y ahora 45, pero es necesario subrayar que no son las mismas en su totalidad. Las siguientes son organizaciones que aparecieron en el informe 2014 pero no en el de 2015:

 

  • BAT (British American Tobacco México)
  • Cargill
  • CEMEX
  • Ford Motor Company
  • Fundación Educaruno
  • Fundación Proempleo Productivo
  • Schneider Electric México

 

Las siguientes son organizaciones que no aparecieron en el 2014 pero sí se incluyen en la versión de 2015:

 

  • Fomento Social Banamex
  • Fundación ADO
  • Fundación Axtel
  • Fundación Banorte
  • Fundación Cinépolis
  • Fundación Diseña el cambio
  • Fundación Familia Herbalife
  • Fundación Grupo Modelo
  • Fundación Hérdez
  • Fundación Liomont
  • Fundación Pfizer
  • Fundación Telefónica
  • Home Depot México
  • Pedigree Adóptame

 

Por esta razón no es posible estimar cómo válida la aseveración de que “el monto es 35% superior al financiamiento ejercido por estas organizaciones el año pasado…” porque salieron de su comparativo 7 organizaciones pero incluyó 14 nuevas, donde al menos 4 de ellas modifican sustancialmente las cifras a la alza por sus importantes presupuestos de donación o inversión social: Fomento Social Banamex, Fundación Banorte, Fundación Grupo Modelo y Fundación Axtel.

Respecto a la cobertura o población atendida por las organizaciones objeto del segundo informe de la publicación persisten problemas metodológicos de registro de beneficiario. En 2015 la población en México ascendió de acuerdo al INEGI, a poco más de 121 millones de personas, lo que significa, según Forbes, que cada mexicano ya recibió algún beneficio de una de las “45 empresas más benefactoras”.

Respecto a esta común imprecisión suceden a menudo dos errores de registro. El primero es que cada organización forma su criterio sobre el número de beneficiarios y es común que tengan la costumbre de elevar el número de ellos, máxime cuando se pregunta a la organización operativa sobre sus beneficiarios directos e indirectos. Una fundación otorga un donativo a un proyecto de una organización operativa y ésta reporta beneficiarios directos e indirectos, existe la posibilidad de no tener un estándar. Así, una organización que atiende a niños puede considerar como beneficiarios indirectos al padre y madre. Pero en el caso de una organización que trabaja fomentando economía solidaria puede considerar como beneficiada a una familia de entre 4 o 7 miembros.

Por otra parte, a menudo se confunde a beneficiarios directos, indirectos y usuarios que reciben servicios en forma constante. Por ejemplo, una misma persona puede recibir durante un año 12 servicios de salud, como quimioterapias, a razón de dos mensuales por 6 meses. El beneficio no puede contabilizarse como un servicio para 12 personas diferentes. De ahí que las cifras se disparen.

En esta nueva edición, al igual que lo hizo en 2014, Forbes no tiene claro quién dona y quién pide dinero para realizar o llevar a cabo sus programas y servicios. Al parecer no queda claro si una organización es donante u operativa. De las 45 de 2014, tres son organizaciones operativas y al menos 3 no representan a una empresa en particular, como Andanac, Quiera y Fundación del Empresariado en México, son por así decirlo, “gremiales”.

La fuente del recurso económico analizado por Forbes no es clara y pueden existir dos alternativas en su registro e interpretación de su segundo informe. Por un lado, se puede tomar de manera literal la información que cada organización le reportó a los investigadores. La otra, de mayor rigor científico consistiría en ingresar al SAT y gracias al informe de transparencia obtener los datos precisos que cada organización comprobó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y así tener una base para el mismo año. Parece ser que este segundo camino no ha sido transitado por los responsables del estudio.

Forbes considera que junto con algunas fundaciones independientes y organizaciones operativas, las entidades donantes son “empresas”. Para fines prácticos una empresa puede estar constituida como sociedad de recursos limitados, sociedad anónima, etc. mientras que una fundación y una organización operativa pueden asumir la figura jurídica de asociación civil o institución de asistencia privada.

Así, la fundación independiente Diseña el Cambio, no es una empresa ni es una fundación. Es una organización operativa que pide dinero a corporativos, gobiernos, personas y fundaciones de todo tipo. Lo mismo sucede con: La Fundación Unidos por el Arte Contra el Cáncer Infantil, que es una organización operativa y tiene su sede en Nuevo León; Fondo Unido y el programa Adóptame de Pedigree (que por cierto no es fundación, sino un programa de RSC). La empresa Dow aparece como Fundación Dow, pero ese corporativo no ha creado una todavía. En cambio, Fundación Nacional Monte de Piedad está considerada como una fundación empresarial cuando es independiente, al igual que la Fundación Carlos Slim. Sobre ésta última al parecer el estudio incluye a la Fundación Telmex con la primera cuando el tratamiento es distinto porque la última es una fundación empresarial.

Respecto a los fondos

En el ranking, Fundación Pepsico aparece en el lugar 29 y le asignan 18 millones de pesos como monto donado en el periodo estudiado. Caso similar es el de la Fundación Grupo Modelo con 20 millones. En ambos casos la inversión económica es muy superior a esas cifras. Por otra parte, el estudio incluye en un cuadro la categoría donde se señala un porcentaje de recursos obtenidos por donaciones de particulares y público en general. Una de ellas, la Fundación CMR, aparece en cero en este rubro, cuando se sabe que desarrolla un programa de captación de fondos de sus clientes en sus diversos restaurantes.

Si se hablase de fundaciones independientes de relevancia faltaron al menos la Fundación Gonzalo Río Arronte, la Fundación Manuel Arango, la Fundación Alfredo Harp Helú, Fundación del Empresariado Chihuahuense, etc. por citar algunas. En materia de programas de RSE faltó sin duda una de gran calaña, de gran impacto e importancia como es CEMEX, que sí fue incluido en el primer informe. En fundaciones empresariales habría que invitar a responder el cuestionario por lo menos a las siguientes: Fundación del Dr. Simi, Fundación Alsea, Fundación American Express, Fundación Telmex, Fundación Vizcarra, por citar algunas.

Finalmente, llama la atención que la propia revista Forbes no sea una empresa benefactora y se incluya en el listado o nos comunique qué hace a favor de la comunidad.

Los datos sobre las donaciones ejercidas son públicos, pero parece que en el reporte de Forbes se incluyen los que pudieron haber reportado directamente en la encuesta o instrumento que utilizó para captar información por lo que pueden estar mezcladas aportaciones en dinero y las valoradas económicamente en especie, tal como lo señala con la Fundación MVS.

Para leer la segunda parte de este articulo da click aquí. 


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Discrimina Aeroméxico al actor Waris Ahluwalia por usar turbante

0

El actor y diseñador Waris Ahluwalia no pudo abordar un vuelo desde la Ciudad de México con destino a Nueva York porque el personal de Aeroméxico le impidió el acceso debido a que usa turbante.

A través de su cuenta en Instagram, el actor hindú denunció que por culpa de la aerolínea llegará tarde a la semana de la moda de Nueva York. “Aeroméxico no me dejo volar con mi turbante. No empiecen el show sin mí”, señala.

El actor profesa la creencia sikh y en 2013 se convirtió en el primer hombre de esa religión en participar en una campaña publicitaria de GAP. Sin embargo, no es la primera vez que es víctima de discriminación por utilizar el turbante, elemento que es y ha sido siempre inseparable de la vida de los sikhs.

Por ello, la organización Sikh American Legal Defense & Education Found criticó severamente a la aerolínea y le exigió que ofreciera una disculpa.

“Estamos decepcionados y preocupados de que se le pidiera al Sr, Ahluwalia que retirara su turbante antes de abordar su vuelo. El turbante es una parte integral de la identidad sikh y quitarlo en público es casi comprable a que lo catearan desnudo. El personal de seguridad que intervino en este incidente le debe una disculpa al Sr. Ahluwalia y debe ser entrenado para tener conciencia cultura y religiosa”.

waris

Aeroméxico se justifica

Sin ofrecer más detalles sobre el incidente, Aeroméxico señaló que procedió en estricto apego a los protocolos de seguridad de la Administración de Seguridad en el Transporte de Estados Unidos (TSA, por sus siglas en inglés) por lo que previo al abordaje se le solicitó una revisión.

“Establecimos contacto con el pasajero y se lw brindaron alternativas para que pueda llegar a su destino a la brevedad. Lamentamos esta situación y los inconvenientes ocasionados”.

Fuente: SDP Noticias

10 acciones de un líder responsable

0

Piensa por un momento en el mejor líder con el que has trabajado, puede ser que venga a tu mente uno de hace varios años, o seas alguno de los afortunados que evocará a su actual jefe; lo que es seguro es que en algún momento te ha sorprendido con sus excelentes habilidades de gestión de equipos, su empatía o sus prácticas responsables y es muy probable que en un futuro no te negarías a trabajar para él.

Ahora, piensa en los grandes líderes corporativos y pregúntate, ¿qué podrían tener en común con esa persona? Hablamos de personalidades como Richard Branson, Mark Zuckerberg o Paul Polman, cuyas prácticas disruptivas como las vacaciones ilimitadas y las amenidades de oficina sin duda han puesto la responsabilidad en boca de todos y han conseguido inspirar a una gran cantidad jefes a preocuparse profundamente por la satisfacción laboral de sus colaboradores, el equilibrio entre su vida personal y su desarrollo laboral y la importancia de la felicidad para impulsar su productividad.

La responsabilidad social no es una cualidad que deba recaer únicamente en los grandes líderes de negocio, no es un deber exclusivo de las grandes marcas y, desde luego no requiere de enormes presupuestos para su implementación (aunque claro que en algunos casos es de gran ayuda). Se trata de un conjunto de acciones que pueden ser aprendidas y ejecutadas por dirigentes de todos los niveles y todas las industrias del mundo. En las postales que compartimos a continuación revelamos algunas de sus acciones clave.

postales lider responsable-01

postales lider responsable-02

postales lider responsable-03

postales lider responsable-04

postales lider responsable-05

postales lider responsable-06

postales lider responsable-07

postales lider responsable-08

postales lider responsable-09

postales lider responsable-10

Claves para mejorar el trabajo en equipo

No importa el tamaño o giro de tu organización, para lograr una meta siempre es mejor trabajar en equipo. Está comprobado que un grupo de personas que se desempeña de forma estructural puede alcanzar mejores resultados que trabajando de forma individual.

Formar equipos de trabajo es una estrategia funcional no solo para el desarrollo de la parte operativa, sino para la toma de decisiones y la solución de problemas. Con la colaboración de ideas de varias personas se puede progresar más y llegar a mejores acuerdos.

Aunque es una excelente estrategia laboral, es importante cuidar el ambiente dentro del equipo de trabajo, ya que de lo contrario podría resultar perjudicial y afectar de manera negativa la productividad del mismo.

Con el objetivo de mejorar el trabajo en equipo y que todos laboren en armonía y hacia una misma dirección, Grupo Modelo compartió en LikedIn una imagen con 10 claves para mantener un buen ritmo de trabajo en equipo, que te presentamos a continuación:

11b5b950-5840-4420-a2b4-23bbd35db02f-large

1.- Informa todo lo que sea relevante para el equipo: mientras más contexto haya se pueden crear mejores ideas o proponer soluciones más acertadas. Dejar de compartir información para favorecer a unos cuantos, solo hará que el cumplimiento de las metas se retrase.

2.- Sé claro en tus ideas y no le des vueltas a algo que se puede decir de manera directa: en ocasiones por tratar de dar mucha explicación podemos hacer que los demás se pierdan en una idea y no entiendan el mensaje central, trata de ser lo más claro posible.

3.- Refuerza la sensación de equipo estableciendo una meta en común: es importante definir una meta en común para que todos los integrantes del equipo puedan sentir que su trabajo es pieza fundamental en la construcción de cualquier proyecto.

4.- Planifica por objetivos y haz que las horas de trabajo rindan: cuando se tiene una meta muy ambiciosa es mejor plantear y concentrarse en objetivos más pequeños, logrando el cumplimiento de la misma a un ritmo de trabajo constante.

5.- No buscar culpables, trabajen para solucionar el problema en conjunto: cuando se presenta algún problema, lo indicado es buscar soluciones, señalar a algún culpable solo provocará conflictos en el equipo.

6.- Todos son estrellas en un equipo y es así como se demuestran los resultados al exterior: el éxito siempre debe de ser compartido, aunque sea una persona quien muestre los resultados, debe de dar el reconocimiento al trabajo en conjunto.

7.- Escucha las opiniones de todos, cada quien puede aportar buenas ideas: permite que todos se expresen, de esta manera las ideas resultantes pueden volverse más interesantes.

8.- Todos los integrantes son importantes, asegúrate de recordárselos: cada uno de los miembros que compone el equipo debe de saber que su esfuerzo es valorado, no está de más comunicárselos a menudo.

9.- Haz que las cosas se hagan bien desde el principio: un error al inicio puede afectar el trabajo de otros, no hay que pasar desapercibido algo que se haga mal o “a medias” pues puede repercutir en el tiempo y la calidad de los resultados.

10.- Conozcan un poco más de la vida y gustos de los demás; se trabaja mejor con gente que te interesa: es recomendable tener espacios donde puedan interactuar fuera del plano laboral, una excelente manera es por medio del voluntariado.

Con estos sencillos tips, Grupo Modelo mantiene un clima laboral favorable en sus diversos equipos de trabajo, logrando ser una empresa que crece constantemente, al tiempo que se preocupa por sus colaboradores y su desarrollo profesional.

Dará VW generosa compensación en EE.UU.

0
Compensacion vía Shutterstock
Compensacion vía Shutterstock

Volkswagen ofrecerá generosos paquetes de compensación a los cerca de 600 mil propietarios de vehículos diésel en Estados Unidos que emitieron una cantidad ilegal de gases, dijo el encargado del fondo de reclamos de la compañía a un diario alemán.

La automotriz germana todavía no ha decidido si los dueños de los automóviles recibirán dinero en efectivo, la oportunidad de comprar otro auto, reparaciones o el reemplazo de los vehículos, señaló Kenneth Feinberg al diario Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung.

Volkswagen pidió en diciembre a Feinberg -que dirigió previamente los fondos de compensación por los ataques del 11 de septiembre del 2001, el derrame de petróleo de la plataforma Deepwater Horizon operada por BP y los choques provocados por defectos en los interruptores de encendido de General Motors- que cree y administre el programa.

El viernes, Volkswagen aplazó la publicación de sus resultados del 2015 y su reunión anual de accionistas, mientras intenta calcular con exactitud el costo del escándalo de las emisiones en autos con motores diésel.

Más de cuatro meses después de que estallara el escándalo en Estados Unidos, la principal automotriz europea todavía no ha obtenido la aprobación para reparar ninguno de los vehículos.

La semana pasada nombró a un nuevo jefe de su departamento legal en Estados Unidos para ayudar a resolver el caso.

El plan original de Feinberg de establecer el fondo de reclamos en un plazo de entre 60 y 90 días enfrenta posibles retrasos, de acuerdo con el diario.

“Mis manos están atadas mientras VW y las autoridades no hayan superado sus diferencias”, refirió.

No obstante, es probable que la gran mayoría acepte la eventual oferta de compensación, agregó.

La incertidumbre sobre el impacto financiero del mayor escándalo corporativo en la historia de VW en las cuentas de la compañía ha aumentado desde principios de año, desplomando sus acciones en un 26 por ciento.

Fuente:Negocios Reforma

Fuma una tercera parte de trabajadores del sector salud

0
Cigarro vía Shutterstock
Cigarro vía Shutterstock

Una tercera parte del personal de salud fuma, lo que reduce las posibilidades de que a sus pacientes les pregunten si consumen tabaco y les adviertan de los daños que pueden sufrir por causa de esa adicción, entre otros, el desarrollo de cáncer. Así lo reveló una investigación del Instituto Nacional de Cancerología (Incan).

Luis Alonso Herrera, director de investigación del instituto, señaló que la participación de trabajadores de la salud es fundamental en el combate contra el tabaquismo, causante de enfermedades graves que le generan al país un gasto de 61 mil millones de pesos al año.

Durante la ceremonia conmemorativa del Día Mundial contra el Cáncer, el especialista resaltó que el porcentaje de médicos fumadores en México contrasta con el 8 por ciento que reporta Estados Unidos. Se requiere, dijo, de una estrategia para erradicar la adicción en este sector.

Comentó sobre el desarrollo de una aplicación para dispositivos móviles desarrollada por el Instituto de Cáncer MD Anderson de Estados Unidos, la cual será adaptada por el Incan para los profesionales de la salud mexicanos.

Lo anterior forma parte del trabajo de colaboración que el Incan realiza con el MD Anderson y el Instituto de Cancerología Clínica de las Américas de Colombia, el cual incluye acciones para desalentar el consumo de cigarros entre niños y adolescentes.

Herrera comentó que en México 26 por ciento de los menores de edad están expuestos al humo de cigarro y, por tanto, al riesgo de iniciarse en la adicción. Se ha demostrado que si se logra evitar que los muchachos fumen antes de los 18 años de edad, es altamente probable que no lo hagan nunca, precisó.

Fuente: La Jornada

¿Qué es la MGF y cuántas mujeres la sufren?

Violencia de genero vía Shutterstock
Violencia de genero vía Shutterstock

Le cubrieron su rostro y la acostaron. Agnes no desea que ninguna niña experimente lo que le sucedió después.

 “Ellos agarraron mis piernas y brazos”, dijo ella. “Ellos me extirparon. Me salía sangre”.

Sus genitales habían sido mutilados.

Agnes, quien ahora tiene 14 años, fue sometida al procedimiento en Costa de Marfil. Pero la práctica no está limitada únicamente a ese país, o incluso a unos pocos.

Por lo menos 200 millones de mujeres y niñas en 30 países ahora viven con mutilación genital femenina, de acuerdo con un nuevo informe de UNICEF publicado a tiempo para el Día Internacional de Tolerancia Cero con la Mutilación Genital Femenina, MGF como suele ser abreviada la práctica.

Según el informe, 70 millones más de víctimas han sido sometidas a la “violenta práctica”, en comparación con la cifra prevista.

Aún se desconoce el número exacto.

“En cada caso, la MGF viola los derechos de las niñas y mujeres”, dice la subdirectora ejecutiva de UNICEF, Geeta Rao Gupta. “Debemos acelerar los esfuerzos —gobiernos, profesionales de la salud, líderes de las comunidades, padres y familias— para erradicar la práctica”.

Menores de 5 años

Aunque la mutilación de los genitales femeninos se lleva a cabo en muchos países, el informe dice que más de la mitad de quienes han sido sometidas a la misma viven solo en tres países: Indonesia, Egipto y Etiopía.

Los datos muestran que la mayor cantidad de mutilaciones en mujeres entre 15 y 49 años se lleva a cabo en Somalia, Guinea y Yibuti.

En gran parte de esos países, la mayoría de las niñas sometidas a la práctica son menores de 5 años. Aproximadamente una cuarta parte de todos los casos en el mundo eran niñas menores de 14 años.

“Empezamos a los tres meses”, dice Josephine Akissi Coulibaly, una ex escisionista en Costa de Marfil. “Son pequeñas y lo hacemos. A veces tienen 18 años. Otras veces incluso son madres. A menudo sangran”.

Aunque la mutilación genital femenina es ilegal en muchos países, muchas comunidades consideran esta práctica como parte de sus tradiciones culturales y continúan practicándola.

“Cuando intentas convencer a una escisionista, ella no prestará atención porque ese es su sustento”, dijo Molao Bomisso, director nacional de OIS Afrique, un asociado de UNICEF. “Pero seguimos insistiendo e insistiendo”.

La MGF por lo general se lleva a cabo en condiciones que carecen de la higiene apropiada, suministros y medicamentos. Como resultado, las niñas y mujeres sufren infecciones, dolorosas cicatrizaciones, discapacidades a largo plazo y en algunos casos la muerte.

‘El miedo aún vive dentro de mí’

El trauma psicológico es inmenso.

“Aún siento ese miedo dentro de mí, por esto tenía miedo de los hombres, de los chicos. No sabía si todo lo que hacías allí abajo era doloroso. Hasta hoy, eso sigue en mi cabeza”, dijo Kiouala Kone, de 51 años de edad, quien se convirtió en activista comunitaria tras ser sometida a la mutilación genital.

“Los profesionales de la salud pueden desempeñar un papel crucial para ayudar a ponerle fin a la Mutilación Genital Femenina”, recuerda la Organización Mundial de la Salud en su cuenta de Twitter.

En los últimos años ha habido un descenso en las tasas en varios países. Pero UNICEF dijo que la práctica sigue siendo una “preocupación a nivel mundial”. Advirtió que el progreso no es suficiente para seguir el ritmo del crecimiento de la población y el número de casos podría aumentar aún más en los próximos 15 años.

“Determinar la magnitud de la mutilación genital femenina es esencial para erradicar la práctica”, dijo Rao Gupta, subdirectora ejecutiva de UNICEF.

“Cuando los gobiernos recopilan y publican estadísticas nacionales sobre la MGF, ellos se encuentran en una mejor posición para entender la magnitud del problema y poder acelerar los esfuerzos a fin de proteger los derechos de millones de niñas y mujeres”.

UNICEF espera que con el apoyo de los gobiernos, de las comunidades y de los líderes religiosos, la práctica será abandonada para el 2030.

“Estamos luchando y las mujeres que están pasando por esto, tienen que venir y luchar con nosotros. En el oeste, el norte, en el este y en todas partes del mundo”, dijo Bomisso.

Fuente: CNN

Los estereotipos culturales quizás te vuelvan un negociador menos ético

0
Etiquetas vía Shutterstock
Etiquetas vía Shutterstock

En un estudio reciente de 810 adultos de Estados Unidos y China, analizamos qué tan probable era que la gente usara tácticas éticamente cuestionables, como mentir u ofrecer sobornos, dependiendo de quién era su contraparte negociadora.

Nos enfocamos en estos dos países porque son las economías más grandes del mundo; las negociaciones entre ambas valen miles de millones de dólares casi todos los meses.

Descubrimos que los participantes estadounidenses eran más propensos a usar tácticas éticamente cuestionables, particularmente las relacionadas con falsas promesas y acopio inapropiado de información, si pensaban que iban a negociar con un socio chino.

En contraste, los participantes chinos tuvieron menos probabilidad de usar dichas tácticas si pensaban que iban a negociar con un estadounidense.

Los negociadores chinos mostraron un comportamiento en línea con la expectativa de que los negociadores de Estados Unidos tienen estándares éticos más altos, mientras que los negociadores estadounidenses mostraron un comportamiento en línea con la expectativa de que los negociadores chinos tienen estándares menos éticos. ¿Pero por qué tiene que ser así?

Una causa probable es que la gente se basa en estereotipos nacionales al decidir sobre sus tácticas de negociación. Y negociar con alguien de otro país casi siempre es un proceso más ambiguo que negociar con alguien de nuestro propio territorio.

En nuestro estudio, los participantes pudieran haber tenido la creencia de que los estadounidenses tienen estándares éticos más altos que los chinos en ambientes de negocios.

Dichas creencias estereotípicas tal vez se justifiquen parcialmente con clasificaciones como el índice internacional de percepción de corrupción, que indica que China actualmente ocupa el lugar 100 entre 175 países, mientras que Estados Unidos se ubica en el lugar 17. Pero independientemente de su precisión, la impresión que tenemos de nuestros socios negociadores claramente moldea las estrategias que usamos.

Yu Yang es profesor asociado en la Universidad ShanghaiTech. David de Cremer es profesor de administración en la Escuela de Negocios Judge de la Universidad de Cambridge y profesor honorario de la Universidad de Wenzhou.

Fuente: Dinero en Imagen

¿Qué están haciendo las empresas para frenar el maltrato animal?

0
Maltrato animal vía Shutterstock
Maltrato animal vía Shutterstock

Esto es sólo una pequeña parte del escenario mundial que incluye cerdas confinadas durante toda su vida en jaulas de gestación: recintos individuales apenas más grandes que el cuerpo de cada animal, lo cual les impide darse la vuelta; y gallinas ponedoras de huevo que también viven confinadas en jaulas de malla de metal tan pequeñas que no pueden estirar por completo sus alas.

Sin embargo, diversos países ya están tratando de cambiar la situación al prohibir el confinamiento de por vida de gallinas ponedoras de huevo en jaulas en batería y de cerdas reproductoras en jaulas de gestación.

Ejemplo de ello son la prohibición al uso continuo de estas jaulas en la Unión Europea en 2013 y la eliminación gradual entre 2015 y 2017 del alojamiento permanente de cerdas en jaulas en Nueva Zelanda y Australia; además, en Estados Unidos, nueve estados que han aprobado la legislación para restringir esta práctica.

Las empresas de alimentos y los productores más grandes del mundo también están adoptando políticas de compra y prácticas de producción más humanas; en este sentido, la organización civil Humane Society International (HSI) ha trabajado en conjunto con algunas empresas de alimentos y productores en México para que estas mismas políticas de producción y de compra libres de jaulas se adopten en el país.

Los reyes del cambio

Burger King, con más de 450 sucursales en México, se comprometió a eliminar el huevo producido por gallinas confinadas en jaulas de su cadena de suministro, al cambiar en un cien por ciento a huevo de gallina libre de jaula, según informó en un comunicado.

Estamos comprometidos a una transición del cien por ciento a huevo de gallina libre de jaula a nivel global —y cumpliremos esa meta para las sucursales de Burger King y Tim Hortons en Estados Unidos, Canadá y México para el 2025”, anunció la empresa.

Al respecto, Elissa Lane, directora adjunta en HSI, dijo: “El hecho de que Burger King se una al movimiento libre de jaulas en México es una señal clara de que el futuro de la producción mexicana de huevo será libre de jaulas”.

Otras empresas que se han comprometido a abastecerse al cien por ciento con huevo de gallina libre de jaula en México, entre ellas se encuentran Grupo Bimbo, Subway, Marriott International, Starbucks y Unilever.

Además, un número creciente de restaurantes y supermercados en México ha decidido ofrecer sólo productos libres de jaula, como Green Corner, el comedor de empleados de Google México, Quintonil, El Pan Comido y House of Cakes, de acuerdo con HSI.

Fuente: Dinero en Imagen

Futbolista inspira la primera Barbie lesbiana

0
Foto vía instagram.com/abbywambach
Foto vía instagram.com/abbywambach

La diversidad sexual no es un tema ajeno a Mattel y por ello la marca de juguetes lanzó la primera Barbie lesbiana, publicó TMZ.

La marca de muñecas presentó este jueves a la muñeca, la cual se basó en la anatomía de Abby Wambach, jugadora de futbol y ganadora de dos medallas olímpicas, quien es abiertamente homosexual.

“No voy a mentir, aunque no puedan creer esto… pero yo era una niña de Barbie. Jugaba con Barbies toda mi vida. Sé acerca de jugar con Barbies. Esto sólo demuestra que realmente estamos llegando a alguna parte”, declaró la ya retirada jugadora en la presentación.

En su cuenta oficial de Twitter publicó la imagen de la muñeca con un mensaje en el que expresa que se siente honrada de tener su propia Barbie.

Hace apenas una semana, Mattel presentó modelos de Barbie con curvas, altas, bajas o con color de piel diferente, los cuales se pusieron a la venta en Estados Unidos.

Además de tres cuerpos diversos, las muñecas tienen siete tonos de piel, 22 colores de ojos y 24 peinados diferentes.

A través de un comunicado hace una semana, el cual fue reproducido por El Mundo, se informó que Mattel busca ofrecer a las niñas nuevas formas de juego y más posibilidades de desarrollar historias.

Fuente: Reforma

¿Quién ganaría el Super Bowl del empleo?

0
dean bertoncelj / Shutterstock.com
dean bertoncelj / Shutterstock.com

Si los Broncos de Denver enfrentarán a las Panteras de Carolina del Norte por el ‘Super Bowl‘ del mercado laboral, ¿quién ganaría?

Esa pregunta intenta responderla Glassdoor, portal web del empleo estadounidense.  Según su reporte de las 25 mejores ciudades para emplearse, Raleigh, vecino de Charlotte ( y hogar de las Panteras), se coronó como la mejor urbe para encontrar trabajo, pero, ¿cómo le iría a las ciudades?

Te presentamos cuatro ‘duelos’ entre las ciudades finalistas ciudades, así como el equipo profesional de la ciudad más cercana al estadio, San Francisco, según Glassdoor.

1. Desempleo

El mercado laboral ha rebotado bien desde la recesión en 2008, y la firma ve muchas oportunidades para los candidatos en todas las ciuades del país. Según estadísticas del Departamento de Trabajo, el desempleo nacional cayó a 5% en diciembre de 2015.

  • Charlotte. La tasa de desempleo fue de 5.1% en noviembre, ligeramente más alta que el promedio nacional.
  • Denver. La desocupación de esta urbe alcanzó 3.2% en el penúltimo mes de 2015, por debajo de la media nacional.
  • San Francisco. El desempleo se ubicó en 3.9%en noviembre, margen también menor al promedio.

Ganador: Denver.

2. Oportunidad de contratación

Si quieres encontrar la mejor ciudad para un empleo, primero debe tener un saludable número de ofertas. El reporte evalúa qué tan fácil es conseguir un trabajo, también conocida como “oportunidad de contratación” (del inglés, hiring opportunity), que se determina por un radio de actividad de empleos disponibles a la población.

  • Charlotte. Se ubicó en el lugar 30 de 50 con oportunida de contratación,  y es el hogar de grandes compañías como Duke Energy y el gigante manufacturero Nucor.
  • Denver. La ciudad con mayor altitud y cercana a los cuarteles generales de Dish Networks y Level 3 Communications, ocupó el lugar 39.
  • San Francisco, con su proximidad con Silicon Valley y hogar de firmas globales como Genetech  se ubicó en el puesto 12.

Ganador: San Francisco

3. Costo de vida

Mientras tener muchos empleos disponibles es parte del panorama, cuánto gana la gente y cuánto cuesta vivir en una localidad arroja una visión más holístiva de la salud de los emleos citadinos.

Salarios promedio.

  • Charlotte: 45,000 dólares
  • Denver: 52,000 dólares
  • San Francisco: 70,000 dólares

Precios promedio de casas.

Charlotte: 45,000 dólares

Denver: 52,000 dólares

San Francisco: 70,000 dólares

Ganador: Charlotte con menores costos de vida, su poder adquisitivo es mayor.

4. Satisfacción laboral

No es  suficiente la apertura de trabajos, también la satisfacción cuenta, por lo que el reporte del portal web también consideró cuán satisfechas están las personas en su trabajo.

Charlotte: lugar 41 de 50 en satisfacción

Denver: 47

San Francisco: 1

Y el gran ganador es…

Ni Denver ni Charlotte: San Francisco. Tiene el mayor coste de via, pero su mercado laboral se ha robustecido así como  la satisfacción laboral son grandes ventajas.

La metodología del reporte de Glassdoor se basó en una comparación de las 50 ciudades más pobladas de Estados Unidos. El criterio usado fue una escala de 5 a 1 (5 la mejore, 1 la peor para encontrar trabajo.

Fuente: Forbes

La mayoría de las princesas de Disney carecen de voz

Imagen via Mydisneyadventures
Imagen via Mydisneyadventures

La historia como la conocemos es más o menos así: antes de La sirenita, las princesas clásicas de Disney (Aurora, Blancanieves y Cenicienta) eran retrógradas, reflejando estereotipos de género anticuados. Desde Ariel, las heroínas tienen más autonomía y personalidades más fuertes. Si miramos más allá, sin embargo, podremos ver que las cosas no son tan sencillas.

Con La sirenita comenzó una tendencia de incluir más personajes en las películas, lo cual a su vez llevó a que las protagonistas tuvieran mucho menos qué decir en sus propias historias.

Según las lingüistas Carmen Fought y Karen Eisenhauer, quienes están estudiando los diálogos de todas las películas que forman parte de la franquicia de las princesas, desde La sirenita en promedio los hombres hablan tres veces más que las mujeres.

The Washington Post resume los hallazgos de estas investigadoras, presentados en el marco de una importante conferencia de lingüística hace unos días. Para ellas, es importante conocer cuáles son los roles de género que reflejan estas películas, ya que las niñas pequeñas las miran una y otra vez.

No creemos que las niñas naturalmente jueguen de una manera o hablen de otra (…) En algún punto les enseñamos, así que la gran pregunta es de dónde sacan sus ideas sobre ser una niña”, dijo Fought.

En su estudio, que todavía está en proceso, las lingüistas descubrieron que en las tres películas clásicas mencionadas al inicio, las mujeres hablan lo mismo o más que los hombres. En La bella durmiente, llegan a tener el 71% de los diálogos.

En contraste, en las películas producidas entre 1989 y 1999, los hombres toman el liderazgo. En La sirenita ellos hablan el 68% del tiempo, en La bella y la bestia es el 71%. En Pocahontas es un 76% y en Mulán aumenta a 77% (aunque Mulán estaba haciéndose pasar por hombre, por supuesto es contada como mujer.) En Aladín el porcentaje es un increíble 90%.

La buena noticia es que en los filmes más recientes, las mujeres están recuperando el terreno perdido. En Enredados, las mujeres tienen el 52% de los diálogos, y en Brave se alcanzó un 74%. Pero, a pesar de que Frozen es considerada una película de empoderamiento femenino, significó un retroceso para la voz de las mujeres, ya que los hombres se llevan el 59% de los diálogos.

Otro punto a considerar es el contenido de dichos diálogos. Hasta ahora Eisenhauer y Fought se han enfocado en los cumplidos que reciben las protagonistas, descubriendo que el 55% de los recibidos por las tres “clásicas” se basaban en su apariencia física, mientras que solo el 11% se enfocaban en sus habilidades o logros.

Para las princesas de la década de los noventa, las cosas van mejorando: el 38% de los cumplidos recibidos eran sobre su apariencia y el 25%, sobre sus acciones o habilidades. En los filmes más actuales (La princesa y el sapo, Enredados, Brave y Frozen), por fin reciben más comentarios respecto a sus logros (un 40%) que sobre su físico (el 22%).

Es sabido que Disney ha hecho un trabajo consciente por modernizar sus películas desde adentro, incluyendo a un mayor número de mujeres guionistas y directoras, las cuales sin duda tienen qué ver en la mejora que se ha visto en la última década. Sin embargo, hay todavía mucho por hacer respecto a los mundos que habitan estas princesas, quién tiene el poder en ellos y quién puede levantar la voz.