Provident México, microfinanciera líder a nivel nacional en préstamos personales a domicilio y subsidiaria de International Personal Finance, y ONU Mujeres en México, firmaron un Acuerdo de colaboración para implementar el proyecto «Finanzas para todas: Inclusión financiera para mujeres emprendedoras». Este acuerdo marca el inicio de una alianza estratégica para incrementar las oportunidades, capacidades, recursos y concientización en favor de la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres en México.
El proyecto, desarrollado por ONU Mujeres de la mano de Provident, se implementará en conjunto con instituciones gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil. Las acciones contempladas incluirán capacitación en educación financiera, desarrollo de fondos de ahorro solidario, y asistencia técnica para la implementación de políticas públicas con perspectiva.
Esta alianza se llevará a cabo durante tres años, con el objetivo principal de centrarse en las mujeres en condiciones de mayor vulnerabilidad, especialmente a aquellas afectadas por desastres, a través de educación e inclusión financiera. La iniciativa se centrará en tres pilares fundamentales:
Empoderamiento económico de las mujeres en zonas afectadas por desastres: En un principio estarán siendo impactadas más de 1,650 mujeres en Oaxaca y Estado de México, que desarrollarán capacidades para diseñar y gestionar negocios innovadores y sostenibles, beneficiando a sus comunidades y fortaleciendo su resiliencia ante situaciones de crisis.
Transformación interna en Provident para la igualdad de género: ONU Mujeres brindará asistencia técnica para el desarrollo de políticas corporativas de igualdad de género, para promover condiciones laborales equitativas y oportunidades para el desarrollo profesional de las mujeres dentro de la empresa . Además, más de 150 comisionistas de la empresa recibirán capacitación en liderazgo y prevención, detección y canalización de violencia contra las mujeres.
Transformación sociocultural para la igualdad de género: Se fomentará la eliminación de estereotipos de género y la prevención de la violencia contra las mujeres y las niñas, a través de estrategias y campañas de comunicación orientadas a promover un cambio sociocultural en la sociedad.
Moni Pizani Orsini, Representante de ONU Mujeres en México, expresó: “Invertir en el empoderamiento económico de las mujeres establece un camino directo hacia un futuro sostenible para todas las personas. ONU Mujeres y Provident trabajarán en conjunto para avanzar en la inclusión financiera de mujeres emprendedoras y la igualdad de género en México».
Por su parte, David Parkinson, Country Manager de la financiera británica, comentó: «En Provident, creemos en la igualdad de género y en el poder transformador de la inclusión financiera. Este acuerdo con ONU Mujeres nos permitirá fortalecer nuestras políticas internas y acompañar a mujeres emprendedoras en su camino hacia la autonomía económica».
En el marco del Día Mundial de la Salud, que se celebra cada 7 de abril, es fundamental reflexionar sobre cómo cuidamos nuestra salud en todos los ámbitos de la vida, incluido el trabajo. Pasamos gran parte de nuestros días en espacios laborales, por lo que garantizar entornos seguros, respetuosos y sanos debe ser una prioridad.
Corporativo Kosmos, reconocido por su liderazgo en responsabilidad social empresarial, es ejemplo de cómo implementar medidas efectivas para generar un ambiente laboral saludable. A través de diversas acciones y del cumplimiento riguroso de la normativa vigente, la compañía ha demostrado que cuidar del bienestar de sus colaboradores no es una tarea compleja, sino una decisión estratégica con impactos positivos para todos.
Un compromiso con la salud de los colaboradores: Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos ha asumido un firme compromiso con el bienestar de sus colaboradores, comenzando por el cumplimiento estricto de la NOM-035 Esta norma tiene como objetivo identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial (FRP) en los centros de trabajo, así como promover un entorno organizacional favorable.
La NOM-035 busca que las empresas adopten medidas que reduzcan el estrés laboral, los conflictos internos, la falta de reconocimiento y otros elementos que pueden afectar la salud emocional y psicológica de los trabajadores. No obstante, para Corporativo Kosmos esta norma no es solo un requisito legal, sino una herramienta esencial para fortalecer la cultura organizacional y salvaguardar la integridad de su fuerza laboral.
¿Qué son los factores de riesgo psicosocial y por qué es importante evitarlos?
Los factores de riesgo psicosocial (FRP) son condiciones en el entorno laboral que pueden provocar trastornos de ansiedad, estrés crónico o desequilibrios en la salud mental de las personas. Estos riesgos, si no se atienden, pueden afectar tanto la productividad como la calidad de vida de los empleados. Según la NOM-035, los FRP se pueden clasificar en las siguientes categorías:
Condiciones del ambiente de trabajo: ruido, iluminación, temperatura extrema, entre otros.
Carga de trabajo: exceso o falta de tareas asignadas, presión excesiva.
Falta de control sobre el trabajo: no tener autonomía o poder de decisión.
Jornadas extensas o rotación de turnos: horarios prolongados sin periodos de descanso adecuados.
Interferencia en la relación trabajo-familia: impacto negativo en la vida personal.
Relaciones negativas en el trabajo: acoso, hostigamiento, mala comunicación.
Liderazgo negativo: falta de empatía, reconocimiento o dirección.
Estos factores pueden manifestarse en forma de burnout, ausentismo, rotación constante de personal o conflictos recurrentes. Prevenirlos no solo cuida a los empleados, sino que fortalece el desempeño general de la empresa.
En este sentido, Corporativo Kosmos no solo cumple con lo establecido por la NOM-035, sino que ha ido un paso más allá al implementar acciones complementarias que potencian los beneficios de la norma. Con ello, ha logrado crear un ambiente laboral saludable que protege la salud integral de sus colaboradores y posiciona a la empresa como referente en la materia.
5 acciones para promover la salud de los colaboradores: Corporativo Kosmos
1. Ofrecer capacitación continua
Corporativo Kosmos impulsa programas constantes de capacitación dirigidos a fortalecer las competencias técnicas, emocionales y de seguridad de sus colaboradores. Este enfoque permite que cada trabajador se sienta más competente y seguro en el desempeño de sus funciones.
Además, les brinda herramientas para enfrentar con mayor confianza los desafíos diarios, lo que reduce el estrés, la frustración y los riesgos de accidentes laborales. Con estas iniciativas, la empresa crea un ambiente laboral saludable, estimulante y con menor exposición a factores de riesgo psicosocial.
2. Promover oportunidades de desarrollo profesional
En Corporativo Kosmos, todos los colaboradores, sin importar su rol o antigüedad, tienen acceso a oportunidades de desarrollo profesional. Esta política equitativa fortalece el sentido de justicia organizacional, mejora el compromiso del equipo y reduce el desgaste emocional vinculado a la falta de reconocimiento.
La visión de Corporativo Kosmos 🏢, nuestra empresa madre, es ser uno de los 50 grupos empresariales más grandes y respetables de México 🇲🇽🏆.
Por ello operamos día a día con #RSE🤝, proporcionando servicios de alimentación en todo México 🍽️🌮. pic.twitter.com/GUHGR2xoro
Estas acciones no solo elevan la motivación del equipo, sino que también fomentan un sentido de pertenencia y orgullo por formar parte de una empresa que valora el talento humano. Esta cultura de reconocimiento es clave en la construcción de un ambiente laboral saludable.
3. Establecer políticas de inclusión, diversidad y equidad de género
Corporativo Kosmos ha establecido un conjunto de políticas orientadas a garantizar la inclusión y el respeto por la diversidad. Promueve un entorno en el que todas las personas son valoradas por igual, sin importar su género, origen o condición.
La empresa trabaja activamente para eliminar estigmas y prejuicios, lo que reduce tensiones derivadas de actos discriminatorios y mejora la convivencia laboral. Además, garantiza la equidad de género en condiciones y oportunidades, fortaleciendo un espacio seguro y justo. Este compromiso es clave para promover la salud mental de las y los colaboradores.
¿Qué porcentaje de nuestra línea de producción está formado por mujeres? 👩🏭🤔 ¿Será el 30%? ¿El 50%? ¿Más? 📊 🔍 Dale una mirada al video 🎥👀 y descubre porque ellas son nuestra fuerza… 💪 #RSEpic.twitter.com/InsQEINxZS
— Fundación Pablo Landsmanas (@FPLandsmanas) October 9, 2024
4. Contar con protocolos de seguridad en operaciones
La integridad física y emocional de los colaboradores es una prioridad para Corporativo Kosmos. Por ello, implementa protocolos de seguridad estrictos en todas sus operaciones. Estas medidas no solo previenen accidentes laborales, sino que disminuyen significativamente la ansiedad y el estrés asociados a condiciones laborales inseguras.
Al saber que su lugar de trabajo es seguro, los colaboradores pueden enfocarse con mayor tranquilidad en sus tareas. Esta estrategia no solo protege vidas, sino que refuerza la confianza y el sentido de protección, contribuyendo a mantener un ambiente laboral saludable.
5. Apoyo a grupos vulnerables
Corporativo Kosmos reconoce que algunos de sus colaboradores enfrentan condiciones particulares que requieren atención diferenciada. Por eso, ha desarrollado políticas de apoyo específicas para grupos vulnerables, como mujeres cuidadoras o jefas de familia.
Entre estas medidas se encuentran jornadas laborales flexibles, transporte corporativo y acceso equitativo a programas de desarrollo profesional. Este respaldo contribuye a reducir el estrés, mejora la estabilidad emocional y permite que estos colaboradores desempeñen su trabajo en mejores condiciones. Esta sensibilidad empresarial refuerza la construcción de un ambiente laboral saludable desde una perspectiva humana y empática.
😊 Nos sentimos orgullosos de que nuestra empresa madre, Corporativo Kosmos, trabaje con la NOM-035, asegurando un entorno laboral saludable y libre de riesgos psicosociales para todo el personal. 💼✨ #RSE#NOM035#BienestarLaboralpic.twitter.com/QFQduhJ96j
En un contexto donde la salud física y emocional cobra mayor relevancia, las acciones implementadas por Corporativo Kosmos son una muestra clara de cómo las empresas pueden actuar de forma responsable y efectiva. Promover un ambiente laboral saludable no solo cumple con una obligación legal, sino que también representa una decisión ética y estratégica.
La experiencia de Corporativo Kosmos demuestra que cuidar del bienestar de los colaboradores mejora su rendimiento, reduce el ausentismo y fortalece la lealtad hacia la empresa. Estas medidas, además, contribuyen a construir una cultura organizacional más fuerte y humana.
Una compañía socialmente responsable entiende que invertir en salud laboral es invertir en su propio futuro. El bienestar de los colaboradores es también el bienestar de la organización: cuando las personas se sienten cuidadas, reconocidas y escuchadas, el éxito empresarial se convierte en una consecuencia natural.
En dos décadas, la inversión social de la organización ha alcanzado a más de 6 millones de personas en todo el país.
Solo en 2024, destinó recursos que contribuyeron con el bienestar de más de 27 mil personas en situación vulnerable.
En el rubro de la construcción, giro de ARA, destacan iniciativas clave como la entrega de viviendas a familias en situación de vulnerabilidad.
Fundación ARA, el brazo social de Casas ARA, empresa con 48 años de trayectoria en el mercado inmobiliario mexicano, celebra 20 años de compromiso constante con el bienestar de millones de personas. A lo largo de estas dos décadas, ha impactado positivamente a más de 6 millones de personas en todo el país, financiando proyectos de organizaciones que desarrollan actividades en los sectores de la construcción, la salud, la educación y el medio ambiente.
Este significativo impacto social se ha logrado a través de un modelo institucional de segundo piso, que apoya financieramente iniciativas de organizaciones aliadas.
“Celebramos 20 años de trabajo con la firme convicción de que el bienestar social solo se alcanza mediante un esfuerzo integral. La niñez ha sido nuestra principal prioridad, pues sabemos que su desarrollo está directamente vinculado al entorno en el que crecen. Por ello, nuestro compromiso es con las familias, las comunidades y el país entero”, expresó Germán Ahumada Russek, presidente de Fundación ARA.
En línea con sus principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG), Casas ARA, a través de su brazo social Fundación ARA, busca generar un impacto positivo en las comunidades donde tiene presencia. Con este enfoque, prioriza su estrategia de sostenibilidad para los próximos años, comprometiéndose no solo con la rentabilidad financiera y la mitigación de sus impactos, sino también con un propósito claro: mejorar la calidad de vida de las y los mexicanos.
En 2024, Fundación ARA impulsó 41 proyectos en alianza con diversas organizaciones, adoptando un modelo de colaboración sostenible, transformando la vida de 27,368 personas en comunidades vulnerables. Sus principales áreas de enfoque incluyeron salud y educación, garantizando mejores oportunidades para quienes más lo necesitan. Entre las iniciativas destacadas del año, sobresalen los donativos en efectivo y en especie, especialmente aquellos realizados en respuesta a los daños causados por el huracán John en Guerrero. “Fundación ARA ha demostrado su capacidad de respuesta ante emergencias, como la entrega de despensas a las familias afectadas por el huracán John en Acapulco.”, comentó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
Para los próximos años, Fundación ARA continuará firme en su compromiso de apoyar a quienes más lo necesitan, consolidándose como un referente en responsabilidad social. Su visión, centrada en ser una organización líder en la transformación social, busca generar un impacto positivo y duradero en las comunidades más vulnerables, mejorando las condiciones de vida de las personas y creando oportunidades para un futuro mejor. “Sabemos que aún queda mucho por hacer, pero estamos convencidos de que la suma de esfuerzos seguirá generando un México con más oportunidades para todos”, expresó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
A lo largo de estos 20 años, Fundación ARA ha establecido alianzas estratégicas con diversas organizaciones para ampliar su alcance e impacto. Gracias a estas colaboraciones, se han creado programas innovadores y se han implementado mejores prácticas en cada una de sus iniciativas.
“Cada uno de nosotros puede contribuir con su esfuerzo y solidaridad para construir un futuro mejor. Con pequeños actos de apoyo, todos podemos generar un gran cambio y hacer la diferencia en la vida de quienes más lo necesitan”, concluyó Germán Ahumada Russek, Presidente de Fundación ARA.
El sábado 5 de abril de 2025, el Festival AXE Ceremonia —uno de los eventos musicales más relevantes de la región— se convirtió en escenario de una tragedia. Dos fotógrafos profesionales murieron y varias personas resultaron heridas tras el colapso de una estructura metálica dentro del Parque Bicentenario, durante la etapa de preparación del evento.
Más allá del doloroso hecho, este incidente debe ser leído como una alerta contundente sobre fallas estructurales en la gestión de eventos masivos y la debilidad de los mecanismos de responsabilidad social empresarial (RSE), tanto de la marca patrocinadora como del organizador.
Dos jóvenes murieron trágicamente en el #AXECeremonia y aún así los sacaron y los trasladaron en una ambulancia en complicidad con autoridades. Su festival continuó como si nada.
Corrupción y negligencia en un solo acto, en un solo día.
Fuentes como El Financiero, Infobae, Proceso y Ámbito confirmaron que una estructura metálica colapsó a causa de fuertes ráfagas de viento, mientras personal técnico y medios trabajaban en el montaje del festival. Las víctimas, acreditadas como fotógrafos, fueron impactadas por la caída; uno falleció en el lugar y otro horas más tarde. La alcaldía Azcapotzalco suspendió todas las actividades en el parque e inició una investigación oficial.
Responsabilidad directa del organizador: ¿fallaron los protocolos de seguridad?
El operador y organizador del evento —Grupo Eco— es el primer responsable. Según la ISO 26000, las organizaciones tienen la obligación de:
Identificar riesgos a personas trabajadoras y público asistente.
Aplicar normas y procedimientos de seguridad en infraestructura temporal.
Actuar con transparencia y rendición de cuentas ante incidentes críticos.
La construcción de estructuras efímeras, altamente expuestas a condiciones meteorológicas, exige rigurosos controles técnicos, supervisión continua y protocolos de contingencia. Si bien los fenómenos meteorológicos pueden ser impredecibles, su ocurrencia no exime la obligación de anticipar riesgos. El hecho de que las condiciones climáticas hayan contribuido al colapso no exime de responsabilidad al organizador; por el contrario, subraya la falta de preparación.
Es urgente que los organizadores informen públicamente qué protocolos de seguridad fueron implementados, si existían evaluaciones de riesgo estructural y qué medidas de protección estaban previstas para trabajadores y colaboradores.
La marca patrocinadora: corresponsabilidad desde el enfoque de debida diligencia
La marca AXE —perteneciente a Unilever— ha sido protagonista en la promoción del evento y asociada fuertemente a su identidad. Por ello, es justo y necesario cuestionar también su papel.
Aunque no se trata de la operadora del evento, sí debe rendir cuentas desde la perspectiva de RSE y debida diligencia, en especial por estar directamente involucrada en la co-construcción de la narrativa, audiencia y valores del festival.
Según la ISO/UNDP PAS 53002:2024, las empresas deben evaluar y mitigar los impactos que puedan generar directa o indirectamente a través de sus relaciones comerciales y alianzas. De igual forma, los principios ESG de la IWA 48:2024 indican que una empresa debe:
Supervisar y exigir cumplimiento de estándares éticos y de seguridad en asociaciones estratégicas.
Evaluar riesgos sociales y reputacionales en proyectos patrocinados.
Aplicar principios de transparencia y reparación ante cualquier impacto negativo.
AXE, al vincular su identidad de marca a un evento cultural de gran magnitud, no puede limitar su papel a comunicados de condolencias. Su compromiso con la sostenibilidad, el bienestar y la equidad debe verse reflejado también en la exigencia activa de estándares éticos y de seguridad a sus aliados.
ODS y la tragedia desde una perspectiva de desarrollo sostenible
El hecho impacta de forma directa en al menos tres Objetivos de Desarrollo Sostenible:
ODS 3 – Salud y bienestar: porque la tragedia pone en riesgo la integridad física y psicológica de personas trabajadoras.
ODS 8 – Trabajo decente y crecimiento económico: porque evidencia condiciones precarias en la cadena de valor cultural.
ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas: ya que expone debilidades en la regulación y supervisión de eventos públicos.
Recomendaciones para marcas y organizadores
Esta tragedia debe generar cambios concretos en la industria del entretenimiento y el patrocinio cultural. Algunas recomendaciones clave:
1. Evaluación de impacto y riesgos compartidos
Tanto organizadores como patrocinadores deben integrar herramientas de análisis de riesgos sociales y físicos desde la planeación del evento.
2. Contratos con cláusulas éticas y de seguridad
Los convenios de patrocinio deben incluir condiciones mínimas de seguridad, prácticas responsables con proveedores, y procedimientos de contingencia.
3. Participación de partes interesadas
Incluir colectivos de derechos humanos, organizaciones laborales y asociaciones gremiales en los procesos de planeación y evaluación de seguridad.
4. Comunicación responsable y rendición de cuentas
Las marcas y organizadores deben emitir informes de seguimiento, explicando cómo se responderá a los hechos, cómo se compensará a las víctimas y qué medidas se implementarán para evitar su repetición.
5. Reformulación del modelo de patrocinio
Pasar de un enfoque centrado en visibilidad de marca a un modelo basado en valores, en el que los principios de ética, inclusión y cuidado de la vida sean irrenunciables.
Conclusión: una tragedia que debe marcar un antes y un después
El caso del AXE Ceremonia 2025 nos recuerda, con crudeza, que la cultura y el entretenimiento no están exentas de las obligaciones éticas que rigen a cualquier otra industria. Organizar un festival implica más que logística y promoción: es también asumir responsabilidades humanas, sociales y ambientales.
Tanto el organizador como la marca patrocinadora tienen cuentas que rendir. Y la ciudadanía, los medios, los colectivos y las y los consumidores tenemos el derecho —y el deber— de exigir justicia, reparación y cambios estructurales.
Porque ningún concierto, ninguna marca, ninguna experiencia cultural vale más que la vida.
En el marco del Día Mundial del Agua, Whirlpool reafirma su compromiso con la sostenibilidad a través de su iniciativa Misión H2HOY, un programa que se está llevando a cabo por quinta vez consecutiva en Latinoamérica y que impulsa el uso eficiente del agua en los hogares, fomentando la conciencia sobre su conservación.
En 2023, Misión H2HOY logró impactar a más de 63 millones de personas en Latinoamérica, con campañas educativas y soluciones innovadoras para el ahorro de agua.
Actualmente, gracias a su tecnología de lavado de alta eficiencia, las lavadoras Whirlpool permiten ahorrar hasta 27,600 litros de agua al año, contribuyendo activamente a la preservación de este recurso vital. Por ejemplo, las lavadoras Xpert System ahorran hasta 70% de agua por ciclo, lo que equivale a 360 garrafones de agua al mes; las Xpert Dual Agitador ahorran hasta 85 litros por ciclo; las XpertDual Wash ahorran más de 160 litros de agua por carga con la canasta pequeña, un ahorro equivalente a una ducha de 10 min; y los lavavajillas ahorran más de 80 litros de agua por carga (alrededor de 40 botellas de agua de 2 litros diarios).“Usar agua es inevitable, ahorrarla es posible”, es el mensaje de Whirlpool que promueve soluciones innovadoras que permiten reducir el consumo sin afectar el rendimiento. A través de su tecnología de lavado de alta eficiencia, las lavadoras Whirlpool ayudan a ahorrar hasta 27,600 litros de agua al año, permitiendo a las familias contribuir de manera tangible a la preservación de este recurso vital y a ir creando un hogar más sustentable.
El acceso al agua y su conservación son fundamentales para el bienestar de nuestro planeta y futuras generaciones. En Whirlpool, creemos que cada gota cuenta y por eso desarrollamos tecnología que ayuda a las familias a consumir solo lo necesario, sin comprometer el desempeño.
Como parte de las acciones de Misión H2HOY, Whirlpool ha trabajado en alianza con diversas organizaciones para ampliar la educación sobre el ahorro de agua, implementando materiales de concienciación en más de 900 puntos de venta y brindando entrenamientos especializados a más de 8,500 vendedores en la región. Los principios de Misión Agua abordan la apremiante escasez de agua en algunos países. Al promover el uso eficiente del agua, Whirlpool contribuye a iniciativas más amplias de sostenibilidad ambiental en la región.
“Creemos que los consumidores son agentes de cambio y les brindamos herramientas para realizar cambios positivos y fomentar la adopción de prácticas más sostenibles en el hogar”, concluyó Tatiana Vela.
Para conocer más sobre Misión H2HOY y cómo contribuir al ahorro de agua en el hogar, da click aquí.
En un contexto marcado por incendios forestales, inundaciones, sequías, deshielo de glaciares, contaminación del aire, extinción de especies y erosión del suelo, hablar de sostenibilidad no es un lujo ni una moda, mucho menos un gasto innecesario. Es una medida crucial para frenar estos problemas antes de que se tornen irreversibles. Además, el deterioro ambiental impacta directamente en nuestras actividades económicas: sin recursos naturales no hay producción ni industrias viables.
No atender esta realidad implicaría frenar el desarrollo económico, aumentar la pobreza y provocar inestabilidad social. Diversos estudios advierten que si no se implementan políticas de mitigación del cambio climático, las desigualdades aumentarán y las poblaciones más vulnerables serán las más afectadas. Es un escenario que puede evitarse si los sectores productivos integran la sostenibilidad como eje transversal de su operación.
Construir un negocio sostenible no es solo una respuesta ética ante la crisis climática, es una acción estratégica que asegura la viabilidad económica a largo plazo. Las empresas que incorporan criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son más resilientes ante riesgos y gozan de una mayor confianza por parte de inversionistas y consumidores. Adaptarse hoy es prepararse para competir mañana.
5 principios para construir un negocio sostenible
A partir de los principios de B The Change, plataforma impulsada por B Lab, te presentamos los siguientes consejos para lograr construir un negocio sostenible y generar un impacto positivo en el entorno. Estas estrategias no solo responden a un enfoque ambiental, sino que abarcan la dimensión social y económica del desarrollo sostenible:
1. Alinea tus valores con tu propósito
Tener una misión social o ambiental clara desde el origen facilita la toma de decisiones coherentes. Las empresas con un propósito alineado a sus valores son más transparentes, responsables y atractivas para inversionistas conscientes. También consolidan una cultura organizacional sólida que moviliza a su equipo.
Un propósito bien definido permite priorizar proyectos sostenibles, establecer indicadores éticos de desempeño y conectar emocionalmente con los clientes. Hoy, los consumidores prefieren marcas con sentido. Por ello, las compañías con impacto positivo ya no son la excepción, sino el nuevo estándar empresarial.
2. Conecta con tu comunidad
Un negocio sostenible no se construye en aislamiento. Las empresas deben comprender su entorno social, escuchar las necesidades locales y colaborar activamente con su comunidad. Esto permite generar alianzas estratégicas, construir confianza y resolver problemáticas sociales de forma participativa.
Apoyar causas locales, contratar proveedores regionales o promover programas de voluntariado corporativo son prácticas que fortalecen el tejido social y promueven el desarrollo inclusivo. Una empresa conectada con su comunidad es más resiliente ante crisis externas y más valiosa para sus grupos de interés.
3. Mide lo que importa
Implementar métricas que midan impacto ambiental, social y económico es clave para tomar decisiones informadas. Herramientas como la Evaluación de Impacto B ayudan a identificar áreas de mejora y orientar la estrategia empresarial hacia objetivos sostenibles y cuantificables.
Medir permite no solo mejorar, sino también comunicar resultados de manera creíble. Al reportar sus avances, las empresas fortalecen su reputación y refuerzan su compromiso. Construir un negocio sostenible requiere evidencia y rendición de cuentas, no solo buenas intenciones.
4. Toma decisiones con base en el largo plazo
La rentabilidad inmediata no debe ser el único criterio de éxito. Las empresas que priorizan el largo plazo diseñan productos duraderos, respetan a sus trabajadores y reducen su huella ambiental. Este enfoque genera estabilidad, confianza y fidelidad en todas sus relaciones.
Pensar en el futuro permite prever riesgos, anticiparse a regulaciones y liderar innovaciones sostenibles. Por eso, muchas organizaciones están cambiando su modelo de gobernanza para integrar principios de sustentabilidad en su estructura directiva.
5. Reinvierte en el impacto
Una empresa verdaderamente sostenible no se limita a mitigar daños, sino que reinvierte parte de sus ganancias para generar cambios positivos. Esto puede incluir el uso de energías renovables, el rediseño de empaques, programas de inclusión laboral o restauración ecológica.
Esta estrategia no solo reduce el impacto negativo, también amplifica el valor social de la marca. Reinvertir en sostenibilidad significa entender que el éxito económico no debe estar separado del bienestar colectivo ni de la salud del planeta.
Impulsar una cultura empresarial consciente
Adoptar una visión sostenible requiere transformar la cultura interna de la empresa. Esto comienza por capacitar a los equipos sobre temas ambientales y sociales, pero también por promover valores como la empatía, la responsabilidad y la colaboración entre todos los niveles organizacionales.
Fomentar una cultura consciente implica cuestionar prácticas tradicionales, abrir espacios de diálogo y crear estructuras que premien la innovación con propósito. Los líderes tienen un rol central: deben ser ejemplo, impulsar nuevas narrativas y tomar decisiones alineadas al bien común.
Construir un negocio sostenible también exige reevaluar modelos de éxito. Más allá de las utilidades, las empresas del futuro medirán su impacto en la calidad de vida de las personas, en el uso responsable de los recursos y en su capacidad de regenerar los ecosistemas. Esa es la verdadera innovación.
Más allá del negocio: sostenibilidad como motor económico
El calentamiento global no es solo una amenaza ambiental, es también un riesgo económico directo. La investigación publicada en Environmental Research Letters reveló que muchos modelos subestimaban el verdadero costo de los eventos extremos en las cadenas de suministro. Estos nuevos análisis indican que el aumento de la temperatura podría generar impactos cuatro veces mayores de lo previsto, afectando gravemente al PIB global.
Construir un negocio sostenible se convierte así en una medida de mitigación económica. La transición hacia modelos circulares y eficientes no solo reduce emisiones, también disminuye costos operativos, fortalece la cadena de valor y previene interrupciones. Empresas con prácticas sostenibles muestran mayor rendimiento a largo plazo y menor volatilidad en sus acciones.
Además, existe una clara tendencia global hacia una economía verde impulsada por regulaciones, financiamiento climático y preferencias de consumo. Invertir en sostenibilidad abre oportunidades de innovación, acceso a nuevos mercados y alianzas estratégicas. Quienes adopten esta visión estarán mejor posicionados ante las transformaciones económicas del futuro.
El futuro de los negocios depende de su sostenibilidad
La sostenibilidad no debe verse como una carga o una obligación, sino como una ventaja competitiva. Las empresas que la integran en su estrategia tienen más posibilidades de adaptarse a contextos inciertos, atraer talento, fidelizar clientes y acceder a capital más consciente. En este sentido, construir un negocio sostenible es una apuesta por la permanencia y el crecimiento.
El planeta está enviando señales claras de agotamiento. Ignorarlas podría implicar una crisis sin precedentes. En cambio, tomar acción hoy puede revertir tendencias negativas, generar empleos verdes, proteger la biodiversidad y construir una economía más justa y resiliente para todos.
El futuro es de quienes se atrevan a cambiar. Las empresas tienen una gran responsabilidad, pero también una enorme oportunidad. Construir un negocio sostenible es, en última instancia, una forma de liderar con visión, compromiso y sentido ético hacia las próximas generaciones.
Frente a uno de los desafíos ambientales más urgentes del país, Holcim México impulsa soluciones innovadoras para enfrentar la crisis hídrica que afecta al 42,4% del territorio nacional, según datos de la CONAGUA. Con tecnología de punta, uso de agua tratada y programas sociales enfocados en el acceso y conservación del recurso, la compañía fortalece su liderazgo en la gestión responsable del agua dentro de la industria de la construcción.
De acuerdo con datos de Aquastat, el 44.8% de la población mexicana vive en zonas con estrés hídrico, lo que agrava los retos para comunidades vulnerables y sectores estratégicos como la agricultura, la industria y la construcción. En este contexto, Holcim México asume un rol activo y transformador al implementar soluciones concretas que reducen significativamente su huella hídrica y generan un impacto positivo en el entorno.
Resultados Holcim México 2024
Como parte de su compromiso con la eficiencia hídrica, la empresa ha logrado reducciones significativas en la extracción de agua fresca en sus diferentes operaciones (con base de comparación 2023 y 2024):
Cemento: reducción del 35.6% .
Agregados: reducción del 30.9% .
Concreto premezclado: reducción del 44%.
Holcim México aprovecha las oportunidades de reutilización del agua proveniente de procesos industriales, dándole un nuevo ciclo de vida en sus operaciones y minimizando el impacto en las fuentes hídricas locales, en cumplimiento con la NMX-C-122-ONNCCE-2019. Además, ha implementado sistemas de tratamiento de agua residual para transformarla en un recurso seguro y apto para su aplicación en sus procesos y su planta de cemento en Apaxco, Estado de México, cuenta con un permiso de CONAGUA para tratar agua contaminada del Río Salado, eliminando así el uso de agua potable en sus procesos industriales sin disminuir la calidad de sus productos.
La rehabilitación de sus canteras, una vez que concluye su vida útil, también contribuye a la recarga de acuíferos ya que permiten la filtración del agua, generando suelos permeables con vegetación nativa. También el desarrollo de soluciones basadas en naturaleza, como la creación de bordos para captar agua del ambiente permite la infiltración de agua al suelo, como ocurre en su planta de cemento en Hermosillo.
“La gestión responsable del agua no es solo una meta corporativa, es una obligación que nos impulsa a innovar y proteger el recurso más valioso para la vida, es un compromiso con las personas y el planeta”, afirmó Ibette Sosa, Gerente Ambiental de Holcim México.
Compromiso con México: acceso al agua potable y conservación de ecosistemas
Más allá de su impacto en la industria, la compañía trabaja en iniciativas sociales que mejoran el acceso al agua potable para comunidades vulnerables. Recientemente, laFundación Holcim México, y en alianza con la Fundación Deacero, implementó la primera infraestructura de agua potable en la comunidad de Santa María, en Ramos Arizpe (Coahuila), beneficiando a 90 habitantes que por primera vez cuentan con acceso a este recurso vital.
Asimismo, Holcim México ha sido reconocida por su labor en la protección y limpieza de cenotes urbanos en Cancún, debido a su participación en el Programa de Saneamiento e Integración Social de Humedales de Agua Dulce, donde colaboró con autoridades, voluntarios y organizaciones civiles para la conservación de estos ecosistemas.
«El acceso al agua potable y la conservación de ecosistemas acuáticos son prioridades dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nos enorgullece generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente», destacó Felipe Araiz, Director Ejecutivo de la Fundación Holcim México.
Cabe mencionar que Holcim México es una de las primeras tres empresas a nivel global con metas de gestión del agua validadas por el Science-Based Targets Network (SBTN), y continúa innovando con soluciones para la construcción como concretos con tecnología de curado interno, que ha permitido conservar más de 180 millones de litros de agua, y el desarrollo de concreto permeable que favorece la recarga de acuíferos.
Con estas acciones, Holcim México reafirma su compromiso con la gestión responsable del agua, para garantizar la sostenibilidad del planeta y el bienestar de las comunidades.
Accor, líder mundial en hostelería, Booking.com, una de las principales plataformas digitales de viajes del mundo, y la Universidad de Surrey, líder mundial en educación e investigación en gestión de hostelería y turismo, han publicado hoy un informe basado en una investigación destinada a comprender y abordar las motivaciones de los viajeros a la hora de tomar decisiones más sostenibles durante su estancia.
Esta iniciativa ha sido impulsada por la comprensión de que los huéspedes desempeñan un papel fundamental en la eficacia y eficiencia de diversas iniciativas de sostenibilidad. Sin embargo, puede haber un alto nivel de escepticismo entre los viajeros cuando se trata de su papel en esos esfuerzos. La investigación dejó clara la importante contribución que tienen los mensajes para motivar comportamientos más sostenibles, un componente clave para el desarrollo continuo de prácticas sostenibles en el sector. Este libro blanco ofrece un punto de referencia útil sobre los huéspedes y ayuda a abordar los retos compartidos de la hostelería a la hora de reducir la brecha entre la intención y la acción de muchos viajeros.
Viajar de forma más sostenible es una prioridad para muchos viajeros, ya que el 83% afirma que los viajes sostenibles son importantes para ellos y el 67% afirma que se sienten inspirados a adoptar comportamientos más sostenibles después de presenciar prácticas responsables (Booking.com Sustainable Travel Report 2024). Por lo tanto, el impulso para generar un cambio positivo es claro y crucial para permanecer alineados con los valores y expectativas de nuestros huéspedes.
Basándose en estudios de laboratorio y entrevistas con viajeros globales para identificar problemas comunes y conceptos erróneos en lo que respecta a las comunicaciones sobre sostenibilidad, el documento ofrece cuatro recomendaciones clave para optimizar los mensajes a los huéspedes con el fin de promover prácticas más sostenibles:
1. Destacar las prácticas sostenibles – incluidas las de los servicios menos sostenibles – y mostrar cómo los huéspedes pueden contribuir fácilmente
Una de las principales conclusiones del estudio es la importancia de ofrecer información clara y específica sobre las prácticas sostenibles y evitar grandes afirmaciones como «ecológico» o «verde». Un ejemplo del estudio fue que los mensajes que ayudaban a los huéspedes a comprender su participación en la reducción del desperdicio de alimentos redujeron los niveles de escepticismo del 46 % al 21 %, en comparación con mensajes más genéricos y vagos. Esto demuestra la importancia de que los hoteles demuestren que están haciendo su parte para abordar las cuestiones de sostenibilidad, con mensajes específicos y centrados, cruciales para atraer mejor a los huéspedes y evitar falsas percepciones de preocupación por el medio ambiente.
2. Equilibrar al placer y la comodidad para obtener resultados óptimos
Las entrevistas realizadas a viajeros pusieron de manifiesto que puede resultar difícil disfrutar de un viaje lleno de placer y, al mismo tiempo, tomar decisiones más sostenibles. Muchos viajeros asocian la noción de sostenibilidad con experiencias más restringidas y menos placenteras. Para evitarlo, los hoteles deberían equilibrar los mensajes de sostenibilidad en torno al placer y la comodidad, destacando las opciones que son a la vez agradables y sostenibles, como los viajes panorámicos en tren o las experiencias culinarias locales. Los mensajes de sostenibilidad centrados en la comodidad o el placer aumentan los sentimientos de satisfacción y alegría en un 145 % y un 475 %, respectivamente, en comparación con los mensajes ya utilizados.
3. Empoderar a los huéspedes, sin restricciones ni imponer reglas
La investigación indica que los huéspedes prefieren un enfoque empoderador de las comunicaciones sobre sostenibilidad en lugar de sentirse obligados, y el 55 % afirma sentirse escéptico ante mensajes asertivos como «limite su consumo de agua». Por ello, los hoteles deben adoptar un tono que anime a los clientes a tomar decisiones informadas sin presiones. Al compartir información sobre opciones locales sostenibles, como horarios de transporte público, los hoteles pueden posicionar a los huéspedes como participantes activos en los esfuerzos de sostenibilidad.
4. Ayudar a los huéspedes a actuar con la misma responsabilidad que en casa
Por último, muchos viajeros desean mantener sus hábitos sostenibles cuando están lejos de casa, pero los procesos y las operaciones de los hoteles pueden hacer que se sientan limitados para hacerlo. Por lo tanto, es importante transmitir mensajes que evocan familiaridad, confianza y atención sincera para garantizar que las acciones sostenibles sigan siendo intuitivas, ayudando a los huéspedes a sentirse más conectados con su entorno y fomentando la repetición de las visitas. En concreto, los mensajes que intentan crear una sensación de hogar se perciben como dos veces más responsables que los mensajes que se utilizan actualmente y reducen el escepticismo a más de la mitad de los niveles actuales.
Estos resultados se obtuvieron tras un ejercicio de investigación en dos fases en el que se recopilaron datos cuantitativos y cualitativos de numerosas encuestas y experimentos de comportamiento en laboratorio.
La primera fase de esta investigación consistió en 24 entrevistas en profundidad con 100 huéspedes de Estados Unidos, Alemania, Francia e India, centradas en sus expectativas sobre la sostenibilidad y su influencia en las decisiones de reserva. Tras estas entrevistas, el equipo de investigación de Booking.com realizó un seguimiento de 22 huéspedes de los mismos países a través de un estudio de diario que abarcaba las fases de planificación, reserva y estada de sus viajes. El objetivo era comprender qué papel desempeñaba la sostenibilidad en cada etapa y captar los altibajos de su estancia a través del prisma de la sostenibilidad.
La segunda fase de la investigación, que se benefició de los excelentes recursos académicos de la Universidad de Surrey, proporcionó información más detallada basada en un riguroso estudio del comportamiento realizado por el Human Insight Lab de Surrey. En esta investigación se analizaron las respuestas emocionales y fisiológicas de casi 70 clientes a los que se presentaron diferentes conjuntos de mensajes de sostenibilidad, utilizando tecnologías de vanguardia como el seguimiento ocular, las respuestas galvánicas de la piel y el software de análisis facial. Los investigadores también realizaron entrevistas con el mismo grupo de clientes, empleando enfoques psicológicos avanzados mediante técnicas proyectivas. Estos métodos les permitieron profundizar en la experiencia del cliente a través de respuestas subconscientes. Combinadas con los datos de los sensores de tres tecnologías clave, estas técnicas proporcionaron al sector una información sin precedentes. Estos resultados ayudarán al sector a mejorar las experiencias positivas de los clientes e impulsar un cambio de comportamiento sostenible que, en última instancia, redundará en la fidelidad de los clientes a largo plazo y en la mejora de los resultados medioambientales.
«Crear experiencias de hostelería más sostenibles es un viaje de aprendizaje y humildad. En Accor, con más de 45 marcas hoteleras, nos entusiasma establecer nuevas normas de marketing para que los mensajes sobre sostenibilidad sean más claros e impactantes. Con demasiada frecuencia, estas comunicaciones son vagas y dejan a los responsables de las marcas sin una orientación práctica. Nuestra asociación con Booking.com y la Universidad de Surrey tiene como objetivo dotar a los expertos en marketing y comunicación de ideas prácticas que realmente involucren a los huéspedes en el viaje de impacto de nuestros hoteles. Al compartir este trabajo abiertamente, esperamos inspirar tanto a las marcas globales como a las propiedades independientes para elaborar narrativas convincentes que permitan a los huéspedes formar parte del cambio», Jordane de Villaret, VP Sustainability Marketing & Communications, Accor.
«Muchos proveedores de servicios de hostelería están haciendo grandes progresos en su camino hacia la sostenibilidad. Sin embargo, aún se enfrentan a una serie de retos. Involucrar a los viajeros en los esfuerzos que están realizando es uno de ellos, y la cooperación de los huéspedes puede ser vital para la eficacia de muchas prácticas de sostenibilidad. En Booking.com, estamos comprometidos a colaborar con socios de todo el sector para ayudar a superar las diversas barreras a las que se enfrentan los proveedores de servicios de hostelería. El objetivo de nuestra colaboración con Accor y la Universidad de Surrey es permitir que más proveedores de servicios de hostelería optimicen el impacto de sus esfuerzos de sostenibilidad e influyan positivamente en el comportamiento de los viajeros para que adopten acciones y opciones más sostenibles», Danielle D’Silva, Director of Sustainability, Booking.com.
«En la Universidad de Surrey, estamos comprometidos con el avance de la investigación que impulsa un cambio significativo. A través de nuestra colaboración con Accor y Booking.com, aplicamos conocimientos de comportamiento de vanguardia para entender cómo los mensajes de sostenibilidad pueden atraer mejor a los huéspedes e influir en la toma de decisiones. Al combinar el rigor académico con la experiencia del sector, esta investigación proporciona a los profesionales de la hostelería estrategias basadas en pruebas para que los viajes sostenibles sean más intuitivos, impactantes y viables”, Prof. Xavier Font, Professor of Sustainability Marketing, University of Surrey.
En conjunto, se espera que este informe de colaboración ayude a fomentar una experiencia de viaje más responsable y consciente del medio ambiente, estableciendo un nuevo estándar para el sector y contribuyendo a un impacto global positivo. Descargue y lea el informe completo aquí.
El liderazgo femenino es un motor clave para el desarrollo social y económico en las comunidades. Sin embargo, la falta de visibilidad y apoyo sigue siendo un desafío para muchas mujeres que buscan generar un impacto positivo en su entorno.
Para responder a esta problemática, Iberdrola México ha implementado la iniciativa Mujeres con Energía, un programa que reconoce y fortalece el papel de mujeres destacadas en diversas regiones del país. Este análisis explora cómo funciona la iniciativa, cuáles han sido sus resultados y qué impacto ha tenido en las comunidades beneficiadas.
¿Cómo funciona este programa de liderazgo femenino en México?
Mujeres con Energía forma parte de la estrategia de responsabilidad social de Iberdrola México, dentro de su programa Casa Abierta, el cual busca fortalecer los lazos entre la empresa y las comunidades cercanas a sus proyectos energéticos. Desde su lanzamiento en 2022, la iniciativa ha centrado sus esfuerzos en reconocer y apoyar a mujeres en el Istmo de Tehuantepec, la Huasteca potosina y Puebla, regiones donde la compañía opera parques de energía renovable.
El proceso de selección de Mujeres con Energía se basa en la identificación de perfiles femeninos que hayan generado un impacto positivo en su comunidad. Se consideran aspectos como la innovación en su campo de acción, la sostenibilidad de sus proyectos y la capacidad de inspirar a otras mujeres. Una vez seleccionadas, las ganadoras reciben un reconocimiento público, así como apoyo para fortalecer sus iniciativas y ampliar su alcance.
Con el galardón Mujeres con Energía de Casa Abierta, celebramos el trabajo social, ambiental y de salud de las mujeres de Puebla. 💚 👏 ¡Felicidades a estas 3 ganadoras que están transformando positivamente a sus comunidades! 🙌 pic.twitter.com/No8oPxvR3T
Uno de los elementos clave de este programa es la colaboración con organizaciones locales y autoridades municipales, lo que permite un análisis más profundo de las problemáticas comunitarias y facilita la identificación de líderes con verdadero impacto. Además, la empresa ha implementado un esquema de capacitación para las premiadas, brindándoles herramientas que les permitan mejorar la gestión y sostenibilidad de sus proyectos.
Impacto positivo: mujeres que encienden el cambio
Desde su creación, Mujeres con Energía ha logrado visibilizar a decenas de mujeres cuyo trabajo transforma su entorno. En la edición más reciente, se premiaron iniciativas en tres áreas clave: salud, medio ambiente y desarrollo social. Cada una de estas categorías responde a necesidades prioritarias en las comunidades, permitiendo un enfoque integral en la mejora de la calidad de vida.
En el ámbito de la salud, Kenya Jasibe Matus Gómez ha liderado campañas gratuitas de detección de cáncer en el Istmo de Tehuantepec, permitiendo que cientos de mujeres accedan a servicios médicos esenciales. Gracias al reconocimiento del programa, ha podido expandir su red de atención, coordinar con clínicas rurales y capacitar a jóvenes voluntarias en prevención y autocuidado.
En la categoría de medio ambiente, Siado’ Guie’ Jiménez Vázquez ha promovido la conservación de la biodiversidad y la difusión de prácticas sustentables en su comunidad zapoteca. Tras ser premiada, ha logrado establecer un vivero comunitario, involucrar a escuelas locales en actividades de reforestación y obtener recursos para talleres educativos sobre gestión ecológica.
Las mujeres son clave para impulsar la innovación y sostenibilidad en el sector energético, y @ksomohano, Directora General de @iberdrolamex es prueba de ello. Su liderazgo abre camino hacia un futuro con mayor equidad y diversidad. #AME8M#8M#Iberdrolapic.twitter.com/rF2H8DeEVF
— Asociación Mexicana de Energía (@AME_Energia) March 8, 2025
En desarrollo social, otras beneficiarias han logrado consolidar cooperativas productivas, impulsar espacios seguros para mujeres víctimas de violencia o fomentar el emprendimiento femenino. Estos logros no solo elevan su calidad de vida, sino que también generan empleo, fortalecen la cohesión comunitaria y cambian los referentes de liderazgo en contextos tradicionalmente patriarcales.
Retos pendientes: ampliar el alcance del programa
Si bien Mujeres con Energía ha sido un programa exitoso en la promoción del liderazgo femenino, existen áreas de oportunidad para potenciar su impacto. Uno de los principales desafíos es garantizar la continuidad del apoyo a las mujeres premiadas, asegurando que sus iniciativas sigan creciendo a largo plazo. Para ello, podría considerarse la implementación de un fondo de financiamiento para proyectos comunitarios liderados por mujeres.
Otro aspecto clave es la ampliación del alcance geográfico del programa. Actualmente, Mujeres con Energía se enfoca en tres regiones específicas, pero podría expandirse a otras zonas con alto potencial de impacto social. La colaboración con más empresas y organismos públicos podría facilitar esta expansión, permitiendo que más mujeres sean reconocidas y apoyadas.
Finalmente, la incorporación de una estrategia de medición de impacto podría fortalecer la iniciativa. Un análisis periódico de los resultados obtenidos permitiría ajustar la estrategia y mejorar la eficacia del programa. Medir indicadores como el crecimiento de los proyectos premiados, el número de personas beneficiadas y la generación de empleo podría proporcionar datos clave para la toma de decisiones.
Un modelo de inclusión con potencial de expansión
Mujeres con Energía se ha consolidado como una estrategia efectiva para visibilizar y fortalecer el liderazgo femenino en México. A través de un modelo basado en el reconocimiento, la capacitación y la creación de redes de apoyo, Iberdrola México ha logrado impulsar iniciativas con un impacto tangible en las comunidades.
A pesar de sus logros, la iniciativa puede evolucionar aún más. La expansión geográfica, el seguimiento a largo plazo y la medición de resultados son elementos clave para consolidar su impacto y replicar su modelo en otras regiones. Con un compromiso continuo y estrategias innovadoras, Mujeres con Energía puede seguir siendo un referente en la promoción del liderazgo femenino y el desarrollo sostenible en México.
El feminismo sigue siendo un tema relevante en el discurso público, especialmente cuando se habla de derechos humanos y equidad de género. Sin embargo, a pesar de los avances que ha logrado en el siglo XXI, todavía existen muchas ideas equivocadas que se repiten sobre este movimiento. Es importante comprender qué es el feminismo desde una perspectiva auténtica para poder desmentir los mitos que lo rodean.
En esta nota, exploraremos los mitos del feminismo, aclarando las creencias erróneas y destacando las realidades que nos ayudarán a comprender mejor los objetivos de este movimiento. Este enfoque es crucial no solo para aquellas personas interesadas en la responsabilidad social, sino también para cualquier persona que quiera formar una opinión informada sobre el feminismo y sus verdaderos principios.
20 mitos y realidades sobre el feminismo
1. Mito: El feminismo busca la superioridad de las mujeres sobre los hombres
Realidad: El feminismo busca la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, no la supremacía de un género sobre el otro. Este mito común se debe a la falta de comprensión sobre la lucha feminista, que aboga por un mundo donde todas las personas, independientemente de su género, tengan las mismas oportunidades y derechos.
Los principios del feminismo están basados en la justicia social y la equidad. Las feministas defienden la erradicación de las desigualdades de género, lo que incluye la lucha contra la violencia, la discriminación y las brechas salariales. No se trata de «reemplazar» la opresión de los hombres, sino de construir una sociedad en la que todos sean tratados de manera justa.
2. Mito: El feminismo es solo para mujeres
Realidad: El feminismo es un movimiento inclusivo que beneficia a toda la sociedad, incluyendo a los hombres. Los feministas abogan por una mayor equidad en las relaciones de género, lo cual también beneficia a los hombres al desafiar las rígidas expectativas de comportamiento que se les imponen, como la necesidad de ser agresivos o emocionalmente insensibles.
El feminismo no es un movimiento exclusivo para mujeres, sino que promueve una sociedad más igualitaria para todos. Los hombres también pueden ser aliados del feminismo, apoyando la eliminación de estereotipos de género y trabajando para crear un entorno más inclusivo y justo.
3. Mito: Las feministas odian a los hombres
Realidad: Este es uno de los mitos del feminismo más dañinos y erróneos. Las feministas no odian a los hombres, sino que luchan contra las estructuras de poder que perpetúan la desigualdad de género. De hecho, el movimiento promueve la cooperación entre hombres y mujeres para derribar los sistemas de opresión que afectan a ambos géneros.
La idea de que las feministas odian a los hombres es un estereotipo que ha sido utilizado para desacreditar el movimiento. En realidad, las feministas buscan construir una sociedad donde hombres y mujeres puedan coexistir de manera equitativa, respetando sus diferencias sin imponer roles rígidos.
4. Mito: El feminismo no es necesario en la actualidad
Realidad: A pesar de los avances que se han logrado en las últimas décadas, las desigualdades de género siguen siendo una realidad en muchas partes del mundo. Desde la brecha salarial hasta la violencia de género, el feminismo sigue siendo necesario para abordar las disparidades que persisten en la sociedad.
Aunque algunos puedan pensar que el feminismo ya cumplió su objetivo, la realidad es que las mujeres siguen enfrentando desafíos significativos. La lucha feminista continúa siendo esencial para garantizar que se respeten los derechos de las mujeres y se eliminen las barreras que limitan su libertad y oportunidades.
5. Mito: El feminismo solo se enfoca en las mujeres blancas y de clase media
Realidad: El feminismo es un movimiento global que aboga por la igualdad de género en diversas culturas, etnias y clases sociales. Existen ramas del feminismo que se enfocan específicamente en las experiencias de mujeres de color, indígenas y de clases bajas, reconociendo las múltiples formas de opresión que enfrentan.
Este mito minimiza la diversidad dentro del movimiento feminista, que aboga por los derechos de todas las mujeres, independientemente de su raza, clase social o nacionalidad. El feminismo interseccional, por ejemplo, pone énfasis en las intersecciones entre género, raza y clase.
6. Mito: El feminismo rechaza la maternidad
Realidad: El feminismo no es anti-maternidad; de hecho, apoya el derecho de las mujeres a decidir si desean ser madres o no, y en qué condiciones. Las feministas luchan por un entorno en el que las mujeres tengan acceso a opciones de maternidad seguras, así como a un sistema de apoyo para aquellas que elijan ser madres.
El mito de que el feminismo rechaza la maternidad surge de una visión limitada del movimiento, que se asocia solo con la emancipación de las mujeres en su vida profesional o personal. El feminismo, por el contrario, promueve la opción de elegir libremente el camino de vida que cada mujer desea.
7. Mito: Las feministas son todas radicales
Realidad: El feminismo es un movimiento diverso que incluye a personas con diferentes enfoques y métodos para lograr la igualdad. No todas las feministas son radicales; muchas trabajan dentro de sistemas políticos y sociales establecidos para promover cambios graduales.
El término «radical» ha sido utilizado de manera despectiva para etiquetar a las feministas que desafían el statu quo. Sin embargo, el feminismo incluye una variedad de perspectivas, desde feministas liberales hasta feministas que buscan cambios estructurales profundos.
8. Mito: El feminismo es solo un movimiento occidental
Realidad: El feminismo tiene una presencia global y ha sido adoptado por mujeres de todo el mundo. Si bien los movimientos feministas occidentales han sido prominentes, las mujeres de África, Asia, América Latina y otras regiones también han liderado movimientos que exigen igualdad de género y justicia social.
Las luchas de las mujeres en diferentes partes del mundo varían según el contexto cultural, pero el feminismo global busca erradicar la opresión de género en todas sus formas, sin importar el lugar donde ocurra.
9. Mito: El feminismo está en contra de la belleza y el cuidado personal
Realidad: El feminismo no tiene una postura sobre la belleza o el cuidado personal; más bien, lucha contra la presión social que obliga a las mujeres a cumplir con estándares de belleza imposibles. Las feministas defienden el derecho de las mujeres a decidir cómo quieren verse y qué importancia le dan al cuidado personal.
El hecho de que muchas mujeres elijan maquillarse o vestirse de manera que les guste no las convierte en menos feministas. El movimiento promueve la libertad de elección sobre la apariencia personal, sin que esta elección sea impuesta por la sociedad.
10. Mito: El feminismo solo aborda los problemas de las mujeres en países desarrollados
Realidad: Aunque el feminismo en países desarrollados ha tenido un alto perfil, las cuestiones de género afectan a mujeres de todo el mundo. Las feministas en países en desarrollo luchan contra la violencia de género, la falta de acceso a educación y salud, y la discriminación laboral, entre otros problemas.
El feminismo global aboga por la justicia social y la equidad en todas partes del mundo, enfrentando desafíos que son específicos a cada región y contexto cultural.
11. Mito: El feminismo promueve la violencia
Realidad: El feminismo condena la violencia en todas sus formas, incluyendo la violencia doméstica, la violencia sexual y el acoso. El movimiento busca precisamente erradicar la violencia basada en género, un problema que afecta a millones de mujeres en todo el mundo.
El feminismo es un movimiento pacífico que promueve el respeto mutuo, la empatía y la solidaridad. Cualquier acto de violencia perpetrado por un individuo que se identifique como feminista no refleja los principios fundamentales del movimiento.
12. Mito: Las feministas odian la masculinidad
Realidad: El feminismo no está en contra de la masculinidad, sino que lucha por una visión más flexible de lo que significa ser hombre o mujer. Las feministas abogan por una sociedad donde tanto los hombres como las mujeres puedan ser auténticos y vivir sin ser limitados por estereotipos de género.
El movimiento feminista también critica los rígidos roles tradicionales de género que afectan negativamente tanto a mujeres como a hombres, permitiendo una mayor libertad para todos.
13. Mito: Las feministas exigen que las mujeres abandonen su rol tradicional de cuidadoras
Realidad: Las feministas defienden el derecho de las mujeres a elegir su rol dentro de la familia y la sociedad, incluyendo el cuidado de los hijos o los adultos mayores. Lo que critican es la imposición de roles tradicionales que limitan las oportunidades de las mujeres fuera del hogar.
El feminismo aboga por la igualdad en el hogar, promoviendo que tanto hombres como mujeres compartan las responsabilidades de cuidado y crianza, sin que ello se considere una carga exclusiva de las mujeres.
14. Mito: El feminismo es incompatible con la religión
Realidad: El feminismo y la religión no son inherentemente incompatibles. De hecho, muchas feministas encuentran apoyo en su fe para luchar por la igualdad de género. Existen diversas interpretaciones dentro de las tradiciones religiosas que promueven la equidad entre géneros.
En muchas religiones, las feministas han trabajado por una reinterpretación de las enseñanzas que promuevan una mayor justicia de género, sin abandonar su espiritualidad o creencias fundamentales.
15. Mito: El feminismo es un movimiento de élite
Realidad: El feminismo es un movimiento de base que involucra a personas de todas las clases sociales. Si bien algunas feministas pueden tener acceso a plataformas públicas debido a su estatus, el movimiento busca mejorar las condiciones de vida de todas las mujeres, independientemente de su nivel económico.
El feminismo ha sido históricamente impulsado por mujeres de diferentes clases sociales y continúa siendo una lucha de amplias bases, que incluye a mujeres en situaciones de pobreza y marginalidad.
16. Mito: El feminismo no es relevante para las mujeres cisgénero
Realidad: El feminismo es relevante para todas las mujeres, independientemente de su identidad de género. Las mujeres cisgénero también enfrentan discriminación basada en su género y pueden verse afectadas por las estructuras patriarcales que limitan sus derechos y libertades.
El movimiento feminista aboga por una sociedad inclusiva que apoye los derechos de todas las mujeres, ya sean cisgénero, transgénero o de cualquier otra identidad de género.
17. Mito: El feminismo es solo para mujeres jóvenes
Realidad: El feminismo no tiene una edad definida. Mujeres de todas las edades han sido parte integral del movimiento, desde las primeras sufragistas hasta las activistas contemporáneas. La lucha por la igualdad de género es atemporal.
El feminismo es intergeneracional y busca que todas las mujeres, sin importar su edad, tengan las mismas oportunidades y derechos.
18. Mito: Las feministas no se interesan en los hombres que son víctimas de violencia
Realidad: El feminismo reconoce que los hombres también pueden ser víctimas de violencia de género y luchan por una sociedad que proteja a todas las personas, independientemente de su género. El enfoque del feminismo es la equidad y la justicia para todos.
El movimiento apoya que los hombres reciban la atención y el apoyo que necesitan en situaciones de violencia, pero también pone énfasis en la lucha contra la violencia que enfrentan las mujeres, que históricamente ha sido ignorada.
19. Mito: El feminismo es un movimiento puramente político
Realidad: Aunque el feminismo ha tenido un gran impacto en la política, es ante todo un movimiento social que busca cambiar la cultura y las estructuras que perpetúan la desigualdad de género. Su objetivo es transformar las normas sociales, la educación y las relaciones interpersonales.
El feminismo no se limita a la política institucional; también busca influir en la vida cotidiana y en las relaciones de poder que afectan a las mujeres y a otros grupos oprimidos.
20. Mito: El feminismo no tiene éxito porque no ha logrado cambiar nada
Realidad: El feminismo ha logrado avances significativos en todo el mundo, desde el derecho al voto hasta la legislación contra la violencia de género. Aunque la lucha sigue siendo ardua, el impacto del feminismo es visible en la mejora de las condiciones de vida de las mujeres.
El éxito del feminismo no siempre es inmediato, pero sus logros son innegables, y el movimiento continúa trabajando para derribar las barreras que persisten en la sociedad.
Desmentir los mitos del feminismo es fundamental para avanzar hacia una sociedad más igualitaria. A través de la educación y el diálogo, podemos deshacer los prejuicios que impiden una comprensión completa de este movimiento y promover un ambiente en el que todas las personas puedan disfrutar de los mismos derechos y oportunidades.
El feminismo no es un fenómeno estático, sino que evoluciona para abordar las nuevas realidades sociales y los retos contemporáneos. Es responsabilidad de todos, independientemente de su género, apoyar y promover la equidad de género como un valor fundamental para el bienestar de la sociedad en su conjunto.
La sostenibilidad en la moda circular ha sido promovida como una solución clave para reducir el impacto ambiental de la industria textil. Sin embargo, un nuevo estudio del Instituto de Futuros Creativos de la Universidad de Loughborough cuestiona la viabilidad de estos modelos. A través de un análisis detallado de informes clave, la investigación revela inconsistencias económicas y conceptuales que ponen en duda el verdadero impacto ambiental y social de la moda circular.
Según un artículo de Sustainable Brands, la práctica de reciclar, revender y alquilar ropa ha ganado popularidad como un enfoque más sustentable frente a la producción masiva de prendas. Sin embargo, la investigación señala que estos modelos podrían estar beneficiando más a las marcas que a los consumidores o al medio ambiente. La falta de definiciones claras y la desconexión con teorías económicas sólidas refuerzan la necesidad de replantear la sostenibilidad en la moda circular.
Un error de cálculo que cambia el panorama
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es un error de cálculo de 460 mil millones de dólares en los modelos financieros de la moda circular. A pesar de que se ha afirmado que esta práctica podría recuperar hasta 500 mil millones de dólares anuales mediante la reventa, el reciclaje y el alquiler, los datos muestran que estas proyecciones son exageradas.
Este error expone un problema central: los modelos de negocio circulares no están reduciendo la producción de ropa nueva, sino que están funcionando como un complemento a la industria tradicional. Si la producción sigue aumentando, la reducción de residuos y el beneficio ambiental de la moda circular serán insignificantes.
Los investigadores también advierten que la falta de transparencia en los volúmenes de producción de las marcas impide evaluar el verdadero impacto de estos modelos. Iniciativas como «Speak Volumes» buscan promover la divulgación de datos, pero la industria aún está lejos de comprometerse con una reducción significativa de la producción.
El problema de la sobreproducción
Uno de los puntos críticos que el estudio de Loughborough destaca es que la sostenibilidad en la moda circular no está abordando la sobreproducción. Mientras que las estrategias actuales se enfocan en cambiar el comportamiento del consumidor, la industria sigue eliminando millones de prendas no vendidas, debilitando la eficacia de la economía circular.
Las marcas continúan produciendo en exceso porque los incentivos económicos favorecen el volumen sobre la eficiencia. Aunque las estrategias de reciclaje fibra a fibra han sido promocionadas como una solución, la realidad es que menos del 1% de la ropa reciclada se convierte en nuevas prendas. Esto indica que la circularidad en la moda, tal como se implementa hoy, no está resolviendo el problema central.
Además, la falta de regulaciones efectivas permite que las empresas continúen con la práctica de destrucción de inventarios. Sin una política clara para limitar la producción y fomentar modelos de negocio alternativos, la moda circular seguirá siendo una solución parcial.
Impacto en las condiciones laborales
Otro punto preocupante del estudio es el impacto que la moda circular podría tener en los trabajadores de la confección, especialmente en el Sur Global. Los modelos circulares generan menores ingresos que la venta de prendas nuevas, lo que podría llevar a condiciones laborales aún más precarias.
El reciclaje y la clasificación de ropa de segunda mano requieren de mano de obra, pero no garantizan mejoras en los salarios o condiciones de trabajo. En países donde la industria textil ya presenta serios problemas de derechos laborales, esta transición podría empeorar la situación.
Si la moda circular no incorpora una estrategia que proteja a los trabajadores, su impacto social podría ser contraproducente. Para que estos modelos sean realmente sustentables, es necesario que incluyan garantías salariales y condiciones laborales dignas.
El control del discurso por parte de la industria
El estudio también revela que el discurso sobre la sostenibilidad en la moda circular está dominado por las grandes marcas y consultoras. Organizaciones como McKinsey y la Fundación Ellen MacArthur han promovido modelos de negocio circulares sin un escrutinio crítico suficiente.
El problema es que estas estrategias siguen priorizando la rentabilidad de la industria en lugar de la sustentabilidad real. Modelos alternativos como el decrecimiento y la suficiencia, que buscan reducir la producción innecesaria, no reciben el mismo nivel de apoyo o financiamiento.
Para que la moda circular sea una solución válida, debe basarse en investigación empírica sólida y no en narrativas construidas por quienes tienen intereses económicos en el sector. Sin este cambio, el concepto seguirá siendo una herramienta de marketing más que una verdadera solución ambiental.
Repensando la moda circular
El estudio del Instituto de Futuros Creativos nos obliga a cuestionar la efectividad de la moda circular tal como se implementa hoy. Si bien la idea de reutilizar y reciclar prendas es valiosa, su impacto se ve reducido por problemas estructurales como la sobreproducción, la precarización laboral y la falta de regulaciones adecuadas.
Para que la sostenibilidad en la moda circular sea una realidad, es necesario replantear sus fundamentos. Esto implica adoptar modelos económicos que reduzcan la producción, garantizar mejores condiciones laborales y fomentar una mayor transparencia en la industria. De lo contrario, la circularidad en la moda podría terminar siendo solo una estrategia de relaciones públicas sin un impacto ambiental o social significativo.
Para esta primera edición del Concurso Universitario “Eslogan por el Agua”, se recibieron más de 1,400trabajos de estudiantes de educación superior de todo el país, con ideas creativas e impactantes sobre temas de tecnificación, abastecimiento y saneamiento. Este concurso fue organizado por el Consejo de la Comunicación en colaboración con el Acuerdo Nacional por el Derecho Humano al Agua y la Sustentabilidad.
El concurso tuvo como objetivo generar una cultura del agua, con el fin de que la sociedad adquiera conciencia sobre la corresponsabilidad que tenemos de cuidarla, protegerla, reutilizarla, pagarla y no contaminarla.
Durante el evento de premiación se reconoció la creatividad de los mensajes desarrollados por las y los estudiantes de todo el país, que con sus ideas innovadoras e impactantes han demostrado su compromiso con el medio ambiente y su capacidad para generar conciencia en la sociedad.
Reconocieron el talento de los participantes para reflejar en unas palabras la importancia del cuidado del agua, que también inspirará a otros a sumarse a esta causa. Las 3 propuestas ganadoras son:
1° Lugar:
Eslogan: “Uso eficiente, agua para siempre”
Participante: Yenifer Cruz Flores.
Escuela: Instituto Politécnico Nacional.
Localidad: Ciudad de México.
2° Lugar:
Eslogan: «El agua fluye, tu acción influye”
Participante: Ana Karem Ramírez Morales.
Escuela: Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
Localidad: Tabasco.
3° Lugar:
Eslogan: «Agua es vida, protégela sin medida”
Participante: Adael Barradas Cruz.
Escuela: Universidad Tecnológica Tula Tepeji.
Localidad: Hidalgo.
Felicitamos a las y los ganadores del Concurso Universitario "Eslogan por el Agua", reconociendo su creatividad.
Agradecemos a las instituciones participantes, las autoridades educativas y todos los estudiantes que se sumaron.@ConsejoCCpic.twitter.com/vLLOelVldp
— Salvador Villalobos (@SalvadorConsejo) April 2, 2025
El concurso tuvo un impacto significativo, contando con la participación de más de 130 instituciones académicas de nivel superior. Estas acciones reflejan el interés de las y los alumnos en la promoción del cuidado del agua a través de mensajes creativos y poderosos. Las instituciones con mayor participación fueron el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad del Valle de México (UVM) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
La ceremonia de premiación contó con la presencia del Lic. Mtro. Jonathan Crespi, Coordinador Técnico de Comunicación de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA); Lic. Patricia Hernández Martínez, Directora General de la Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS); Lic. Maribel Pérez Argueta, Representante de la Comisión de Recursos Hidráulicos, Agua Potable y Saneamiento de la Cámara de Diputados; Dr. Fernando González, Coordinador Técnico de la Red del Agua de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Lic. Salvador Villalobos, Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación; así como las autoridades de las Universidades de los ganadores Dr. Sergio Galván Colmenares, Coordinador de Sistemas Académicos Nivel Superior del Instituto Politécnico Nacional, el Lic. Guillermo Narváez Osorio, Rector de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco y el Mtro. Efraín Noé Ríos Avendaño, Dirección del Programa Educativo de Desarrollo de Negocios de la Universidad Tecnológica Tula-Tepeji
Los miembros del jurado calificador que determinaron quienes fueron los ganadores en esta primera edición, son expertos, directivos y miembros de diferentes instituciones como la Fundación Salvemos el Agua, A.C.; Centinelas del Agua, A.C.; McCann Worldgroup; Comisión del Agua de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN); Comisión Nacional de Agua. (CONAGUA); Red del Agua de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); Asociación Nacional de Entidades de Agua y Saneamiento de México (ANEAS); Cómo Vamos La Paz y El Publicista.
El mundo empresarial se enfrenta a una transformación sin precedentes. La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en el eje central de la estrategia corporativa y la confianza del inversor. En el corazón de esta revolución se encuentra la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea, un marco ambicioso que exige una transparencia radical.
Pero con la ambición llegó la complejidad. Miles de empresas se encontraron al borde de un laberinto regulatorio al enfrentarse a los detallados Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS). La pregunta surgió de inmediato: ¿Es posible cumplir con estas exigencias sin ahogarse en burocracia y costos excesivos?
En respuesta, la Comisión Europea presenta el «Paquete de Simplificación Ómnibus». Pero, ¿qué significa realmente esta simplificación? ¿Es un alivio genuino o solo un retraso de lo inevitable? Desmitificar este paquete es una necesidad estratégica crucial. Este análisis, basado en la información proporcionada por expertos como Normative.io, te ofrece las claves para entender su impacto real y navegar estas aguas regulatorias con mayor claridad.
Ursula von der Leyen: “Tenemos que reducir la burocracia.
Realizaremos un esfuerzo de simplificación sin precedentes y comenzaremos con una primera propuesta ómnibus de simplificación el próximo mes.
Nuestro objetivo es que al final del mandato hayamos presentado propuestas que… pic.twitter.com/jOqVPH9Q3O
Análisis detallado del Paquete de Simplificación Ómnibus (basado en Normative.io)
La implementación de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) marcó un hito en la legislación europea, estableciendo un nuevo paradigma para la transparencia empresarial en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG). Sin embargo, la introducción de los detallados y exhaustivos Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS), que especifican qué y cómo deben informar las empresas, generó una ola de preocupación considerable en el tejido empresarial del continente y más allá. La complejidad inherente a estos estándares, junto con la carga administrativa y los costos asociados a su adopción, encendieron las alarmas, particularmente entre las pequeñas y medianas empresas (PYMEs), aunque también en organizaciones de mayor tamaño que se enfrentaban por primera vez a requisitos de esta magnitud.
La necesidad imperante de simplificar: el origen del Paquete Ómnibus
En respuesta directa a estas crecientes preocupaciones y a la retroalimentación recibida desde diversos sectores empresariales, la Comisión Europea tomó cartas en el asunto. Reconociendo que una carga regulatoria excesiva podría obstaculizar la adopción efectiva y, paradójicamente, ralentizar la transición hacia una economía más sostenible, se diseñó el «Paquete de Simplificación Ómnibus». El objetivo fundamental, como lo destaca el análisis de Normative.io, no es diluir la ambición climática y social de la UE, sino optimizar el proceso, hacerlo más digerible y manejable para las miles de compañías afectadas, asegurando así una implementación más fluida y exitosa de la CSRD a largo plazo. Se trata de encontrar un equilibrio pragmático entre la robustez de la información requerida y la capacidad real de las empresas para recopilarla, verificarla y reportarla de manera fiable.
Modificación clave 1: el reajuste de los umbrales de tamaño
Quizás la medida de simplificación con el impacto más inmediato y tangible es la modificación de los criterios que determinan qué empresas están obligadas a cumplir con la CSRD y, por ende, con los ESRS. El Paquete Ómnibus eleva significativamente los umbrales financieros (específicamente, el total del balance general y la facturación neta anual) utilizados para clasificar a las empresas en micro, pequeñas, medianas o grandes.
Según el artículo de Normative.io, este ajuste no es menor. Al elevar estos listones financieros, un número considerable de empresas que anteriormente caían justo dentro del ámbito de aplicación de la CSRD (especialmente en las categorías de medianas y algunas grandes que estaban cerca del límite inferior) ahora quedan, al menos temporalmente, exentas de la obligación de reportar bajo los ESRS. El efecto práctico es una reducción del número total de compañías sujetas a los requisitos más inmediatos, concentrando la carga inicial en las organizaciones de mayor tamaño y capacidad. Si bien las PYMEs que cotizan en bolsa siguen estando dentro del alcance general, este cambio en los umbrales proporciona un respiro importante a muchas otras que ahora tendrán más tiempo para prepararse o quedarán fuera del alcance si no superan los nuevos límites. Este reajuste busca aliviar la presión sobre el ecosistema empresarial, permitiendo que la adopción se concentre primero donde el impacto y la capacidad de reporte son mayores.
Modificación clave 2: implementación gradual y aplazamiento de estándares específicos
Otra piedra angular del Paquete de Simplificación, detallada por Normative.io, es la introducción de una mayor gradualidad en la aplicación de ciertos estándares. Consciente de que no todos los sectores enfrentan los mismos desafíos de sostenibilidad ni tienen la misma madurez en sus sistemas de reporte, la Comisión ha decidido aplazar la fecha límite para la adopción de los ESRS sectoriales específicos por un periodo de dos años.
Estos estándares sectoriales están diseñados para abordar los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad particulares de industrias concretas (como pueden ser, según lo mencionado en el artículo, sectores como el petróleo y gas, minería, transporte, textil, agricultura, entre otros). El desarrollo y la implementación de estos estándares requieren un análisis profundo y consultas específicas. El aplazamiento de dos años otorga un tiempo valioso para que tanto los organismos reguladores finalicen estos estándares detallados como para que las empresas de dichos sectores puedan prepararse adecuadamente para recopilar la información específica requerida, alinear sus estrategias y sistemas internos, y comprender plenamente las implicaciones para su modelo de negocio.
De manera similar, y reconociendo las complejidades adicionales que enfrentan las organizaciones multinacionales, el paquete también contempla un aplazamiento de dos años para la aplicación de los ESRS a ciertas empresas matrices con sede fuera de la Unión Europea pero con operaciones significativas dentro de ella. Este tiempo extra busca facilitar la adaptación de estas grandes corporaciones globales a los requisitos europeos, permitiéndoles alinear sus sistemas de reporte globales con las especificidades de los ESRS.
El impacto general y la visión a futuro
Es fundamental entender, como subraya Normative.io, que este Paquete de Simplificación no representa una marcha atrás en los objetivos de sostenibilidad de la UE ni una dilución de la CSRD. La meta final de lograr una economía europea sostenible y transparente permanece intacta. Lo que busca el paquete es, esencialmente, facilitar el viaje, hacerlo menos abrupto y más gestionable.
El impacto inmediato es una reducción de la carga administrativa y financiera para un segmento del universo empresarial obligado inicialmente. Proporciona un respiro crucial, más tiempo para la planificación, la inversión en sistemas de datos, la capacitación del personal y la integración de la sostenibilidad en la estrategia central del negocio. Permite a las empresas, especialmente a aquellas que recién comienzan su camino en el reporte de sostenibilidad estructurado, abordar la tarea de manera más estratégica y menos reactiva.
Sin embargo, las grandes corporaciones y aquellas empresas que ya estaban bien encaminadas probablemente verán un impacto menor en sus obligaciones inmediatas respecto a los ESRS generales (no sectoriales). Para ellas, la directriz sigue siendo clara: la transparencia en sostenibilidad es el nuevo estándar operativo.
En conclusión, el Paquete de Simplificación Ómnibus, explicado por Normative.io, es un ajuste pragmático a un marco regulatorio ambicioso. Refleja un esfuerzo por parte de la Comisión Europea para escuchar las preocupaciones del sector empresarial y calibrar la implementación de la CSRD de manera que se maximice la adopción efectiva a largo plazo. Si bien proporciona alivio y tiempo adicional, el mensaje subyacente es que la dirección hacia una mayor responsabilidad y transparencia corporativa en sostenibilidad es irreversible. Las empresas deben usar este periodo no como una pausa, sino como una oportunidad para prepararse estratégicamente para el futuro de los informes de sostenibilidad.
El greenwashing se ha convertido en una preocupación clave dentro del sector financiero, y la reciente multa impuesta a DWS, la división de gestión de activos de Deutsche Bank, refuerza la necesidad de regulaciones más estrictas. Con 27 millones de dólares en sanciones, la gestora alemana enfrenta uno de los castigos más severos por prácticas engañosas en productos ESG. Este caso evidencia las crecientes exigencias de transparencia por parte de reguladores y consumidores en materia de inversiones sostenibles.
El escándalo de DWS no es un incidente aislado, sino un reflejo de una tendencia más amplia dentro de las diversas industrias, donde las multas de greenwashing se han hecho cada vez más frecuentes. Las inversiones ESG han crecido exponencialmente, pero la falta de estándares claros ha permitido que algunas firmas exageren sus compromisos con la sostenibilidad. La multa impuesta en Alemania se suma a una sanción previa de 19 millones de dólares en EE.UU., lo que demuestra que los reguladores están intensificando su escrutinio para evitar la publicidad engañosa en este ámbito.
Multas de greenwashing: un golpe a la credibilidad de DWS
DWS ha sido sancionada por promover de manera engañosa productos financieros como sostenibles sin evidencia suficiente que respaldara estas afirmaciones. Entre 2020 y 2023, la empresa difundió mensajes publicitarios que aseguraban que sus inversiones ESG eran parte integral de su estrategia, pero las investigaciones demostraron que esto no se reflejaba en sus prácticas reales. La contradicción entre discurso y acción ha sido clave en la sanción impuesta por las autoridades alemanas.
Este golpe a DWS se suma a una serie de eventos que han afectado su reputación en los últimos años. En 2021, la exdirectora de sostenibilidad de la firma, Desiree Fixler, denunció públicamente las prácticas de greenwashing dentro de la empresa, lo que desencadenó investigaciones y allanamientos en sus oficinas. La presión derivada de estas acusaciones llevó incluso a la renuncia de su CEO, Asoka Woehrmann, en 2022, quien señaló que el escándalo se había convertido en una carga insostenible.
En este contexto, la sanción de 27 millones de dólares, misma que Greenpeace calificó como una multa «históricamente alta», es una advertencia para otras firmas financieras que puedan estar incurriendo en prácticas similares. La credibilidad del sector ESG depende de medidas más estrictas para garantizar que los compromisos ambientales, sociales y de gobernanza no sean meras estrategias de marketing.
El impacto regulatorio y las nuevas reglas contra el greenwashing
El caso de DWS se produce en un momento en que los reguladores europeos buscan reforzar las normas para evitar el lavado verde en los mercados financieros. En 2023, la Autoridad de Mercados de la Unión Europea implementó nuevas reglas que establecen criterios específicos para que un fondo pueda ser etiquetado como ESG o sostenible. Estas medidas buscan aumentar la transparencia y reducir el margen para que las firmas exageren sus credenciales ecológicas.
El endurecimiento de las regulaciones es una respuesta directa al crecimiento de las inversiones ESG y a la falta de estándares homogéneos en el sector. La falta de datos verificables y criterios estandarizados ha permitido que muchas empresas vendan productos como sostenibles sin cumplir realmente con principios estrictos. La sanción a DWS podría sentar un precedente para futuras investigaciones y sanciones a otras gestoras de activos.
Las empresas que operan en el ámbito ESG ahora enfrentan una mayor presión para demostrar la autenticidad de sus inversiones sostenibles. La implementación de auditorías más rigurosas y mecanismos de verificación independientes será clave para evitar nuevos casos de greenwashing. Las multas de greenwashing están enviando un mensaje claro: las afirmaciones ambientales deben estar respaldadas por evidencia concreta, y las compañías que no cumplan enfrentarán consecuencias significativas.
Reacciones y consecuencias para Deutsche Bank
El escándalo ha tenido un impacto considerable en Deutsche Bank, cuya filial DWS es uno de los principales gestores de activos en Europa. La multa se suma a una serie de reveses que han afectado la reputación del banco en los últimos años, incluyendo investigaciones por lavado de dinero y otras prácticas cuestionables. La falta de control interno sobre las estrategias de marketing en su división ESG pone en duda la gobernanza corporativa de la entidad.
Los grupos ambientalistas han sido especialmente críticos con la respuesta de DWS al escándalo. Greenpeace acusó a la firma de no solo haber exagerado sus credenciales sostenibles, sino también de reducir sus esfuerzos en finanzas verdes tras las acusaciones. La percepción de que la empresa sigue invirtiendo en combustibles fósiles mientras publicita una imagen ecológica ha generado indignación entre inversionistas y consumidores.
Para Deutsche Bank, este caso representa un desafío adicional en su proceso de reestructuración. En los últimos años, el banco ha intentado reconstruir su imagen tras múltiples escándalos financieros. Sin embargo, la sanción por greenwashing demuestra que aún enfrenta obstáculos significativos en materia de cumplimiento y ética corporativa.
Una advertencia para la industria financiera
El caso de DWS envía un mensaje contundente a la industria financiera: el greenwashing ya no será tolerado. La creciente presión regulatoria y las sanciones impuestas a empresas que engañan a los inversionistas muestran que las afirmaciones ESG deben estar respaldadas por hechos verificables. La transparencia y la rendición de cuentas son esenciales para fortalecer la confianza en las finanzas sostenibles.
Las multas de greenwashing continuarán aumentando si las empresas no implementan controles más estrictos sobre sus prácticas ESG. Para evitar sanciones y proteger su reputación, las gestoras de activos deben adoptar medidas concretas que aseguren la autenticidad de sus inversiones sostenibles. La evolución del marco regulatorio y la demanda de mayor integridad en el sector financiero marcan el fin de la era del marketing sin sustento real en la sostenibilidad.
El último Global Gender Gap Report del World Economic Forum (WEF) revela que cerrar la brecha salarial de género tomará 134 años si el ritmo actual de avance se mantiene. Este dato evidencia que la desigualdad económica entre hombres y mujeres sigue siendo un desafío estructural sin soluciones inmediatas. Aunque algunos países han logrado avances en ciertos indicadores, la equidad en ingresos y acceso a oportunidades laborales sigue rezagada.
Entre los principales obstáculos que frenan este progreso se encuentran la persistente segregación ocupacional, la falta de acceso a roles de liderazgo y la carga desproporcionada del trabajo no remunerado sobre las mujeres. Además, factores como la automatización y la digitalización del empleo están generando nuevas barreras para la inclusión femenina en sectores estratégicos de la economía global.
Un panorama desigual: avances y rezagos en la equidad de género
El informe del WEF muestra que el mundo ha cerrado un 68.4% de la brecha de género en 2024, un leve avance respecto al año anterior. Sin embargo, este progreso es desigual entre regiones y sectores, con disparidades significativas en el acceso a oportunidades económicas. Europa lidera con un 76.3% de paridad, mientras que América Latina y el Caribe alcanzan el 74.3%.
En términos de participación económica, la brecha salarial de género sigue siendo una de las más difíciles de reducir, con solo un 60.5% de paridad alcanzada a nivel mundial. Esto refleja las diferencias salariales persistentes, la baja representación femenina en altos cargos y la menor participación en industrias tecnológicas y científicas.
Por otro lado, el empoderamiento político presenta un avance limitado, con una brecha del 22.5% a nivel global. Aunque se han incrementado las mujeres en parlamentos y gabinetes ministeriales, la representación sigue siendo insuficiente para garantizar decisiones equitativas en políticas públicas y económicas.
Asimismo, la educación y la salud muestran mayores avances en términos de equidad, con brechas cerradas en más del 95%. Sin embargo, estos logros no se han traducido en mejoras equivalentes en el ámbito laboral y económico, lo que evidencia una desconexión entre la formación académica y las oportunidades de empleo para las mujeres.
Evolución de las brechas de género en el mercado laboral
El estudio destaca que, aunque ha habido mejoras en la educación y salud, la integración de las mujeres al mercado laboral sigue enfrentando barreras estructurales. La tasa de participación femenina en la fuerza laboral se mantiene estancada, con solo un 64% en comparación con el 94% de los hombres.
Asimismo, la automatización y la digitalización han transformado el empleo, afectando de manera diferenciada a hombres y mujeres. Las mujeres siguen subrepresentadas en sectores de alta demanda como la inteligencia artificial y la ingeniería, lo que limita sus oportunidades de crecimiento en la nueva economía digital.
Otro factor que impacta la evolución de la brecha salarial de género es la carga del trabajo doméstico y de cuidados no remunerados. Las mujeres dedican en promedio tres veces más tiempo a estas tareas que los hombres, lo que reduce su disponibilidad para el empleo formal y restringe su avance profesional.
🟣 En conmemoración del #DíaInternacionalDeLasMujeres, este mes estudiamos uno de los fenómenos que explican la existencia de la brecha salarial por género.
— Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (@conasami) March 31, 2025
A pesar de estas dificultades, algunos países han implementado políticas exitosas para reducir la brecha, como licencias parentales equitativas y medidas para fomentar la inclusión femenina en STEM. Sin embargo, estos esfuerzos aún no son suficientes para cerrar la brecha a nivel global.
Impacto de las brechas de género en la transición económica
La persistencia de la brecha salarial de género no solo afecta a las mujeres, sino que también representa un freno para el crecimiento económico global. Estudios han demostrado que cerrar la brecha de género podría aumentar el PIB mundial en hasta un 20% en las próximas décadas.
La inclusión femenina en sectores estratégicos como la tecnología y las energías renovables es clave para una transición económica sostenible. Sin embargo, la falta de acceso a financiamiento y redes de mentoría limita el emprendimiento femenino y su participación en nuevas industrias.
Además, la desigualdad salarial genera impactos en el bienestar social, reduciendo el acceso de las mujeres a recursos financieros, educación continua y seguridad económica en la vejez. Esto perpetúa ciclos de pobreza y vulnerabilidad, afectando la estabilidad de las economías nacionales.
Urge acelerar la igualdad económica
El informe del WEF deja claro que, sin medidas más audaces, la equidad salarial tardará más de un siglo en alcanzarse. Es fundamental que gobiernos y empresas adopten estrategias integrales para reducir la brecha salarial de género, incluyendo políticas de transparencia salarial, incentivos para la equidad en el liderazgo y la promoción de modelos de trabajo flexibles.
Además, la inversión en educación y formación en habilidades digitales es esencial para preparar a más mujeres para las demandas del futuro laboral. La equidad de género no solo es un imperativo ético, sino también una estrategia clave para la competitividad económica global.
Cerrar la brecha de género es una tarea urgente que requiere el compromiso de todos los sectores. Acelerar el progreso no solo beneficiará a las mujeres, sino que fortalecerá economías y sociedades más inclusivas y resilientes en el futuro.
Desde su campaña electoral y previo a asumir la presidencia por segunda vez, Donald Trump manifestó una postura crítica hacia las iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en el ámbito corporativo. Su discurso enfatizaba la necesidad de priorizar la eficiencia y la meritocracia, cuestionando la efectividad de los programas DEI y sugiriendo que podrían generar divisiones internas y afectar la productividad empresarial. Esta retórica sentó las bases para un entorno político menos receptivo a las políticas de inclusión y diversidad en las empresas.
En respuesta a este clima político, las empresas que apoyan a Trump comenzaron a reevaluar y, en muchos casos, a desmantelar sus programas de DEI, incluso aquellas que anteriormente habían promovido activamente la diversidad y la inclusión optaron por reducir o eliminar estas iniciativas, evidenciando que, para algunas, los compromisos con la DEI no eran pilares fundamentales de su cultura organizacional, sino más bien estrategias adaptativas a las exigencias de administraciones anteriores.
Ante este retroceso en las políticas de DEI, surgieron diversas convocatorias ciudadanas instando a boicotear a las empresas que cedieron a las presiones políticas y demostraron una falta de compromiso genuino con la diversidad y la inclusión. Uno de los movimientos más destacados en este contexto es «LatinoFreeze», que canaliza el descontento de la comunidad latina hacia acciones concretas de resistencia económica.
Una convocatoria al boicot de empresas no comprometidas con la DEI: el movimiento LatinoFreeze
«Latino Freeze» es una iniciativa que surge como respuesta al desmantelamiento de políticas de DEI y al aparente respaldo de ciertas corporaciones a las políticas de la administración Trump que afectan negativamente a las comunidades migrantes y latinas. El movimiento convoca a la comunidad latina a ejercer su poder económico mediante el boicot a empresas que han mostrado indiferencia o retroceso en sus compromisos con la diversidad y la inclusión.
Las acciones propuestas por «LatinoFreeze» incluyen dejar de consumir productos y servicios de compañías señaladas, promover el apoyo a negocios locales y de propiedad latina, y organizar jornadas específicas de no consumo en grandes corporaciones. Estas medidas buscan visibilizar la importancia económica de la comunidad latina y presionar a las empresas para que reconsideren sus políticas internas. A continuación, se presenta un listado de las empresas que este movimiento llama a boicotear por su retroceso en DEI y por no apoyar a los migrantes y latinos, pese a la significativa contribución económica de esta comunidad.
15 empresas que apoyan a Trump y podrían ser boicoteadas
1. Google
Google, anteriormente comprometido con mejorar la diversidad en su fuerza laboral, informó a sus empleados que ya no buscará formalmente aumentar la representación de grupos subrepresentados. Esta decisión se produce en respuesta a las órdenes ejecutivas de la administración Trump que buscan restringir programas de DEI en contratistas federales. La empresa ha señalado que está revisando sus programas para cumplir con las nuevas directrices gubernamentales.
2. Meta (Facebook, Instagram)
Meta ha desmantelado numerosos programas destinados a fomentar la inclusión de grupos subrepresentados. La empresa comunicó a sus empleados que ya no será obligatorio entrevistar a candidatos de orígenes diversos ni colaborar con proveedores de poblaciones diversas. Este cambio refleja un alineamiento con las políticas de la administración Trump y un intento de evitar posibles sanciones.
The Chan Zuckerberg Initiative (CZI), founded by Mark Zuckerberg and Priscilla Chan, announced it would end its DEI efforts.
The announcement follows Zuckerberg's recent assurances that the for-profit charity organization remained committed to DEI.https://t.co/Oo4Yq7MmrE
Walmart, el mayor empleador privado de Estados Unidos, anunció que pondrá fin a algunos de sus programas de capacitación sobre equidad racial y está evaluando iniciativas destinadas a aumentar la diversidad entre sus proveedores. La empresa también revisará el financiamiento de eventos relacionados con el Orgullo y monitoreará su mercado en línea para eliminar productos dirigidos a menores. Estos cambios se producen en medio de presiones políticas y legales que han llevado a la compañía a reevaluar sus compromisos en materia de diversidad.
4. Amazon
Amazon ha detenido algunos de sus programas de DEI, aunque no ha especificado cuáles. En un memorando dirigido a los empleados, una ejecutiva senior de recursos humanos indicó que la empresa está descontinuando programas y materiales obsoletos, con el objetivo de completar este proceso para finales de 2024. La compañía busca enfocarse en programas con resultados probados y fomentar una cultura más inclusiva, alineándose con las nuevas directrices federales.
5. McDonald’s
McDonald’s anunció que reducirá algunas de sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión. Entre los cambios, dejará de pedir a sus proveedores que se comprometan a ciertos objetivos de diversidad, se retirará de encuestas externas que evalúan la diversidad corporativa y cambiará el nombre de su comité de diversidad. La empresa enfatiza que su compromiso con la inclusión sigue firme, pero está ajustando sus enfoques para centrarse en prácticas que impulsen el negocio en sus operaciones diarias.
6. Home Depot
Home Depot ha mostrado una postura más cautelosa respecto a sus iniciativas de DEI, reflejando una tendencia entre las empresas que apoyan a Trump de reevaluar sus compromisos en diversidad e inclusión bajo el clima político actual. Aunque no se han detallado públicamente las acciones específicas, la empresa está revisando sus políticas internas para alinearse con las nuevas directrices gubernamentales y evitar posibles sanciones.
7. Coca-Cola
Coca-Cola ha reducido su enfoque en programas de diversidad e inclusión, alineándose con otras empresas que han ajustado sus políticas internas para reflejar las prioridades de la administración actual. La compañía está reevaluando sus iniciativas de DEI y realizando ajustes para cumplir con las nuevas normativas federales, aunque no ha especificado públicamente las medidas adoptadas.
Harley-Davidson ha mostrado una disminución en sus iniciativas de DEI, reflejando una tendencia entre las empresas que apoyan a Trump de ajustar sus políticas internas en respuesta a las nuevas directrices gubernamentales. La empresa está revisando sus programas de diversidad e inclusión para alinearse con las políticas federales actuales, aunque no ha proporcionado detalles específicos sobre las acciones emprendidas.
9. Sam’s Club
Sam’s Club, filial de Walmart, ha seguido la tendencia de su empresa matriz al reducir sus programas de diversidad e inclusión. La compañía ha eliminado ciertos objetivos de contratación diversa y ha disminuido la financiación destinada a iniciativas de equidad. Estas acciones reflejan una alineación con las políticas promovidas por la administración Trump, que ha cuestionado la efectividad de los programas DEI en el ámbito corporativo.
10. Starbucks
Starbucks ha optado por reevaluar sus iniciativas de diversidad e inclusión, reduciendo la visibilidad y el alcance de algunos programas internos. Aunque la empresa no ha eliminado completamente sus esfuerzos en DEI, ha ajustado su enfoque para evitar posibles conflictos con las nuevas directrices federales. Este cambio sugiere una postura más cautelosa en un entorno político donde las empresas que apoyan a Trump están reconsiderando sus compromisos con la diversidad.
11. Dairy Queen
Dairy Queen ha disminuido su participación en programas de diversidad y equidad, eliminando ciertas iniciativas destinadas a promover la inclusión en el lugar de trabajo. La empresa ha señalado que estos ajustes buscan alinearse con las expectativas del mercado bajo la administración actual. Este movimiento es consistente con otras empresas que apoyan a Trump y que han modificado sus políticas internas en respuesta a las nuevas normativas gubernamentales.
Airbnb ha reducido la promoción de sus programas de diversidad e inclusión, enfocándose en iniciativas más generales de comunidad y hospitalidad. La empresa ha dejado de publicar informes detallados sobre diversidad y ha disminuido su participación en eventos relacionados con DEI. Estas acciones indican una adaptación a un clima político en el que las empresas que apoyan a Trump están reevaluando sus estrategias de inclusión.
13. Tesla
Tesla ha revisado sus políticas de diversidad, eliminando ciertos programas de mentoría dirigidos a grupos subrepresentados y reduciendo la transparencia en la divulgación de datos relacionados con la equidad en el empleo. La compañía ha indicado que estos cambios buscan centrarse en la meritocracia y la eficiencia operativa. Este enfoque es común entre las empresas que apoyan a Trump, que están ajustando sus compromisos DEI en función de las nuevas directrices federales.
14. Toyota
Toyota ha disminuido su enfoque en iniciativas de diversidad e inclusión, reduciendo la financiación de programas internos y eliminando objetivos específicos relacionados con la representación de minorías en puestos de liderazgo. La empresa ha manifestado que estos cambios responden a una necesidad de adaptarse al entorno regulatorio actual. Esta postura es compartida por otras empresas que apoyan a Trump, que están reevaluando sus políticas de DEI en respuesta a las presiones políticas.
15. Wendy’s
Wendy’s ha reducido sus esfuerzos en programas de diversidad e inclusión, eliminando ciertas iniciativas de capacitación y disminuyendo la participación en eventos que promueven la equidad. La empresa ha indicado que estos ajustes buscan enfocarse en prioridades estratégicas alineadas con las nuevas políticas gubernamentales. Este movimiento es consistente con otras empresas que apoyan a Trump y que están modificando sus compromisos DEI en el contexto político actual.
Estos cambios han generado debates sobre el compromiso real de las empresas con la diversidad y la inclusión, así como sobre el impacto a largo plazo que estas decisiones pueden tener en la cultura corporativa y en la percepción pública de estas organizaciones.
¿Cuál puede ser el impacto de los boicots empresariales?
Los boicots dirigidos a marcas y corporaciones han demostrado, en diversas ocasiones, ser herramientas efectivas para generar cambios en las políticas empresariales. La movilización coordinada de consumidores puede traducirse en pérdidas económicas significativas para las empresas, incentivándolas a reevaluar sus prácticas y compromisos. Históricamente, movimientos similares han logrado que compañías adopten posturas más responsables y alineadas con las demandas sociales.
En el contexto actual, donde las empresas que apoyan a Trump están ajustando sus políticas de DEI, iniciativas como «LatinoFreeze» buscan replicar ese impacto, resaltando el poder adquisitivo de la comunidad latina y su capacidad para influir en el mercado. Los boicots no solo afectan las ventas de las empresas señaladas, sino que también pueden impactar su reputación y credibilidad en el mercado.
Un boicot bien organizado y sostenido puede presionar a las corporaciones a reconsiderar sus estrategias y asumir compromisos más sólidos con la equidad y la diversidad. En algunos casos, las empresas han respondido con campañas de reconciliación o nuevas políticas de inclusión para recuperar la confianza de los consumidores. Sin embargo, la autenticidad de estas acciones es crucial para evitar que sean percibidas como meras tácticas de relaciones públicas. La presión social tiene el potencial de transformar las decisiones corporativas, pero para ello es necesario un esfuerzo coordinado y constante.
🤝🏼 La fuerza de nuestra comunidad es inquebrantable. Los latinos se unen en un boicot, buscando respeto y dignidad en estas difíciles tiempos. 💪❤️ #SolidaridadLatina#LatinoFreeze
✅ El 77% de los latinos apoyan boicot a comprar productos gringos
La conveniencia política vs el compromiso con la DEI
La coyuntura actual revela la fragilidad de los compromisos corporativos con la diversidad y la inclusión, especialmente cuando se ven influenciados por cambios en el panorama político. La reacción de la comunidad, a través de movimientos como «LatinoFreeze», subraya la importancia de la vigilancia ciudadana y la acción colectiva para mantener y promover valores fundamentales en el entorno empresarial. Es imperativo que las empresas reconozcan la diversidad no como una obligación circunstancial, sino como un componente esencial y enriquecedor de su identidad y operación.
El poder de los consumidores ha demostrado ser un mecanismo de presión efectivo para exigir mayor coherencia y responsabilidad en el sector empresarial. Si las empresas que apoyan a Trump no revierten sus decisiones y se distancian de sus compromisos con la DEI, enfrentarán el riesgo de perder la confianza y fidelidad de una parte significativa de su base de clientes. Construir culturas corporativas auténticas, donde la inclusión no sea negociable ni dependiente del clima político, es el verdadero desafío para el futuro del sector empresarial. Solo aquellas compañías que adopten un compromiso genuino con la equidad lograrán mantenerse vigentes en un mercado cada vez más consciente y exigente.
En México, solo el 36.8 por ciento de las mujeres practica algún deporte, según datos del INEGI. Hacer ejercicio no solo mejora la salud física; también fortalece la autoestima y previene enfermedades como la diabetes, la hipertensión y la osteoporosis. Los beneficios son claros, pero muchas mujeres siguen enfrentando barreras que dificultan su acceso a espacios recreativos que promuevan su desarrollo.
Con esa realidad como punto de partida, Volkswagen de México organizó el voluntariado “Fuertes, audaces e inspiradoras” en la Secundaria Oficial Emiliano Zapata y el Bachillerato Digital 252, ubicados en San Miguel Tecuanipa, Tochimilco, Puebla. Ahí, el 21 de marzo colaboradoras de la armadora compartieron experiencias y promovieron la equidad de género desde el deporte con niñas y adolescentes de la comunidad. Además, durante la actividad se reforzaron valores como la disciplina, la confianza y el trabajo en equipo.
“A través de este voluntariado, buscamos empoderar a las niñas y adolescentes a través del juego, la reflexión y la conexión con nuestras colaboradoras. Este tipo de dinámicas abren muchas puertas, donde lo más poderoso es el acompañamiento. Cuando una niña ve a una mujer frente a ella que la escucha, la anima y le cree, algo cambia. No es solo confianza, es identidad”, comentó Alea Lozada Canudas, directora de Comunicación Corporativa y Estrategia deVolkswagen de México.
La jornada estuvo marcada por inspiración y participación activa. En el panel “Líderes en acción”, las colaboradoras compartieron con las asistentes sus historias de vida, los desafíos que han enfrentado y cómo han construido su trayectoria profesional.
Más tarde, el voluntariado se trasladó a la cancha, donde se organizaron dos partidos de futbol. El primero se jugó con niñas de nivel primaria; el segundo, con adolescentes y jóvenes. En ambos encuentros, las colaboradoras asumieron el rol de directoras técnicas, guiaron a los equipos con entusiasmo y celebraron cada avance como un logro colectivo.
Al finalizar la sesión se realizó la firma de compromiso “Construyendo un Futuro Mejor”, donde se motivó a las participantes a reflexionar sobre lo aprendido y a asumir un compromiso personal con su crecimiento y empoderamiento. Las voluntarias las acompañaron en este proceso simbólico, remarcando la importancia del mensaje y celebrando junto con ellas este paso hacia un futuro con más oportunidades y equidad.
Además de pasar un buen momento entre mujeres, este tipo de iniciativas de voluntariado corporativo demuestra el valor del juego y la mentoría como herramientas para crecer y aprender. Las participantes se llevaron más que una experiencia deportiva: descubrieron que el liderazgo se construye, que equivocarse es parte del camino y que confiar en una misma puede cambiar la forma en que enfrentan los retos, dentro y fuera del campo.
“Fuertes, audaces e inspiradoras” forma parte de “Por Amor a México”, la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Volkswagen de México. Durante el segundo semestre de 2024, la compañía impulsó proyectos enfocados en educación STEM, apoyo a personas migrantes, desarrollo infantil temprano y voluntariado corporativo. Todas estas acciones buscan fortalecer comunidades, promover la inclusión y generar nuevas oportunidades para quienes más lo necesitan.
Con acciones como éstas, Volkswagen de México promueve la equidad y ayuda a generar espacios donde las mujeres fortalezcan su confianza, liderazgo y autonomía; además, esto reafirma su compromiso con las comunidades y con el desarrollo de las futuras generaciones.
El fenómeno de «ByeTesla» ha tomado por sorpresa a la industria automotriz y las redes sociales. Lo que comenzó como una serie de videos virales en TikTok se ha convertido en una manifestación de descontento que podría tener implicaciones reales para Tesla. En los clips, dueños de un Tesla muestran su decisión de cambiarlo por otro vehículo eléctrico, acompañados de la canción «Look What You Made Me Do» de Taylor Swift, un guiño a la idea de reinvención y ruptura.
Más allá de la estética viral, «ByeTesla» refleja un movimiento con causas más profundas. La figura de Elon Musk, con sus decisiones políticas y empresariales, ha polarizado a consumidores que antes veían a Tesla como un símbolo de innovación y sostenibilidad. Ahora, muchas personas están cuestionando si su visión sigue alineada con la de la empresa y, en algunos casos, optando por marcas que perciben como más comprometidas con valores sociales y ambientales.
«ByeTesla»: Mucho más que un hashtag
Lo que comenzó como una simple tendencia en redes sociales ha evolucionado hasta convertirse en una declaración de principios para algunos consumidores. «ByeTesla» no solo representa una decisión de compra, sino también un distanciamiento de la imagen de Elon Musk y su influencia sobre la marca. Algunos de los participantes en la tendencia mencionan que ya no se sienten cómodos siendo asociados con Tesla, mientras que otros simplemente buscan opciones más alineadas con su ética personal.
Entre los vehículos favoritos de quienes han decidido dejar Tesla destacan modelos como el Rivian R1S, el Porsche Macan Electric y el Lexus RX. Estos cambios también están motivados por factores como la calidad y el diseño, pero el mensaje detrás de «ByeTesla» es claro: la reputación de la marca está sufriendo un golpe debido a la imagen y decisiones de su líder.
I did the thing I've been wanting to do for over a year.I'm finally rid of the Tesla I bought many years ago. No more #Elon in my garage. While it felt great to be rid of the car, it felt even better responding to the survey they sent.Celebrate the small victories.#ByeTesla and hello #Mach-E
Impacto en la percepción de responsabilidad social
Para una empresa que ha sido pionera en la movilidad eléctrica, Tesla enfrenta un desafío importante en términos de reputación y responsabilidad social corporativa. La sostenibilidad no solo se trata de fabricar vehículos eléctricos, sino también de generar confianza en los consumidores. La creciente desconexión entre la imagen de Musk y las expectativas de los clientes podría impactar en la forma en que Tesla es percibida dentro del ecosistema de la movilidad sustentable.
Además, los valores personales de los consumidores están jugando un papel clave en las decisiones de compra. En un mundo donde la responsabilidad social es cada vez más relevante, la figura del líder empresarial puede ser determinante para el éxito o fracaso de una marca. En este contexto, «ByeTesla» se convierte en un recordatorio de que las empresas no solo son juzgadas por sus productos, sino también por sus valores y el impacto de sus líderes en la opinión pública.
Datos que respaldan la tendencia
El impacto de «ByeTesla» no se limita a las redes sociales; las cifras también muestran una caída en la demanda de los vehículos de la marca. En los últimos meses, los números de entrega de Tesla han disminuido en varios países, y los analistas de Wall Street prevén cifras bajas para el primer trimestre del año. Al mismo tiempo, el número de listados de autos Tesla usados ha aumentado un 33% este año, según datos de Cox Automotive.
About a month ago, my family and I visited a Tesla dealership, ready to go all-in on the Model Y. Well, plans change. 🙋🏻♂️Elon, Y? Lol. #ByeTesla #GoRivian #R2isbetterthentheY #Rivian #bluesky
Si bien algunos argumentan que esta tendencia también se debe a un envejecimiento de la línea de productos de Tesla, otros señalan directamente a Elon Musk como el factor detonante. Las protestas organizadas contra la compañía, conocidas como «Tesla Takedown», han reforzado la narrativa de que los consumidores están dispuestos a tomar acción en respuesta a la conducta del CEO y la dirección de la empresa.
La respuesta de Tesla y el futuro del mercado
Ante esta situación, Tesla ha mantenido un perfil bajo sin responder directamente a la tendencia «ByeTesla». Sin embargo, la empresa ha buscado contrarrestar la disminución en ventas con estrategias como reducciones de precios y nuevas ofertas de financiamiento. A pesar de esto, la pregunta sigue en el aire: ¿podrá Tesla recuperar la confianza de aquellos consumidores que han decidido alejarse de la marca?
Por otro lado, la creciente competencia en el mercado de vehículos eléctricos podría intensificar la situación. Empresas como Rivian, Lucid y Polestar están ganando terreno, ofreciendo alternativas que no solo cumplen con los estándares de sostenibilidad, sino que también proyectan una imagen corporativa más alineada con las expectativas actuales de responsabilidad social.
«ByeTesla» es más que una moda pasajera en TikTok; es un reflejo del cambio en las prioridades de los consumidores. La relación entre una marca y su público es frágil, y la imagen de su líder puede ser determinante para su futuro. Mientras Tesla enfrenta este desafío, otras marcas están capitalizando la oportunidad de ofrecer opciones que no solo son tecnológicamente avanzadas, sino también alineadas con valores de responsabilidad social. En un mercado cada vez más consciente, la lección es clara: la sostenibilidad debe ir de la mano con la coherencia y la confianza en los líderes empresariales.
Con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional de jóvenes egresados con formación marina, Grupo Cotemar firmó un convenio de colaboración con la Universidad Marítima y Portuaria de México (UMPM), para que pasantes de dicha institución realicen sus prácticas profesionales con la posibilidad de poder integrarse a la compañía al concluir su periodo.
Esta alianza formaliza el programa de capacitación y formación que Cotemar ha venido promoviendo a lo largo de más de 15 años, en el que Profesionistas en Desarrollo (PRODES) con un perfil náutico, tienen la posibilidad de prepararse en un ambiente real costa a afuera, a bordo de las distintas embarcaciones operadas por la empresa.
El programa ofrece el entrenamiento y las condiciones necesarias para que los oficiales en práctica amplíen su experiencia en altamar, además de brindarles la oportunidad de convertirse en aspirantes a Oficiales de Máquinas y de Cubierta al terminar su periodo de prácticas.
“La firma de esta colaboración con Cotemar es muy relevante ya que estas acciones fortalecen el transporte marítimo en México el cual es una de las prioridades de la actual administración”, expresó el Cap. de Alt. Manuel Fernando Gutiérrez Gallardo, Coordinador General de Puertos y Marina Mercante.
“Es muy satisfactorio para nosotros tener este convenio pues nos ayuda a preparar mejor a nuestro personal que va a operar con la mayor eficiencia y seguridad las unidades costa afuera; estamos seguros de que esta colaboración rendirá muy buenos frutos por el bien de nuestra universidad, de la industria petrolera y de nuestro querido México”, expresó el Director General y Rector de la Universidad Marítima y Portuaria de México, Cap. Mauricio Cruz Reyes.
La Universidad Marítima y Portuaria, agrupa las escuelas náuticas mercantes existentes en el país, localizadas en Tampico, Veracruz y Mazatlán; tiene a su cargo la preparación académica y profesional de jóvenes cuyo interés es colaborar en el sector portuario tanto público como privado.
A través de este tipo de iniciativas, Cotemar fomenta el acceso a experiencias laborales a nuevas generaciones de profesionistas que contribuyen con su talento al desarrollo económico y social de México.
El sector de la moda de lujo enfrenta una transformación impulsada por la sostenibilidad y la responsabilidad social. La percepción de los consumidores ha cambiado, exigiendo a las marcas compromisos genuinos con criterios ESG, diversidad e inclusión (DEI) y transparencia en sus cadenas de suministro. El Vogue Business Index refleja esta evolución, posicionando en los primeros lugares a aquellas marcas que han incorporado estos valores en su estrategia corporativa.
El éxito de las firmas de lujo ya no depende solo de diseños icónicos o exclusividad, sino también de su impacto ambiental y social. A través del Vogue Business Index, queda claro que las empresas que lideran el sector han adoptado modelos de negocio sostenibles, invirtiendo en materiales reciclados, reducción de emisiones y prácticas laborales justas. Esto no solo fortalece su reputación, sino que también mejora su rentabilidad y relación con los consumidores.
El Vogue Business Index y la sostenibilidad como clave del éxito
El Vogue Business Index se ha convertido en un referente para medir el impacto de la sostenibilidad en la industria de la moda. Las marcas mejor evaluadas han integrado principios ESG en sus operaciones, reduciendo el uso de plástico, adoptando textiles ecológicos y optimizando sus cadenas de producción. Estas acciones han demostrado ser clave en la preferencia del consumidor.
Los clientes buscan autenticidad y coherencia en las promesas ambientales de las marcas. La transparencia sobre el origen de los materiales y las condiciones laborales ha fortalecido la relación de las empresas con su público. Empresas que han fallado en estas áreas han visto cómo su posición en el Vogue Business Index se debilita, impactando su prestigio y competitividad.
La transformación sostenible también ha impulsado la innovación en diseño y tecnología. El uso de materiales alternativos como cuero vegano y algodón orgánico ha marcado la diferencia, consolidando a las marcas como referentes de una moda más responsable y alineada con los valores actuales.
Diversidad e inclusión: una ventaja competitiva en la moda
La diversidad, equidad e inclusión (DEI) han pasado de ser una estrategia de marketing a un factor determinante en el éxito de las marcas de lujo. Las empresas mejor posicionadas en el Vogue Business Index han priorizado la representación en sus campañas y estructuras corporativas, generando mayor conexión con audiencias diversas.
Los consumidores actuales valoran el compromiso con la inclusión, favoreciendo a las marcas que promueven modelos de belleza diversos y oportunidades equitativas en su cadena de valor. Marcas que han implementado políticas claras de DEI han fortalecido su imagen y aumentado su lealtad de clientes, superando a competidores que no han evolucionado en esta dirección.
La diversidad también se refleja en el liderazgo de las empresas. Firmas que han integrado equipos diversos en puestos directivos han demostrado mayor innovación y una mejor comprensión del mercado global, consolidándose en el Vogue Business Index como referentes de la nueva era del lujo.
El ESG como un diferenciador en la moda de lujo
Los criterios ESG han redefinido el concepto de éxito en la moda de lujo. Inversionistas y consumidores buscan marcas con estrategias sostenibles, responsabilidad social y buen gobierno corporativo. El Vogue Business Index premia a aquellas firmas que han hecho de la sostenibilidad un pilar de su negocio.
Las marcas que lideran el ranking han reducido significativamente su huella de carbono, optimizado el uso de energías renovables y promovido economías circulares. Estas acciones no solo mitigan el impacto ambiental, sino que también generan confianza entre los inversionistas y mejoran la rentabilidad.
Por otro lado, aquellas marcas que han descuidado sus compromisos ESG enfrentan críticas y pérdidas de participación de mercado. El consumidor actual está informado y exige transparencia, penalizando a aquellas empresas que no cumplen con sus promesas o que practican el greenwashing.
Transparencia y trazabilidad: los nuevos estándares del lujo
El acceso a la información ha convertido la trazabilidad en un factor esencial en la moda de lujo. Los clientes quieren saber dónde y cómo se fabrican sus productos. Las marcas que proporcionan detalles sobre su cadena de suministro han fortalecido su posición en el Vogue Business Index.
El top 10 del Vogue Business Index ha demostrado un liderazgo notable en términos de transparencia y rendición de cuentas. Estas marcas han implementado herramientas avanzadas para rastrear el origen de sus materiales, certificaciones de producción ética y reportes detallados sobre su impacto ambiental. Este enfoque ha fortalecido su credibilidad y construido una relación de confianza con sus clientes.
Plataformas digitales han facilitado la verificación de prácticas sostenibles, permitiendo a los consumidores tomar decisiones informadas. La adopción de tecnologías como blockchain ha mejorado la transparencia, asegurando que los productos cumplen con los estándares ambientales y éticos.
Por otro lado, empresas que ocultan información o no ofrecen datos verificables han perdido credibilidad y posición en el mercado. La transparencia es ahora un diferenciador clave, alineado con la exigencia de una moda con valores.
Aciertos y retos de la moda de lujo
Las marcas de lujo han avanzado significativamente en sostenibilidad y responsabilidad social, pero aún enfrentan desafíos importantes. Para poner esto en perspectiva, a continuación te presentamos los principales aciertos y retos del sector:
Aciertos:
Integración de materiales sostenibles como cuero vegano y algodón orgánico.
Implementación de cadenas de suministro más transparentes y trazables.
Políticas de inclusión y diversidad en campañas y estructuras corporativas.
Reducción de huella de carbono mediante el uso de energías renovables.
Innovación tecnológica para mejorar la circularidad en la industria.
Retos:
Evitar el greenwashing y garantizar la autenticidad de sus iniciativas sostenibles.
Equilibrar la exclusividad del lujo con la necesidad de prácticas más accesibles y éticas.
Mejorar las condiciones laborales en toda la cadena de suministro, incluyendo proveedores.
Asegurar la rentabilidad de modelos de negocio circulares y sostenibles.
Mantener la confianza de los consumidores a través de una comunicación honesta y clara.
El futuro de la moda es sostenible y responsable
El Vogue Business Index deja en claro que las marcas de lujo más exitosas son aquellas que han adoptado un enfoque de sostenibilidad y responsabilidad social. ESG, DEI y transparencia son ahora los pilares del sector, marcando la diferencia entre empresas innovadoras y aquellas que se resisten al cambio.
Las marcas que quieran mantenerse en la cima deberán redoblar sus esfuerzos en sostenibilidad, trazabilidad y equidad. La moda con propósito no es una tendencia pasajera, sino el nuevo estándar de la industria del lujo.
