Tras la pandemia de COVID-19 que inmovilizó a todo el mundo, muchas empresas se esforzaron por crear estrategias en las que se pudiera seguir trabajando sin poner en riesgo a sus trabajadores. Sin embargo, ese esfuerzo de muchas empresas por hacer que todos vuelvan a la oficina de nuevo provoca una irreparable fuga de talentos, por ello el trabajo híbrido ha sido el modelo adaptativo más eficaz.
De acuerdo a la información de Sustainable Brands, expertos en cultura y bienestar corporativos con certificación B Corp han estudiado sobre lo que están viendo dentro de las empresas con la adaptación del modelo híbrido de trabajo en oficina. Además de analizar las estrategias qué funcionan para mantener la cohesión y el espíritu de equipo en un contexto de trabajo con pocas interacciones presenciales. Por ello, a continuación te presentamos algunas razones para impulsar el trabajo híbrido ¡Sigue leyendo!
El trabajo híbrido llegó para quedarse
Hoy en día millones los negocios que han incorporado el trabajo híbrido como parte esencial de sus operaciones. De acuerdo con la ONU, tan solo en América Latina más de 23 millones de personas han laborado en un esquema remoto y se sabe que más de la mitad de las personas esperan continuar trabajando de este modo.
Expertos en BCorp entrevistados por Sustainable Brands logaron identificar diversos contrastes y retos que se han presentado dentro de este modelo, logrando generar enfoques para forjar una cultura laboral híbrida que pueda mejorar tanto la productividad como la capacidad de atraer, nutrir y retener talento.
Trabajo híbrido es RSE
El modelo de trabajo híbrido desde un enfoque de responsabilidad social, asume y reconoce que los modelos tradicionales de trabajo son generadores de emisiones, creadoras de congestionamientos en las grandes ciudades y además responsables del estrés que muchas personas padecen en su día a día.
Por ello, as empresas socialmente responsables están pasando por un periodo de readaptación a nuevas gobernanzas. Se ha considerado no sólo la posibilidad de que por una emergencia de salud o una pandemia se tengan que ajustar las actividades, sino que también han generado conciencia de todas las ventajas que atrae implementar con ética y responsabilidad modelos de trabajo diferentes a los establecidos.
Fortalece el bienestar de los empleados
Se ha concluido que permitir el trabajo híbrido puede mejorar la salud mental y el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo que aumenta la satisfacción y la productividad. Permite a los empleados gestionar su tiempo de manera más efectiva, lo que puede llevar a una reducción del estrés y una mejor salud mental.
Al tener la opción de trabajar desde casa, los empleados pueden crear un entorno que les resulte cómodo y productivo. Esto puede incluir evitar el tiempo perdido en desplazamientos y tener más tiempo para actividades personales y familiares, lo que mejora su calidad de vida.
Genera una constante atracción y retención de talento
En un mercado laboral competitivo, ofrecer flexibilidad puede ser un gran atractivo para los candidatos. Muchas personas valoran la posibilidad de trabajar desde casa o tener horarios flexibles, y esto puede influir en su decisión de unirse a una empresa.
Además, La contratación de empleados remotos puede ayudar a tu empresa a expandirse a nuevas partes del mundo y permitirte brindar un mejor soporte a tus clientes.
Tal flexibilidad puede reducir la rotación de personal, ya que los empleados que sienten que su bienestar es priorizado son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo. Sumado a esto, el trabajo híbrido puede abrir oportunidades para personas que, de otro modo, no podrían acceder a ciertas posiciones debido a limitaciones geográficas o personales.
Aumenta la sostenibilidad de la empresa
Los altos costos que implican manejar una oficina, incluidos el alquiler, espacios de trabajo, alimentos y bebidas, servicios públicos y otros artículos de administración de oficina se reducen considerablemente si se implementa el modelo de trabajo híbrido.
Además de que se reducen considerablemente la necesidad de desplazamientos diarios y el gasto energético que implica hacer funcionar una oficina de 6 a 8 horas diarias. Esto puede disminuir la huella de carbono de la empresa y contribuir a objetivos de sostenibilidad.
Fomenta la productividad:
Se ha comprobado que muchos empleados son más productivos en un entorno flexible, donde pueden elegir el espacio y el momento más adecuado para trabajar. Por lo que ofrecer horarios flexibles y acoplarse a los ritmos no normativos puede fomentar la productividad de los colaboradores. El trabajo híbrido también es un factor que aumenta la retención de empleados.
Un simbolo de innovación:
Se tiene comprobado que la combinación de diferentes espacios de trabajo puede impulsar la creatividad. Al generar un espacio menos formal os empleados pueden colaborar de manera más diversa ya que las interacciones informales en línea permiten que las ideas se compartan y desarrollen sin las limitaciones de un entorno de oficina tradicional.
Al adoptar un enfoque híbrido, las empresas no solo mejoran su cultura laboral, sino que también se posicionan como líderes en responsabilidad social y sostenibilidad.
Los retos:
El cambio masivo a la videoconferencia impulsado por la pandemia comprimió lo que normalmente habría sido un período de adaptación mucho más largo. Por ello, para muchas empresas el modelo híbrido de trabajo puede llegar a ser complicado.
Algunos de los retos que se presentan en estos entornos la falta de cohesión en los equipos formados debido a la poca interacción entre empleados. El trabajo híbrido requiere un enfoque diferente de la dinámica de grupo y equipo, ya que las comidas o interacciones informales que se dan en las oficinas es prácticamente nulo.
De acuerdo a Flip Brown, director de Business Culture Consultants, la comida es un factor que suele pasarse por alto:
“La buena comida tiene emociones asociadas. Incluso la mala comida las tiene. La comida que aporta sus propios valores a la ecuación y que está bien pensada tanto en su adquisición como en sus historias puede crear una experiencia emocional positiva para los empleados”.
Flip Brown, director de Business Culture Consultants
Para los expertos la creación de un sentido de pertenencia es importante para que los empleados se mantengan estables aún teniendo contacto a distancia con sus compañeros. “Si tienes un equipo totalmente remoto o híbrido, debes presupuestar reunir a todos cuatro veces al año”, agregó Brown. “De lo contrario, escucharás: ‘He estado hablando con esta persona durante meses y nunca sentí que realmente supiera quién era’”.
En conclusión, todas estas consideraciones demuestran como el trabajo híbrido bien aplicado, no solo beneficia a los empleados, también logra posicionar a las empresas como líderes en responsabilidad social.
Esta estrategia no solo es buena para la imagen corporativa, también puede influir en las decisiones de los consumidores, quienes tienden a preferir marcas que demuestran un compromiso con la sostenibilidad y la equidad. Así, el trabajo híbrido se convierte en un elemento clave de la estrategia de RSE de una empresa.
